| 标题：企管部上半年工作总结 |
| 企管部上半年工作总结 公司结合当前实际状况，围绕“保安全、保验收、保效益”的指导思想，强化内控，提升管理，公司运行状况总体平稳，现总结如下： 一、工作主要亮点 以工程预结算管理工作和部门考核管理工作为_，以提升岗位职能和工作效力为着力点，突出了绩效管理，强化部室管理，具体如下： ……（快文网http://www.fanwy.cn省略267字，正式会员可完整阅读）…… 2、强化流程管理，确保工程预决算合理合法。 对工程预结算工作，思想意识上要站在公司效益最大化与工程预结算合理合法化角度上，严格按公司《工程预结算管理暂行规定》及国家、行业相关规定实施，在工程项目设计的前提下，认真分析定额标准和材料价格，坚决做到预算价让利10%签订施工合同，保证做到合理偏低的工程造价水平。同时经常深入现场，对工作量和现场状况及时进行了把握，加强工程过程监管，严格峻工资料审核，保证工程预结算资料的完整性、准确性和及时性，确保工程预决算合法合规合理。 二、存在的主要问题及改进措施 （一）存在主要问题 1、劳动定额基础数据不足，劳动定额员业务水平有限，导致实际用工与定额用工仍有偏差。 2、劳动定额员、预算员深入现场监管不够，导致结算资料监管不到位，给结算的准确性、合理性带来一定的障碍。 （二）改进措施 1、采用集中培训与自学相结合的培训方式，加强劳动定额员的理论知识，积极收集劳动定额基础数据，特别是一些因环境及条件影响出入较大的作业工序，要实行重点盯岗监管，要通过 ……（未完，全文共1151字，当前只显示692字，请阅读下面提示信息。收藏企管部上半年工作总结） 上一篇：公司维稳反恐工作方案 下一篇：群众路线在路上演讲稿 相关栏目：年终总结 季度半年 工作总结 个人总结 |