| 标题：“一把手”应亲自推动打造国有企业安保文化 |
| “一把手”应亲自推动打造国有企业安保文化 [摘要] 随着经济形势的不断变化，如何改革和加强国有企业的安全保卫工作，建立新形势下现代企业所需要的安保文化，是国有企业改革、发展亟待解决的重大课题。 [关键词] 一把手 企业安保文化 打造 国有企业内部的安全保卫工作更是关乎企业生产发展的关键。随着经济形势的不断变化，如何改革和加强国有企业的安全保卫工作，建立新形势下现代企业所需要的安保文化，是国有企业改革、发展亟待解决的重大课题。企业安保文化是企业文化的重要组成部分，企业文化的建设需要企业领导者和领导层亲自推动打造和全体员工的广泛参与。企业安保文化的倡导和打造，也需要企业领导层尤其是企业“一把手”的亲自推动打造，方能取得更好更快的效果。 一、为什么“一把手”要亲自推动打造国有企业的安保文化 (1)当前新形势的客观要求。 近年来，随着一个个安全环保事故和_伤亡事故的发生，使得当前全国的安保形势变得日趋严峻和复杂，个别企业内部的不安定因素也呈现错综复杂的局面，由于一些企业盲目地追求经济效益，忽视了经营过程中的基础管理，忽视了以人为本的原则，忽视了安全第一，导致企业内部管理下降，企业员工安保意识不强，企业制度跟不上管理需要，埋下了各种安全隐患，这给企业安全保卫工作带来巨大挑战。在新的历史时期，安 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略936字，正式会员可完整阅读）…… 二、“一把手”如何亲自推动打造企业安保文化 (1)《安全生产法》规定，企业的“一把手”就是安全生产的第一责任人，加强安全保卫文化建设，领导要高度重视。所以，加强安保文化，乃不折不扣的“一把手”工程。“一把手”要带头践行“安全第一”文化思想，要带头树立HSE管理的七大理念：①社会责任理念。必须清醒的认识到安全生产是经济社会发展的基础、前提和保障，是构建社会主义和谐社会的重要内容。安全发展是科学发展观的重要组成部分。安全生产关系到企业的形象，更关系到国家和社会的形象。作为中国石化这样的特大型企业，我们的安全生产工作不只是个人的责任、企业的责任，更是社会的责任。②安全生产危机理念。安全永远是我们管理的主题，也是我们永远的自然。没有安全就没有石化。安全工作要做到只有起点，没有终点。石油石化具有“高温高压、易燃易爆、有毒_、连续作业、链长面广”的行业特点，决定了安全生产始终是我们的头等大事，决定了我们必须永远把安全摆在首位，一时一刻不能放松。③“谁主管、谁负责”的责任理念。“一把手”对安全生产负总责，绝不是说所有安全工作都要由“一把手”亲自来抓。“一把手”主要责任是要按照“谁主管、谁负责”的原则，分板块按照每一个人的分工，把安全生产的责任真正落实到每位班子成员的身上，落实到每个职能部门的头上，落实到分管安全的负责同志的身上。④“以人为本”的理念。安全生产必须把“为了人”作为根本目的。安全生产必须把“尊重人”作为根本准则。安全生产必须把“依靠人”作为根本途径。“责任心是责任制的灵魂”，必须强化安全的责任真正落实。⑤事故预防理念。我们必须清楚，只要我们管理到位了，任何安全事故都是可以避免的。安全工作也是有规律的，而规律是可以认识和把握的，只要工作到位，安全生产是能够保证的。只要严格遵守法律和规章制度，实行系统管理，持续改进，我们坚信，零事故的目标是可以实现的。⑥应急管理的理念。应急管理是安全工作的重要组成部分，是提高应对突发事件，以及突发事件、事故造成灾难性的能力的一个重要方面。突发事件（事故）处置的好坏，后果是截然不同的。处理得好就可能将损失减低到最低程度，处置不好就有可能导致灾难性的次生事故。⑦事故责任追究理念。我们要做到小事故当大事故对待、未遂事故按已发事故要求，事故原因要水落石出、吸取教训要刻骨铭心、事故处理要切肤之痛、事故整改要举一反三，任何事故的发生，背后都有管理上的原因，我们不要等到死了人以后才抓安全。可见，“一把手”的第一工作就是管“安保”，不要简单地推给分管副职，“一把手”有“一把手”的安保职责，HSE管理者代表或分管“安保”的副职有其各自的安保工作职责，二者是不能相混替代，应各尽其职、各负其责。 (2)“一把手”要亲自组织制定企业全年的HSE工作目标和计划，制定自己的HSE工作年目标和月计划，要自觉转变作风，深入一线开展实际调研，摸清情况，进行系统评估分析，形成符合企业实际的“安保”工作思路，把“安保”工作同时融合在经营管理过程中，甚至先行安排，从源头上牢牢把握安保工作的主动权，以实际行动贯穿始终地向全体员工传递“安保第一”的理念。所以，“一把手”必须结合本企业的实际，统筹抓好企业的各项工作，督促和监督企业的HSE工作正常有效的开展，强化设备设施的管理，不断创新管理思维，抓好基础管理，夯实管理基础，提升企业员工的管理意识和安全意识，提高员工业务技能和应急处置的能力，开展隐患排查的治理，消除设备设施以及人的行为隐患，杜绝“三违”行为和否决项，实现真正意义上的本质安全。 (3)“一把手”要敢于和善于把自己对安保工作职责（或HSE职责）的“党政同责”和“一岗双责”的要求，向全体职工公开，自觉带头践行，并将履职情况真诚向组织汇报，向员工群众公开，自觉接受组织和群众的监督。充分利用HSE工作分析会、工作例会、党委会、民主生活会，甚至召开不同形式的恳谈会，对安保工作进行分析和对照检查，认真查找自己工作上的不足，广泛听取群众的意见，接受群众的批评和意见，促使自己 ……（未完，全文共4380字，当前只显示2433字，请阅读下面提示信息。收藏“一把手”应亲自推动打造国有企业安保文化） 上一篇：“心力管理”对企业管理适用性及可行性的探索 下一篇：高速公路服务区经营管理模式分析 相关栏目：公司 企业讲话 安全 保险 文化 宣传讲话 |