| 标题：行政领导的艺术 |
| 行政领导的艺术 摘 要 行政领导学作为领导学的一个分支，在中国起步较晚，但有着十分重要的意义和广阔的研究前景。领导智慧于一体、合古今领导精华于一身、紧跟时代潮流，既满足社会发展的现实需要，也关注组织演变的未来需求。所以需各级领导者在面对需要和迫切解决的现实问题，方法面前，要与现实结合评析，懂如何拥有领导的艺术。行政领导学是一门科学，也是一门艺术，是建立在一定知识、经验基础上的非规范化的给人以美感的领导技能。在此就行政领导艺术的概念内涵、意义、内容及如何提高行政领导艺术等问题做以探讨。 关键词：行政领导 艺术 技巧 前 言 行政领导艺术是行政领导得建立在一定知识、经验、智慧和直觉基础上的，迅速随机、准确有效、给人以美感地认识解决问题的技巧和能力，它是行政领导得素质、能力、魅力和影响力的综合体现，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导艺术。行政领导艺术既客观存在又只能意会、难以言明。 一、行政领导艺术的特点 （一）行政领导艺术具有灵活性 当领导一定要按照原则办事，这句话看似有理，其实是将复杂问题简单化了。原则是固定不变的，而情况则是时刻变化的。行政领导开展工作时需要遵循一定的原则、模式，但是绝对不能固守某种原则和模式，死板地按固定程序办事，遇到复杂多变的情况，要以具体的时间、地点、条件、对象为依据，广博的知识、丰富的经验灵活地运用原则。 （二）行政领导艺术具有号召性 领导艺术应该具有一种美感。具体而言，就是说话人们爱听、决策人们信服、人品人们向往、思想人们共鸣、主张人们赞同，言行举止、为人处事能动之以情，晓之以理，有强大的感染力、吸引力、向心力，让人感到一种美的境界，产生巨大的感召力和凝聚力，从而具有强大的号召性。 （三）行政领导艺术具有创造性 领导者的成功在于能够引导人充分的思考，以智慧推动着下属与合作者的活动，对领导条件、方式、方法运用的纯熟、巧妙、高超并富有创造性。领导 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1446字，正式会员可完整阅读）…… （三）为人处事的艺术 1、处事泰然 在对待工作上，领导者应对工作细节认真分析，做好每步工作。出现问题时，不能只凭主观臆断，贸然做出决定，而是应该对产生问题的原因认真检讨，逐一排查，将问题可能产生的影响降到最低。工作中出现错误不应相互推诿，企图蒙混过关，而应从自身找原因，及时发现、及时纠正，不使同样的错误出现第二次。孔子说“颜渊不二过”，做人就应该这样，做领导更应如此。 2、得失泰然 古人云：宰相肚里能撑船。在对待个人利益上，领导者应该心胸开阔，能容人、容事，不斤斤计较个人得失，能把握好诚信原则，与人为善，心中时刻装着的是集体和职工的利益，得与失，能够做到泰然处之。 （四）运用时间的艺术 人才学的研究表明：成功人士与非成功人士的一个主要区别，就是成功人士年轻时就养成了惜时的习惯。要像比尔盖茨那样，能站着说的东西就不要坐着说，能站着说完的东西就不要进会议室去说，能写个便条的东西就不要写成文件。只有这样才能形成好的惜时习惯。 行政领导者运用时间的艺术应包括两个方面：一是要善于把握好自己的时间。遇到一件事，先问一问自己“值不值得做？”然后再问一问自己“是不是现在必须做？”最后还要问一问自己“是不是必须自己做？”只有这样才能比较主动地驾驭好自己的时间。二是不随便浪费别人的时间。行政领导要力戒“会瘾”。不要动不动就开会，即使是开会，也要开短会、说短话，会议要准时开，控制会议时间，结论当场确认，中途不要退席。三是要充分利用剩余时间。如会议未准时开、等人、会议提前散了、与人谈话提前结束了、等车、等候客人等等，这中间的空隙便是剩余时间。这些时间可用来看报、阅读文件、写短信、思考问题等。把这些事情分散在这种零星时间里处理，就可腾出整段时间去处理其它需时更长的事情。 一个领导者的有效当“官”时间就是十至十五年。一旦错过这个有效时间，思想再好、能力再高，也常常是心有余而力不足。所以，领导者要利用这宝贵的时间多做点有意义的事。 （五）任用人才的艺术 兴业之道，唯在用人。一个领导要想成就一番事业，必须要具有慧眼识才的能力。如果没有人才在自己的周围，为他们安排一个合适的位置，发展自己的才能，他绝不是一个成功的行政领导者。行政领导者在用人中不仅要举才有德、容才之量，更要善于用能人，给他们一个最大限度施展才能的空间。 1、善于识人 识人要有伯乐之眼、霸王之胆。要用在逆境中临危不惧的人；勇于创新、敢于改革的人；冲锋在前、不怕艰苦的人；努力本职工作、刻苦钻研的人；善思索、有智谋的人；善于出主意，想办法改变局面的人；善于团结别人，有协作风格的人；具有折服别人能力的人。 