标题:市地方税务局税务分局副局长述职报告
市地方税务局税务分局副局长述职报告

大家好!这次市局开展的“公述民评”活动,是深化作风建设的重要环节,也是促进干部查找不足、改进工作的有效手段。本人十分珍惜这次机会,恳请大家多提宝贵意见和建议。本人于2008年1月起任职上城税务分局副局长,分管计会信息科、管理一科、管理二科,协助局长负责税收综合业务工作。近年来,本人认真履行岗位职责,积极配合局班子,积极协助局长,共同带领分局全体干部开拓进取,奋力拼搏,较好地完成各项工作任务,现将本人2013年以来的工作情况汇报如下。

一、依法行政,公平公正,积极营造纳税新环境

一直以来,我始终秉承“依法治税,依法行政,依法办事”的理念,把依法行政作为塑造良好上城地税形象、创造和谐发展环境的一件大事,抓紧、抓实、抓好。

按照分局党委的要求,积极落实以下四方面工作。一是严格按权限办事,按税收法律法规确定的税收征管职权和上级关于层级权限设置的规定依法行使行_力。二是严格依照法 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略729字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 评估计分办法》,将日常征管和评估工作、行为规范及作风行风等进行数字化考核,每季公布一次,作为工作人员考核、晋级、奖励的依据之一。二是扎实开展“创先争优”、“群众路线教育”、“深化作风建设年”等活动,通过个人自查、科室互查、领导抽查等方式,深入查找工作推诿、办事拖拉、纪律松散、作风不实等问题,对存在问题的干部进行诫勉谈话,督促整改。三是严格执行效能建设“四条禁令”,全面推行服务承诺,向纳税人公开服务标准、时限、措施、方法等内容,自觉接受社会监督,强化、内化干部职工效能意识。

    四、廉洁自律,坚守防线,弘扬税务干部正能量

    勤政廉政重自省,以身作则带好队。我牢记这句话,在日常工作中要求自己能够做到淡泊名利,自重、自省、自励,自觉遵守各项廉政规定,

    一是以身作则,带头遵守各项规章制度,要求干部做到的自己先做到,要求干部不做的自己先不做;二是团结合作,参与班子廉政建设,积极参与班子重大问题集体决策,分工合作,相互监督;三是一岗双责,抓好分管科室廉政建设,落实领导干部党风廉政建设责任制,与各科室签订了党风廉政建设责任书;做好礼品登记上交制度和重大事项报告制度,设置“高压线”和“警戒线”。

    五、坚定信心,攻坚克难,扎实提升岗位高水平

    本人始终保持不进则退的忧患意识,不断学习、沉淀经验,致力于提升在干部队伍建设、税收收入和纳税服务等各方面的水平,以更大的决心、更实的举措、更大的步伐去做出更优的业绩。

    一是全力以赴完成组织收入任务。面对组织收入的复杂环境,积极落实分局党委的决定,采取一系列行之有效的措施,巩固2012年纳税评估成果,开动脑筋、花精力做好税源固化工作,2013年完成各项收入84.68亿元,同比增长5.45%。其中,税收收入46.00亿元,剔除营改增(2.82亿元)因素,税收同口径增长6.13%。

    二是夯实地方税源抓好三年规划,为进一步提高上城区税源预测工作的前瞻性和主动性,在分局局长的提议和带领一下,我和分局同志们坚决落实 “税源三年规划(2013-2015)项目”,抽调34 名同志,组成9个项目小组,利用10个月时间,对九个不同的经济形态、行业税种等进行综合性调查研究,形成调研汇报材料10万余字,并据此对上城区未来三年税收前景进行预测和分析,目前项目已经全市推广。

    三是狠抓干部队伍建设。积极配合局长,围绕制度建设,深化工作量化考核制度建设,分局进一步深化工作量化考核制度建设。试行并完善《上城税务分局工作业绩评估计分办法》,实行《上城分局税收执法责任制内部考核制度》,根据上级部门税收执法责任制考核评议办法,结合分局税收征收管理实际工作,对30个考核指标进行逐一到人的月度考核,结合龙版自动考核指标和分局人工考核指标,落实相关责任。

    六、查漏补缺,端正态度,整改问题确保不过场

    (一)税收征管水平需要进一步提高。在抓收入促增长上始终缺乏一种好的长效方法,税源管理尚停留在一般的水平,基础信息资料失准问题未得根本性解决,与征管形势和科学化、精细化管理要求尚有较大的距离。分析原因:一是思想上满足于完成任务,主观上主动挖掘税源、扩展征收途径的紧迫性和主动性不强。二是面对新情况新特点,传统征管手段显示不足,个人管理技能和征管思路有所欠缺,存在一定的观望和畏难思想。三是对依法治税理念的认识还需要进一步强化,尤其在执法的程序上要进一步规范合法。
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