| 标题：生产型区队向本质安全型区队转变经验做法 |
| 生产型区队向本质安全型区队转变经验做法 文化引领行为 行为决定安全 企业文化是一个企业的灵魂,是加强职工自我约束的有效管理手段。企业文化决定着企业管理与发展的宗旨.由于煤矿这一高位行业的特殊性,决定了安全成为企业发展的核心.对于一个企业来说，最终的目的是在确保安全的前提下实现效益最大化；对于一个人来说，最终的目的要在保证健康的前提下，更大地提高经济收入。如何实现这两种目标？规章制度在健全，也有覆盖不到的地方，只有文化的力量能引导职工自觉遵守、执行规章和规范职工行为。做为开掘生产一线单位，我们通过开展用愿景激励职工，用制度约束职工，规范职工行为，引导职工人人践行质量理念的安全意识，为职工成长搭建平台等安全文化载体，努力实现区队全员、全岗位本质安全，从而使职工由被动的“要我安全”向主动的“我会安全、我能安全”的转变，使区队由生产型区队向本质安全型区队转变。 一、建立区队、班组、职工三级安全愿景，用愿景激励职工搞好安全生产。 愿景，它是发自人内心深处的真实愿 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略741字，正式会员可完整阅读）…… 三、扎实开展安全宣传教育活动，规范职工安全行为。 众所周知，安全文化的内涵是指在长期安全实践活动中逐步形成的、让职工接受并遵守的安全思想和安全管理机制、行为规范等等。因此，我们根据职工的思想实际和井下现场不同时期安全工作要求，扎实开展安全宣传教育活动，突出重点，有针对性地学习“白国周安全管理法”、“三基三抓一追究”安全管理模式、矿安全文化理念，认真贯彻上级一系列安全指示精神，教育引导职工牢固树立“安全事故出不起，安全事故不能出”的工作理念。组织职工开展“安全从我做起”大讨论、“安全故事会”等活动，与此同时，我们总结提炼出100-1=0和以人为本、安全“六个一”个人行为规范。100-1=0的含义是：从纵向看，无论是一个单位或个人拥有多么辉煌的成绩，只要安全上出现事故，所有成绩归结于零。从横向看，不论哪位职工出现事故，全队所有成绩归结于零。由此来增加职工的安全责任感、使命感和压力感，增强安全生产的自觉性。安全“六个一”个人行为规范的含义是：一人平安，全家幸福；一念之差，祸及全家；一日在岗，遵章至上；一时疏忽，终生痛苦；一举一动，安全为重；一丝不苟，安全长久。通过加强以上安全文化宣传教育和个人行为规范教育，全队逐渐形成了一个“我想安全、我会安全、我能安全”的良好氛围和“ 不能违章、不敢违章、不想违章“的自我约束机制，真正从思想上解除了产生违章心理的不良因素。提高了职工的安全意识和技术素质. 四、知人善任，为职工成长搭建平台。 所谓知人善任，就是要认真的了解职工，把每个职工放在适合自己的岗位上，充分发挥他门的特长，在岗位上施展才能，真正让那些能干事的干成事，为职工成长搭建平台。生产班职工刘帅泉、张文远2009年3月参加工作，工作中他们认真学习业务技能，不懂就学，业务技能提高很快。从架棚子、打锚杆、掘进机、钻装机操作维护......不到一年他们就熟练掌握了支护技术和各种运输设备的操作、维修技术，成为队里的骨干，2011年通过公开选聘，刘帅泉、张文远分别成为掘进一班、二班的组长。 为提高机电工业务技术素质，保证安全生产顺利进行。去年10月份该队在生产、机电、后勤班组中公开“赛马”，招聘机电工。16名职工报名参加了理论考试，录用了8名机电工，录用后的机电工每季度进行一次考试，实行末位淘汰制，奖优罚差。通过“赛马”真正把那些热爱煤矿机电工作，不怕吃苦，愿意并积极主动地学习煤矿机电维修技术的青工选聘到机电岗位上来，更好地服务于安全生产。机电工董金旭、张亚楠、曾祥生是通过“赛马”录用的机电工，他们在工作中认真钻研技术，勤奋工作，现在他们在工作中都能够独挡一面，独立处理机电设备故障，曾祥生由于工作出色，今年1月份被提拔为机电组长。 五、人人践行质量理念的安全意识，质量是区队安全的命根子。 质量是安全的保证，质量是区队安 ……（未完，全文共3468字，当前只显示1927字，请阅读下面提示信息。收藏生产型区队向本质安全型区队转变经验做法） 上一篇：《金融道》读后感 下一篇：金煤矿《1411工作面回采作业规程》学习贯彻考试卷 相关栏目：安全 安全讲话 经验交流 |