2、用人所长 用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。领导者用人，贵在发现和发挥下属之长，决不能斤斤计较下属的缺点，而忽视了去挖掘并有效地使用他的优点。人尽其才，才尽其用。社交能力强的人，适宜在推销采购部门；表达能力强的人，适合在宣传教育部门；创新能力强的人，适合于研究开发部门；稳定负责的人，适合于财会部门，独立见解强，不易受人笼络的人，适合于检查监督部门；指挥能力强的人，适合于生产高度部门等。 陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去，实现了人才所长与岗位所需的最佳结合。 3、用人不疑 人被信任，就会产生一种强烈的责任感，自信心也会油然而生。尤其是上级对下级的信任，就是对下级最好的奖赏，它将形成一股促使下级努力工作的强大动力。信任是一种催化剂、助推器，它可以加速蕴藏在身体深处的自信力的爆发，而这种自信力一旦爆发，工作起来就可以达到忘我工作的程度。 4、养用结合 人才要用在关键时刻、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期让那些工作责任心和工作能力较强的下属超负荷运转，势必造成隐患。用人也要用长远的眼光看问题，对人才的培养要长期规划，肯下本钱。重视下属员工能力提高、能力保持的培养。 （六）自我定位的艺术 常怀公仆之心，就要包含公仆之情。郑板桥任潍县县令时做过的一首诗：“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声，些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”。这是借景抒情，来反映他对老百姓牵肠挂肚的浓厚感情。一个封建官吏对老百姓尚有如此感情，我们当代的行政领导者应该做得更好。树立公仆意识，做勤勤恳恳为人民服务的公仆，而不是高居于人民之上的官老爷。做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”，做到头脑清醒、施政清廉、处事清白、身心清静、生活清雅。信仰是行动的基石，有信仰就有作为，高度的进取心和责任感就会随之而来，进而就会把工作当作自己终身的事业，而不是当作升官发财的跳板。 （七）激励的艺术 领导的艺术还包括激励。管理要注重以人为本，以人为本的核心就是注重激励。领导者要调动大家的积极性，就要学会如何去激励下属。美国前总统里根曾说过这样的一句话：“对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个特殊的人”。一个聪明的领导者要善于经常适时、智谋地表扬下属。这种“零成本”激励，往往会“夸”出很多为你效劳的好下属。对人才的爱护、关心和帮助，一方面能使大批的人才不断涌现出来，为领导所用，为社会主义现代化建设服务； 另一方面对人才的工作热情是一种巨大的激励，能极大地调动人才的积极性，使他们的作用得到最大限度的发挥。 激励的方式方法很多，对人才的激励，主要有以下几个方面：物质激励，工资和资金等物质报酬；成就激励，工作、事业上取得成就；职务激励，晋职与职称晋升；情绪激励，人际关系和情感。这些激励方式都仅在某一方面满足人才的某种需要，而人才的需要则又是多方面的，相互交错和丰富、具体的，因此必须把各种激励方式综合地运用，才能达到较好的效果。在综合运用这些激励方式时，领导者还必须考虑到不同人才的不同特点，采取灵活多变的政策，因时、因地、因人而异。同时要注意的是，激励要以精神激励为主，以物质激励为辅，只有形成这样的激励机制。才是一种有效的激励机制，一种长效的激励机制。 （八）讲话的艺术 说话是一门艺术，它是反映领导者综合素质的一面镜子，也是下属评价领导水平的一把尺子。领导者要提高说话艺术，除了要提高评议表达基本功外，关键要提高语言表达艺术。 首先，要做到言之有物。所谓言之有物，就是领导者在下属面前说话，不能空话连篇，套话成堆，要尽量做到实话实说，让大家能经常从领导者的讲话中获取一些新的有效信息，听到一些新的见解，受到一些新的启发。 另外，做到言之有理。领导者在下属面前讲话，不能官气十足，应注意情理相融。要做到情理相融，一是讲道理不能搞空对空，一事实上要与下属的思想、工作、生活等实际紧密结合起来，力求以理服人。二是要注意条理，讲话不能信口开河、语无伦次，一定要让人感到条理清晰，层次 ……（未完，全文共7809字，当前只显示3760字，请阅读下面提示信息。收藏行政领导的艺术） 上一篇：如何在当前形势下做好油库员工思想政治工作 下一篇：金山区农业“十二五”发展规划 相关栏目：政府 人事 行政 干部 |