标题:轻工党委教育实践活动领导班子整改方案
轻工党委教育实践活动领导班子整改方案

7月中旬以来,在集团党委的领导下,公司开展了以“为民务实清廉”为主要内容,以集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风为主要任务的_群众路线教育实践活动,通过学习教育、听取意见,查摆问题、开展批评二个环节,征集到了有关公司改革、发展、民生方面的许多意见建议,梳理出公司当前面临的重点难点问题,为公司整改落实打下了坚实的基础。为进一步提高整改落实阶段工作的针对性,切实改进工作作风,确保教育实践活动取得实效,经公司党委研究,特制定以下整改方案。
一、存在的主要问题与不足
(一)形式主义方面:
1、规章制度规范性不足,执行力不强。在制定规章时立意不够高,缺乏系统性、长远性、科学性和战略性,同时存执行效率不高,落实不够到位情况或选择性执行。
2、学习深度和广度不够。应付于日常事务,学习知识面不宽,专业知识不深,缺乏对政策前瞻性分析,运用专业知识为业务服务的能力不足。
3、会议效率不高,准备不充分,研究的问题不深不透,存在议而不决或不了了之的情况。
(二)官僚主义方面:
1、班子引领作用不够强,服务群众、引导群众还有不到位的地方,体现群众意愿的决策机制不够健全。
2、“民生”工作不够深入细致, ……(快文网http://www.fanwy.cn省略917字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 意识,敢于做大事,敢于负责任,以奋发有为的精神状态推进公司发展。要强化勇于担当的意识,在急难险重面前,敢于冲在前、担起责,身先士卒,吃苦在前,带领职工群众干事创业;要强化敢于负责的意识,面对可能遭遇这样或那样的挫折,领导人员决不能遇事推诿,做事前“拍脑袋”定夺,出事后“拍屁股”闪人;要强化真抓实干的意识,事事动真格、用真功、抓落实,在一些重点难点问题上,要通过调研拿出办法,对已决定的项目要下决心取得突破。
    (四)进一步强化清廉办企业的优良传统。要增强公司发展的忧患意识和危机意识,形成艰苦奋斗、勤俭节约的自觉行为;要把有限的财力、物力投入到企业的重点发展的项目中去;要从领导人员做起,进一步完善“三公预算”,严格落实_八项规定、省委“六个严禁”以及省国资委“六个不准”要求。
    三、认真抓好整改工作
    (一)完善公司学习型党组织建设。完善学习型党组织建设,健全专题民主生活会、中心组学习(一年至少组织二次)、支部培训计划(每个支部不少于二次),丰富学习方式,拓宽学习内容,创新学习思路,理论学习和业务学习并重。加强__系列讲话、s_会议精神、党章等学习,通过教育实践活动,树立正确群众路线观念,实实在在为职工群众谋发展。加强政策、法律知识学习,加强新业务模式、新操作流程学习,不断提升班子及成员专业技能和业务水平,推动公司各项工作再上一个新台阶。(分管领导:郑顺民、李 建;责任部门:党办;2013年11月开始实施)
    (二)加强领导班子建设。领导班子作好表率,身体力行,加强学习,提高个人修养,提升班子引领作用。领导班子之间进一步加强沟通,胸怀坦荡,开诚布公,着眼大局,着眼长远,围绕公司中心工作,合力同行。 加强班子决策透明度,提高决策能力,决策进一步民主化、科学化、制度化。领导班子带头,说实话、干实事、图发展。领导班子成员经常到各部室、客户处了解情况,解决问题,增进感情。公司领导班子待人处事要公正公开公平,按“三重一大”决策制度实施办法、企业民主管理制度严格执行。(分管领导:郑顺民、杨跃胜、夏 涌、李 建;责任部门:党办;2013年7月开始实施)
    (三)完善规章制度,提升公司管理水平。今年年初以来,公司已组织职能部门着手公司规章制度的梳理完善工作。经过初步整理,共整理出包括公司组织架构、股权管理、经营管理、人力资源、财务管理、投资管理、法务风控、行政办公、党建工团、总务后勤等规章63个,其中需修订完善24个,需新订15个。公司要在年底前,完成规章制度汇编成册工作。(分管领导:郑顺民、李 建;责任部门:办公室、企管部;2013年12月前完成制度汇编)
    (四)完善公司ERP系统。与南北公司抓紧协商升级事宜,年底前定出方案。(分管领导:杨跃胜、李献林;责任部门:办公室;2013年11月开始实施)
    (五)完善公司战略规划。根据公司新业务发展布局,明年上半年对规划进行修改补充,并制定落地细则。(分管领导:郑顺民、杨跃胜;责任部门:办公室;2014年2月开始实施)
    (六)拓展国贸供应链公司业务。公司集中人力、资源,推进供应链公司发展,要建立一个服务平台,提供二种服务(外贸和金融),发挥工行、信保、国贸三大优势,近期抓市场、抓客户,实现规模和效益增长,中期建立第三方跨境本土化电子商务平台,实现轻工跳跃式发展。(分管领导:郑顺民、李献林、鲍小雄 ;责任部门:供应链公司、办公室;2013年11月开始实施)
    (七)稳定发展出口主业的基础上,注重多元经营,开拓市场。
    在今年代理进口的基础上,明年着手食品类等自营进口起步工作,今年年底前做出方案;加强投资力度,做好市场调研工作,广泛收集信息,寻找投资机会,改善公司短期盈利结构,及时跟踪目前已投资的高特佳基金等进展情况;加强新兴市场开拓,明年着手南美市场的开拓力度,公司安排专人进行市场前期调研和可行性分析研究;加强产品规划,不断开发新产品,加强公司商品专家组指导作用,经可行性分析,争取每年有一、二个新商品开发成功;加强货源_,公司对重要货源工作进行梳理,举办工贸联谊活动,公司领导班子要结对重要供货商,试点入股等合作形式。(分管领导:杨跃胜、夏 涌;责任部门:各业务部、办公室;2013年11月开始实施)
    (八)加强风险管理,维护公司经营秩序。定期开展风险案例教育,加强海关、商检、税务等法规学习培训;加强法律顾问作用,在签定投资、业务合同前,做 ……(未完,全文共4290字,当前只显示2383字,请阅读下面提示信息。收藏轻工党委教育实践活动领导班子整改方案

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