| 标题：高速公路服务区经营管理模式分析 |
| 高速公路服务区经营管理模式分析 【摘 要】 经营管理模式的确定对服务区发展至关重要。开展多元化的合作经营是大势所趋。笔者结合国内高速公路服务区现状，对目前高速公路服务区的投资建设模式及经营管理模式进行分析，提出开展多元化的合作经营是大势所趋。 【关键词】经营管理 模式 探讨 高速公路服务区是保证车辆安全、畅通的重要配套设施。随着国家高速公路网的完善，服务区在整个高速公路运营管理中的地位日益凸显。通车里程的不断延伸、客流量的增长以及消费需求的变化，必然要求服务区以合理的经营管理模式扩大服务项目的种类、数量等，最大限度地满足司乘人员的需求。由于我 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略470字，正式会员可完整阅读）…… 二、开展多元化的合作经营是大势所趋。 （一）合作主体必须实力雄厚 合作主体实力雄厚，具备完成投资和经营的要素，可以根据需要选择合适的项目，有效满足司乘人员的需要。服务区基本功能是满足司乘人员长途旅行中基本的生理、心理需求，满足车辆加油、维修需求。随着车辆的迅速增加，服务区逐步成为人流、车流、物流的主要集散地，要求服务区配套设施更加多样化、完整化，才能适应不同层次的需求。一般服务区应当具备加油、餐饮、购物、汽修、停车和卫生间等基本功能；先进型的服务区或者大型服务区还有信息查询、汽车旅馆、客物流中转、展览陈列、休闲娱乐、旅游观光等拓展功能。服务区功能配套“小而全”，投资“大而散”，一是管理难度大，二是投资回收慢，借助合作伙伴的人、财、物优势，在较短的时间内完成投资，形成功能齐全、设施完善的服务区是明智之举。 （二）合作主体有较强的管理能力 合作主体有较强的管理能力，有足够的人才储备，合理的合同设置有利于引进人才，加强服务区管理。综合性大型服务区工作涉及餐饮管理、商店管理、加油站管理、汽修管理、公共安全管理、物业维修管理、工程养护管理、物流运输管理等，岗位涉及财务会计、物流仓储、销售理货、餐饮服务、市场营销、保安保洁、厨师、食品采买、电工、资产维修、绿化管养、污水处理、汽车修理、加油站管理等，需要大量不同类型的人才，加油站、餐饮业等等特种行业在人才和管理方面更加严格。而高速公路目前不可能拥有那样庞大的人才队伍。与专业公司合作，利用专业公司人才优势和成熟的管理经验，容易形成有效的管理，更好地提高服务质量，取得良好的经济效益和社会效益。 （三）选择最佳的合作主体 合作主体选择范围广，可以根据服务区所处的战略布局位置，选择最佳的合作主体，极为有效地为经营管理服务。高速公路这一特殊行业，决定了服务区的发展应建立在“公益为先、质量提高、效益兼顾”的基础上。近几年，随着人们日益增长的对服务高要求的需求，服务区功能齐全、商品繁荣是发展的走向，且不同区域位置和当地经济特色，确定了应打造不同特色的服务品牌。我们可以遵循市场经济规律和服务区自身特点，以三 ……（未完，全文共2030字，当前只显示1222字，请阅读下面提示信息。收藏高速公路服务区经营管理模式分析） 上一篇：“一把手”应亲自推动打造国有企业安保文化 下一篇：如何在当前形势下做好油库员工思想政治工作 相关栏目：交通 服务 管理 剖析整改 综合论文 |