| 标题：交通大队交流材料 | ||
| 交通大队交流材料 创一流队伍 铸平安高速 X大队位于重庆的中东部，管理里程200公里,X大队在总队及支队领导的关心和指导下，按照“打好一个基础、抓好一个中心、布好一个大局”的思路，整合各方资源，全体同志众志成城，共同努力，在队伍建设、安全管理和社会公共关系建设等方面取得了新的成绩。 一、以队伍建设为基础，打造一流执法团队 抓培训，努力提高队伍整体业务素质。大队结合学习实践科学发展观活动，组织集中理论学习12次，在理论测试中，平均达到98分以上，理论学习效果突出。全年组织业务培训17次，岗位练兵4次、业务竞赛和考试5次，队员业务技能和业务水平得到较大提高，去年有20人通过了事故处理初级或中级资格考试，大队具备事故处理资格的人员达 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略546字，正式会员可完整阅读）……
（二）深入开展实效勤务。以重点违法行为整治为突破，结合辖区实际，将超速、行人、客车违法行为列为大队整治工作的重点，安排各类专项整治300余次，查处违法行为6130件，其中行人1394件、超速2140件、客车上下客等违法行为379件；以勤务研判制度为手段，针对季节特点、辖区车流变化等安全形势的变化，定期不定期组织召开安全管理和勤务工作研讨会，及时对勤务方式进行调整，保证勤务工作的有效性；以信息收集为关键，建立了与路公司及相关单位的信息交换平台、发展了协勤车辆、收费人员、养护工人、沿线群众等_的信息_网络，设立?si访嫫录嗖獾悖孕畔⒅傅记谖瘢繁Ａ饲谖竦氖敌浴?br> （三）大力改善通行环境。抓好隐患排查，建立“三查三报两跟踪”的排查整改机制，全年排查各类隐患96起，抽调专人对35起重要隐患进行了跟踪督办，保证了整改效果。加强施工管理，组织施工人员学习8余次，对3起不符规范的施工进行了停工整改，处罚违规施工1起，保证了施工路段的安全。重视超限车辆通行安全，与四川、湖北建立起超限车辆管理协作机制，与垫忠公司、东渝公司建立了超限车路面监控及信息通报制度，调控其通行时间，在超限车辆占沪渝路70%的情况下保证了其_的低事故率。 （四）着力提高应急处突能力。通过集中交流定期总结，完善了各项预案，坚持学习、考试和实际演练相结合，全年开展各类演练12次，组织了8月的垫忠路隧道、9月渝东片区高速公路灾害事件、11月方斗山隧道救援等大型演练活动，通过这些活动的开展，队伍处突应急能力得到大幅提高。 （五）狠抓高海拔冰雪路段保畅工作。09年11月以来，冷水出现频繁冰雪天气，气温经常在零下2-5℃。针对冷水路段的复杂地理情况，大队提前6个月成立了高海拔冰雪路段课研小组，提前介入开展调研预防工作，大队领导班子带头撰写了理论报告，联合路公司制定了冰雪保畅预案，有效整合路公司及沿线政府、气象、公安等社会资源，建立起与湖北的省际联动机制，形成了紧密配合、分工明确的联合保畅模式。冰雪季节到来后，大队积极实施“季节勤务”，从**抽调4名执法人员长期在冷水省际站进行24小时驻点，通过编队放行、逐车提醒等方式，保证小雪不断道、中雪不封道，大雪不发生严重堵塞和滞留事件。去年，冷水发生冰雪天气达30余天，其中最长时间持续近1周，大队累计为2万余社会车辆进行编队放行，保障了冰雪天气下的安全畅通。 ……（未完，全文共2359字，当前只显示1420字，请阅读下面提示信息。收藏交通大队交流材料） 上一篇：在xx商会大楼开工奠基仪式上的讲话 下一篇：财务经理竞聘报告-演讲稿 相关栏目：交通 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |