| 标题：热力公司年终总结 |
| 热力公司年终总结 我们每个人都是在不断地总结中成长，完善自己。转眼间，2013年的工作也接近尾声，回顾一年来的工作，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的喜悦。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。 我班组共计25人，运行17名，输煤2名，除尘工2名，脱硫工1名，污泥烘干人员3名。每个人岗位不同，分工不同，责任不同。在公司及车间的正确领导下，在各位同事的密切配合下，我班组紧紧围绕公司2013年总体指导思想和车间工作目标展开工作。爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作。同时班组成员团结奋进，务实苦干、开拓创新、较好的完成公司及车间的各项任务目标。 2013年是公司稳步发展的一年，全年无重大安全事故发生；各项生产经济指标保持稳定；各项规章制度完善并产生效力；6s实现常态化管理，现场管理水平大幅度提高；设备管理水平正规化、上台阶；“阿米巴”经营模式付诸实施成效显著；职工培训不间断进行，师带徒效果显著； ……（快文网http://www.fanwy.cn省略765字，正式会员可完整阅读）…… 三、设备管理 加强设备监督检查力度，增强设备主人工作责任心，对设备的保养、检查、清扫等工作严格按照车间设备管理制度进行。严格落实设备巡回检查制度，专人专责，及时发现设备缺陷并处理，确保设备安全连续运行。做好设备定期实验维护轮换制度，实现设备精细化管理，建立各设备详细的运行记录，做好每次检修记录。掌握设备真实状况，做好停炉检修的工作，监督检修质量，保证设备运行周期和处力。积极做好班组每周五对车间设备进行安全卫生清扫检查，做到发现安全隐患，及时整改处理。实现全年设备在紧急情况下的投?si饰?00%。 不足之处：1、缺乏系统性的设备管理知识及专业知识2、盲目的过多相信经验3、设备检修知识缺乏。今后的工作中加强设备相关知识的学习，总结经验的同时积极学习，实现理论与实践有效结合。提高自己及班组设备管理水平。 四、生产指标 随着阿米巴经营模式的试行，实行精细化管理，实现全员参与经营，化解劳资对立关系，最大限度的降低生产成本，实现利润最大化。我班组主要从以下几个方面采取措施: 1.加强与输煤及外包人员的联系，对入炉煤质的配比均匀性及上煤的正确性进行监督检查，保证入炉煤质量。 2.炉前吨煤产汽每一小时计算一次，根据炉前吨煤产汽变化及时分析，及时汇报，使车间能随时了解入炉煤质变化，做出相应调整。 3.入炉煤样指定专人负责，确保其真实性。严格按照入炉煤取样规定进行，定点放置并做好密封，防止水分蒸发，造成发热量偏差。 4.根据入炉煤成本及各炉设备不同，合理分配各炉负荷，降低吨汽成本及吨汽耗电。 5.加强水汽比核算，杜绝跑冒滴漏现象，严格控制连.定排开度及时间，杜绝浪费。 6.加强各专业之间联系，优化调节，实现各炉经济负荷，提高各炉热效率。 7.随着入炉煤挥发份的不断提高，飞灰可燃物不断降低至5%以下，挥发份的提高，使入炉煤燃烧迅速、完全。大大降低飞灰、炉渣可燃物。同时加强对入炉煤粒度的观察，定期对破碎机，滚筒筛进行检查，确保入炉煤粒度0到13毫米均匀。在保证汽温的前提下，尽量维持高床温低风量运行，采取连续放渣，维持料层稳定，降低炉渣可燃物。 8.加强成本核算，增强员工成本核算意识，每个人能准确的了解个人单位时间附加值，最终实现全员参与经营。 不足之处：1、纸泥掺烧经验不足2、个别员工对指标关心不够3、班组指标整体核算能力低下。今后的工作中，加强纸泥掺烧经验总结，有计划地进行。同时加强员工教育，指标不仅仅是衡量整个班组，也是个人能力体现，又是提高个人专业知识的手段，直接与个人绩效挂钩。将班组指标细化、责任到人提高个人核算能力。 五、员工培训 培训是对员工最大的福利，坚持对班组职工进行不间断专业业务培训，做好每周一题活动，每月根据车间计划做好班组运规、安规考试，配合车间，建立培训档案，将考核结果作为个人晋级、升档的依据。对班组成员根据个人技术水平进行专业技能培训，现场考问，每人每月不低于4次， 提高职工专业技术水平，提高操作技能。 不足之处：流于形式，效果不明显。表现在，对于拷问的不合格的问题，没有及时跟进，直到学会为止。今后一定改正。 六、环保管理： 根据车间要求不断完善脱硫应急预案，并及时组织班组人员进行学习、演示。监督好检修车间对脱硫设备的定期加油、缺陷处理等维护保养工作。做好脱硫设施长期连续运 ……（未完，全文共3577字，当前只显示1987字，请阅读下面提示信息。收藏热力公司年终总结） 上一篇：农业技术推广机构工作总结 下一篇：国土资源局“学先进、找差距、做贡献、建小康”主题实践活动自查报告 相关栏目：能源 公司 企业讲话 民营招商 年终总结 工作总结 个人总结 |