| 标题：《金融道》读后感 | ||
| 《金融道》读后感 《金融道》主要是介绍一家弱势银行的崛起之路，但最后的成功，却不在金融的本身，恰恰是在金融之外。看完这本书后，越发感到，成功的企业，不只是体现在产品上的成功，而更多的是体现在理念和管理上的成功。金融道，人之道，如何为人、为事对企业的发展才更为重要。 以下是本人对《金融道》中广泛阐述所做的梳理，各条款项的精炼： 一、理念优先，强势推进。初入茅庐各种各样的壁垒，这也是创业初期的弱势。这时，创业者的强势就尤为重要。创业者的强势不在表面，而在内心，在头脑。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略401字，正式会员可完整阅读）……
四、管理团队，科学有效。团队的建立，需要有自己的企业文化，依靠企业文化和企业领头人的魅力来凝聚团队的即有力量。无论是行长还是普通员工，彼此将心换心，通过经常性的培训，建立同一理念，形成彼此的认同感，铸成高素质的人群；针对不同岗位寻找不同的人，通过有效的激励方法，形成一个拳头，组成一个强有力的战斗团队。轮岗制，发现员工的不同特点，感受不同的业务内容，挖掘不同的潜力；全员经理制，陪养员工的全局观念，提高独立的行事能力；贡献积分制，付出必有回报，这是团队内部的公平体现；财务报帐制，最少人员原则，可以让投资人随时掌握企业收入与成本的经济联系，以最少的人，最少的成本生产最大的效益（时间效益、人员效益、资金效益、社会效益）；滚动发展计划；指标的激励；把信送给加西亚；在企业中做一个不可或缺的人。无论多少管理方法，都要通过及时有效的沟通来实现。因此，召开会议、业务培训、企业文化的注入应该是经常性，连续性的，并且针对问题及时进行调整。发现问题对一个企业非常重要，只有及时发现问题才会解决问题，才会被及时修正，才会将企业做的更远、更长久。科学有效的管理方法是企业做大做强的内因所在。 五、拒绝同化，有效激励。当企业走向正常的运行轨道，形成企业制度和规程时，会出现一种管理上的同化，这使每一个人都深陷其中，不经意的限制了企业的发展。但这绝不能僵化我们的创意精神。如果使革新精神陷入官僚_之中，我们就会犯很多企业都犯过的错误。这就需要我们在企业核心价值观的基础上，建立有效的激励型管理机制，形成一个令人兴奋而具有挑战性的工作氛围，让每一个雇员都能成为一个梦想者、企业家、职业经理人和领路人，让他们对企业都有着强烈的归属感和使命感。“使命评议”组织，是雇员对企业发展提出建议的渠道，通过这样一种基础信息的搜集， ……（未完，全文共1732字，当前只显示1042字，请阅读下面提示信息。收藏《金融道》读后感） 上一篇：三课型，五环节高效课堂教学模式综述 下一篇：生产型区队向本质安全型区队转变经验做法 相关栏目：金融 金融讲话 读后感 |