| 标题：2014年童用组半年销售工作总结 | ||
| 2014年童用组半年销售工作总结 童用组 今年小组半年1-5月（12.26-5.25日）实现销售1100.39万元，同期1-5月销售1112.30万元，销售相比下滑1.07%，今年销售任务3237万元，全年达成33.99%，本期花车销售85.73万,占销售的7.79%,同期花车销售未达小组半年销售计划，主要原因：1、今年天气迟迟不见升温，且气候多变，春夏转换不明显，造成春品销售没有起色。2，部分主打品牌货品不足，如衣恋，JEEP，丽婴房库存货品较同期相比下降了3 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略400字，正式会员可完整阅读）……
3、知己知彼，做好市调工作，方能百战百胜。为更好的抓好销售工作，避免同品牌同商品不同折扣而影响销售，小组深入开展市调工作，发现问题及时沟通，做到折扣一致，在市调的过程中除关注促销内容外，还对商品陈列、接待技巧及员工销售能力进行观察，取长补短，为销售工作打下坚实的基础。 4、建立重点品牌队伍，关注其人员及销售动态。小组建立了14个重点品牌，计划年销售任务均在100万以上，小组将在14个重点品牌分别落实到班组长，班组长随时关注重点品牌的动态，做好与供应商的沟通工作，目前完成上半年销售任务的重点品牌有青青，黄色小鸭，PIP三个柜台， 5、抢占市场先机，实施策约销售。为使小组的销售有进一步的提高，在4月份，小组提倡了每周制定战约款的方式，要求各柜台的每一位员工根据柜台货品，制定出战约主打款，并在本周主推此款，实施战约款以来，衣恋柜台的销售比同期增长25%，宝贝小猪增长13%，其他柜台均有不同程度的增长。5月底，小组拟定了连带销售的奖励机制，并定点在安奈儿柜台试行，6月1号当天，柜台连带销售奖励高达60元，大大激励了员工的连带销售的激情，在取得成绩的同时受到了供应商的大力支持和赞赏。经过与供应商的沟通，6月5日，共有12个柜台实行了连带销售奖励制度，小组的这一策约销售受到部门的表杨和支持，在部门进行了学习和推广。 安全工作： 1、小组每天坚持品牌“值班制度”，早上做到货品“日帐日清”，晚上做到“人走灯灭”。 2、小组定期对库房和柜台电源设施设备进行检查，库房能及时上锁和保持整洁，柜台电源无违规操作现象。 3、小组上半年利用班前会进行“安 ……（未完，全文共1727字，当前只显示1039字，请阅读下面提示信息。收藏2014年童用组半年销售工作总结） 上一篇：镇人民政府个人述职述廉报告 下一篇：民政局个人述职报告 相关栏目：年终总结 季度半年 工作总结 个人总结 |