| 标题：“心力管理”对企业管理适用性及可行性的探索 | ||
| “心力管理”对企业管理适用性及可行性的探索 [摘要] 本文结合合浦县片区实际，分析了青年员工的思想现状及原因，阐述了实行“心力管理”的主要内容和实践要素，认为只有通过强有力的科学管理的治理手段，不断提高员工队伍素质，企业才能适应市场经济发展的需要，才能在改革中顺利实现企业战略目标。 [关键词] 企业管理 心力管理 适用性及可行性 研究 “心力管理”最早于2012年由刘鹏凯首先提出的，是他长期企业管理实践的结晶，也是对“中国式”企业管理的有益探索，彰显了领导对下属、管理层对基层、基层管理与员工之间的管理艺术。总的概括为“以人为本，以情动之，以企为家，以效促薪”的企业文化标准。本文主要通过对我们基层公司员工现状调查，结合“心力管理”可否能“对症下药”的探索。 心力管理的对象就是人心。什么叫人心？就是人的思想、信念、价值观、精神境界、道德面貌。这里的“人”，包括个人、团队和企业全体员工。就整个企业而言，全体员工的思想、信念、价值观、精神境界、道德面貌，就是企业的文化，也就是企业的软实力。 心力管理包括以下 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略777字，正式会员可完整阅读）……
二、思想现状存在的原因 （一）收入增长和被重视的程度是员工关注的热点。当前总体上说员工队伍较稳定，大多数能够正确对待改革，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。在关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长和受重视的程度。另一方面担心企业的改革进程和个人利益。企业与员工是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企业未来的发展趋势也是极为关注。 （二）随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高，部分员工心理压力和工作压力较大。员工学历，专业知识、业务技能是否胜任工作要求，给大多数员工们带来了紧迫感、危机感和工作压力，学习求知、提升专业技能愿望增强，部分年龄较大的老员工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪，工作压力和心里压力很大，对是否能适应自己所从事的工作信心不足。 （三）努力提高自身素质已成为广大员工热点问题。从调查中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满意，只有极少数的员工感到满意。随着“一岗多能”“一人多岗”等岗位改革及要求，五项技能知识已成为广大员工学习的重点，有很多员工表示亟需掌握更全面的岗位技能操作技巧，部分员工只能做到简单操作，还有很多的员工对五项技能不太了解。 总结以上几点，可以看出员工对薪酬、技能培训、人文关心、平等及企业管理决策透明度较为关心。企业管理的难点在于对人的管理上，如何营造良好向上的企业文化是每个企业都迫切需要解决的重要问题之一。借鉴和参考好的作法是快捷有效的途径之一。 三、“心力管理”创新实践的要素 （一）解决问题。在管理的过程中更加注重“解决问题”，以贴近的视角，针对不同环境、不同条件、不同场合下的不同人，所出现的不同情况，进行“过程管理”。在处理问题的过程中，变员工他律为自律，平衡员工心理，强化员工忠诚，激发员工智慧，调动员工积极性。针对一些有代表性的问题，要抓住事情的内核，表达出事情的灵魂，将其编写成小故事，用漫画、文字等形式在企业中传阅，提醒员工时时事事警醒、自律、激励，从而形成了特色文化的一部分。如将每月安全未遂事故、好人好事、销售技能分享等编制成画报在公司内部传阅，发生在身边的人和事更能触动到人的心底。 （二）关注细节。管理者要善于发现常被人忽视的细节小事。同时，讲究管理方法，从细小处入手。跑、冒、滴、漏是许多企业都存在的管理漏洞，例如加油机底部漏油，管理层在巡视时发现这个问题，发动“清洁大赛（在规定的时间内对加油站进行完整的保养操作）”，改变员工的不良习惯，让员工以小见大，启发员工明白“认真做事只能将事情做对，用心做事才能将事情做好”。 （三）文化管理高于制度管理。在培育员工整体价值观的同时，要建立、健全《员工行为规范》、《奖惩条例》等必要的规章制度。在制度出台前，先将讨论稿交员工讨论，再作出修订完善，使制度人人能理解，个个能执行，员工既有价值观的导向，又有制度化的规范和固化，逐渐形成“没有不执行的制度，没有一成不变的制度，没有执行不了的制度”。对管理中发生的“小事”和“细节”必须处罚时，一定要注意处罚的艺术，晓之以理，动之以情，有时是“关门教导”，给员工留足面子。 “心力管理”的精髓在于“塑心”。以文化人，即塑心，是企业文化的最重要的功能。一家优秀的企业，不仅表现在向社会提供优秀的产品和服务，更表现在培养出志向远大、境界高尚、技术精湛的优秀员工 ……（未完，全文共3636字，当前只显示2020字，请阅读下面提示信息。收藏“心力管理”对企业管理适用性及可行性的探索） 上一篇：石油分公司工会工作经验介绍 下一篇：“一把手”应亲自推动打造国有企业安保文化 相关栏目：管理 公司 企业讲话 |