标题：邮政市场部经理竞聘报告

邮政市场部经理竞聘报告 首先，能在邮政速递这样一个充满机遇与挑战的企业里工作，感到十分荣幸；同时我希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。 本人于2006年7月进入邮政速递，担任过一年客户经理，之后在公司市场部从事过业务管理、项目营销管理、客户及资费管理、系统管理等工作，目前在市场部主要　……（快文网http://www.fanwy.cn省略274字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：邮政市场部经理竞聘报告 物流公司市场部经理述职报告 市劳动模范先进事迹材料（市场部经理） 邮政市场营销合理化建议材料 邮政市场营销营销案例剖析 浅谈邮政市场营销体系建设 移动公司市场部经理竞聘演讲辞 物业管理有限公司市场部经理竞聘演讲稿 物业管理公司市场部经理竞聘演讲稿 市场部经理述职报告 报社市场部经理岗位竞聘演讲稿 移动分公司市场部经理竞聘演讲稿 分析方法，做好日常经营数据的采集和通报，运用科学的统计分析方法对市场进行分析研究、预测、营销策划等，不断提高经营分析水平，提高分析的准确性和可行性，为企业的最终决策打下基础。同时处理好与其它部门同事之间的协作关系，使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用，为企业创造价值。 业务管理方面：随着市场的变化，公司业务的发展，将不断有新的市场以及新的业务，国际跨境电商、国内电商云配送、同城政商业务，都将是未来企业业务的主要发展方向和增长点。做为业务管理人员必须充分了解市场动态，熟悉业务流程，做好业务开办的培训指导工作，以及业务发展过程中的问题协调处理工作。认真贯彻落实省公司业务发展指导方针，结合公司实际情况，不断创新优化业务管理和流程，使之适应以客户为中心的原则，为企业创造最大的效益。 项目营销管理方面：根据公司战略部署及目标，制定营销项目方案的策划，并协调组织相关单位共同实施；加强与营销单位的紧密沟通，深入营销一线，收集市场信息及营销过程中存在的问题及建议并向上级领导汇报。对项目营销进行督导，就营销过程中出现的问题，协调相关部门共同解决；营销项目开展过程中跟踪各单位项目的实施情况，与项目计划进行对比，及时发现问题，采取纠偏措施。项目完结后，回顾项目实施进程，总结项目整体 ……（未完，全文共1182字，当前只显示711字，请阅读下面提示信息。收藏邮政市场部经理竞聘报告） 上一篇：驾培工作总结 下一篇：建筑初级职称总结 相关栏目：邮政 商场 公司 企业讲话 民营招商 竞职演说