| 标题：石油公司竞聘演讲稿 |
| 石油公司竞聘演讲稿 各位领导、同事们： 大家好！首先感谢公司为我提供了这个锻炼自己，展现自我的机会。公司实行岗位竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是加强干部队伍建设的有效途径，我一是拥护，二是支持，三是积极参与。卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着多年的工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加竞聘，有信心有能力挑起××分公司××万吨零售任务的重担。 我叫××，今年32岁，中_员， 2001年6月进入公司，先后从事过班长、站长、油站经理、业务部业务员及安全监督等岗位，现任质量安全环保部主任。风雨兼程 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略515字，正式会员可完整阅读）…… 二、打造学习型团队，全面提升业务运作部门与油站经理人员的素质。刘宏斌老总说得好“机关围着基层转、领导围着员工转、员工围着客户转、一切围着效益转”，面对市场经济日益激烈的竞争，我将始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实的销售战线队伍作为主要任务来抓。基层油站经理是一个个齿轮轴承，而机关就是润滑剂，只有提高了全员素质，机器才能又好又快地运转。 三、围绕结构、质量和效益，落实“13435”工作部署，强力推进市场战略，贯彻“八项”增量措施，坚定不移的打好提质上量攻坚战。 一是深化全流程诊断工作，认真研究落实“一线一策”、“一片一策”、“一站一策”、“一户一策”，分析制约上量因素、制定提升销量措施。 二是深化制定攻略图标准、规范客户攻略图，拓展用油客户的开发思路。同时做好客户的维护，形成一批稳定优质的固定客户。 三是持续推进IC卡办理，用IC卡锁定客户，通过现场推销、“五进”活动、团购业务“三管齐下”开发客户。 四是进一步挖掘凤凰服务区上量潜力，有效应对溶江服务区的开业影响，继续发挥公司上量补量的“领军”作用。有重点的培育万吨站，抓两头带中间，促进油站销售的“比、学、赶、帮、超”氛围，全力提升零售能力。 五是结合经营季节市场形势特点，组织开展主题促销和专项促销活动。一方面精心布点，合理安排，另一方面紧随市场，实行差异营销。 六是坚持以效益为中心，高度重视汽油销售。加强市场调研和客户需求分析，深入推广自助、半自助加油业务，提高了车辆的进站率。研究市场和客户消费习惯，全力做好节庆期间汽油保供计划。 七是严抓油站经理队伍管理，全面落实加油站经理责任制。认真按照“三放权、四核定”要求，树立油站经理的主人翁意识和责任意识，充分调动了油站经理的工作积极性，推动职业经理人队伍建设。 八是继续深化对双低站治理分析，加大双低站治理力度。逐站剖析上量制约因素，指导双低站开展亲情服务、特色服务和差异化促销等，力争全面实现双底站“摘帽”。 九是以客户口袋笔记本为抓手，搭建站级营销体系。人手一本口袋笔记本，记录客户信息，以IC卡为载体实现客户关系的巩固，以客户档案为载体实现客户动态管理，做到全员 ……（未完，全文共2224字，当前只显示1338字，请阅读下面提示信息。收藏石油公司竞聘演讲稿） 上一篇：镇农业服务中心2014年上半年 工作总结 下一篇：区人民法院涉民生案件专项执行活动、阶段性总结 相关栏目：石油 公司 企业讲话 民营招商 竞职演说 精彩演讲 |