| 标题：严把“四关”稳步推进机构编制信息化平台建设 |
| 严把“四关”稳步推进机构编制信息化平台建设 市机构编制电子政务中心 6月4日，我办电子政务信息系统正式上线运行，说心里话，我感到特别高兴，回顾自去年9月开始的整个系统平台建设过程，收获颇丰，总结以下几点心得向领导汇报，与各位同事交流。 一、严把重大事项报告关 系统建设全过程，我们始终坚持重大事项报告和进度定期汇报制度，对涉及系统开发的重要事项，及时向中心主任和分管主任汇报，按程序提交主任办公会研究批准后实施。 1.充分调研，确定实施方案，按时上报审定实施 结合中编办《全国机构编制部门电子政务发展规划（2011-2015年）》文件精神和办领导“政务公开、内网办公、3-5年不落后”的有关指示，我们按照“整体规划、分块设计、分层应用”的思路 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略549字，正式会员可完整阅读）…… 2.建立分工协作配合机制 进入系统开发阶段，由刘主任负责与中标公司沟通，配合综合处解决好开发人员的办公、就餐和出入问题；我们技术科负责项目管理跟进，我本人侧重于软件开发的需求沟通、组织对接、技术研讨、质量把关等工作；范冬冬侧重硬件需求方案拟定、调试验收、网络改造、部署应用等工作，分工既各有侧重又相互配合，软、硬件建设有序推进；其他科室人员配合完成了项目进度汇报的修改、系统功能的测试验证等工作。 此外，中心每周例会集中交流汇报工作进展情况，查摆项目推进过程中存在的问题，形成了中心内部协调机制；项目建设情况经中心办公会讨论后按程序报综合处等业务处室，形成了处室间协调机制。通过协作配合不仅加快了项目建设，也增强了团队协作精神。 三、严把项目建设廉洁关 项目招标不可避免要与意向投标单位进行交流，我们坚持做到热情接待，主动向单位介绍项目需求情况。中心内部还制定了“四个一律”的规定：即：“凡与意向投标公司交流，一律两人以上；凡投标单位要求私下接触，一律回绝，并上报；凡合作单位宴请，一律不参加；凡合作单位馈赠，一律拒绝。”，时刻提醒着我们廉洁自律。涉及集体利益时，我们则想方设法、合理合法地争取最大权益，比如：将开发商提出的口头服务承诺写入合同，确保其履行承诺；根据业务处室的要求，多次协调项目公司修改需求分析，增加和升级系统功能；在系统软件开发未完成的情况下，后延硬件设备进场时间，有效的为我办节约了专线月租费用。 四、严把软、硬件建设质量关 在需求分析阶段，我们利用既懂技术又通业务的优势，组织十几次需求对接会，配合开发人员逐个处室了解业务需求，会后耐心为开发人员讲解机构编制相关知识、业务流程、功能定位，细心梳理300多个字段，几千条字典项，尽力将整个程序逻辑环节考虑周全，为数据库开发和程序编写奠定坚实的基础。 在开发测试阶段，开发商希望用最少的人力和技术成本获得最大的收益，面对一些较难实现的程序，他们会以技术无法实现为由来搪塞，而另外一部分不适用、不易用的程序，他们又有抵触情绪，不愿修改。每遇到这些情况，我们持有的态度是不嫌费事，不怕麻烦，首先组织科内部讨论，翻书本、上网查，达成一致解决方案后再同公司开发人员讨论，有时甚至是争论，对其搪塞理由用技术来反驳，力争找到最佳解决方案，始终严格把握住需求标准，在功能实现上决不放松，在程序质量上严格把关，保障了软件的适用、实用、易用。最终电子政务信息系统顺利通过安全 ……（未完，全文共2371字，当前只显示1427字，请阅读下面提示信息。收藏严把“四关”稳步推进机构编制信息化平台建设） 上一篇：提升素质 扎实工作 努力做一名合格的财务人员 下一篇：求真务实 爱岗敬业 不断提升工作水平 相关栏目：人事 信息 建筑 |