| 标题：银行支行2014年工作总结 |
| 银行支行2014年工作总结 按照《中国银行业监督管理委员会中资商业银行行政许可事项实施办法》关于机构设立的有关规定和中国银行业监督管理委员会曲靖监管分局《关于中国银行师宗支行开业的批复》（曲银监复〔2013〕3号）的有关要求，中国银行师宗支行在曲靖银监分局、县委、县政府、县人行的指导、关心和帮助下，于2013年4月26日隆重开业。开业以来，师宗支行按照中国银行云南省分行提出的“打基础、调结构、做特色、上水平”工作方针为目标，以支持地方经济发展为已任，紧紧围绕省、市分行的各项战略指标，支行班子带领全行员工，攻坚克难，努力拼搏，初步完成和实现了开业以来制定的各项工作任务和工作目标，支持师宗县域经济发展，为师宗人民提供优质、高效、便捷的金融服务，立足师宗，服务好师宗。现就师宗支行一年以来的经营管理情况汇报如下： 一、中国银行师宗支行的组织管理架构 按照《中国银行云南省分行加强网点建设实施方案》和云南省分行网点等级考核的相关要求，师宗支行共13人。岗位设置为： 行长1人，副行长1人； 业务发展部主任1人、营业部主任1人； 业务经理2人；大堂经理1人；客户经理2人，开放式柜台一柜1人，封闭式柜台二柜3人。 行长在全面负责全行工作的同时，重点主管业务发展；副行长分管内控安全工作 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略938字，正式会员可完整阅读）…… （一）内控管理工作落实情况 按照三道防线的内控体系建设，师宗支行作为内部控制的第一道防线，各业务管理部门和每个员工在承担业务发展任务的同时也承担内部控制的责任。明确了内控管理的责任人：行长为第一责任人，副行长为具体的管理责任人，营业部、业务发展部负责人为具体的管理实施人。同时严格要求业务经理、柜员、大堂经理依照业务管理办法及操作流程，认真履职，严格操作，确保各项业务健康有开展。对条线部门、外部监管部门的防控要求、警示案件、情况通报及时通过职工周会、晨会、集中专题学习等方式传达到每位员工，提升风险防范意识和能力；对日常的制度执行、操作规程、管理办法认真组织学习、强化操作习惯、规范登记簿管理；对授权、核印、核查等业务强化业务经理责任意识，提升柜面风险控制能力。 具体做法： 1、通过建立派驻业务经理制度，实行每日一查，查传票、查现金尾箱，有效控制柜台业务人员的违规操作； 2、通过建立省分行实时业务集中远程授权，双重控制业务风险； 3、通过市分行业务传票次日集中事后监督，进行第二道防线核查； 4、通过中国银行总行建立的“G-MAP监控平台预警系统”对异常、可疑业务进行监控、核实； 5、通过建立重要岗位人员轮岗制度，有效防范业务风险和道德风险。按照省分行有关规章制度及监管机构的内控案防工作要求，师宗支行营业部经办柜员和核准柜员等重要岗位进行了多次轮岗，2013年师宗支行共进行轮岗员工达5人次，2014年3人次，通过轮岗，一方面使每个柜员能够了解不同岗位的知识和要求，另一方面能迅速提高柜员的综合业务素质，同时杜绝案件的发生； 6、通过建立每月员工思想动态排查制度，对员工8小时内、外的思想、行为进行了解、掌握，确保师宗支行业务放心、员工工作安心。 以上内控管理工作措施的落实，为师宗支行业务发展和经营管理提供了安全保障，努力实现“不发一案、不误一人”的防控目标。 （二）安全防范工作情况： 师宗支行共有守押和安保人员8人，其中运钞车5人，大堂保安3人，业务款箱寄库于中国建设银行师宗县支行。 师宗支行主要在以下几方面开展工作： 1、突出“两个目标” 内部案件防控目标：主要集中防控银行员工参与非法集资、侵占客户资金两类案件；强化整体风险防控能力，突出对保卫人员履职和制度执行的督促检查，抓牢案件防控管理。 外部案件防控目标：主要集中防控抢劫、盗窃、票据诈骗、电信欺诈案件和电子银行外部欺诈案件；推广 “晨会案防一分钟”制度，及时提示风险，布置案防工作，密切关注网银、电话银行、手机银行等渠道的发案形势及新的作案手法，及时研究防控对策；加强与公安机关协作，深化警银协作机制建设，切实做好银行卡、网银外部欺诈案件和电信网络诈骗案件的防控、堵截工作。 2、加强押运及营业网点的安全管理 一是严格落实《云南省分行押运安全管理实施细则》、《云南省分行营业场所保安员监督管理工作实施细则》、《中国银行股份有限公司营业场所安全管理办法》、《中国银行股份有限公司自助设备、自助银行安全管理办法》等规定和要求，按照规定进一步完善各类登记制度，全面落实好各项安全保卫工作。二是按照省、市分行安全监督检查工作要求和实施方案，组织安全监督检查工作，整改各类安全隐患，确保经营管理和业务发展安全。三是抓好营业网点“安全员值班轮值”工作，网点员工每日轮流担负本行安全值班员，每天不少于3次对ATM及营业场所进行安全检查，直接参与本行安全管理，协助网点负责人做好一日安全工作，进一步提高了员工安全防控意识和能力。四是加强对监控报警系统、社会化守库押运各项规章制度落实的日常性安全检查、季度检查、重点时段以及节假日安全排（检）查的现场检查，确保安全。五是通过非现场监控调阅的检查方式，持续加大对违规行为的检查。对检查发现的问题及时跟踪落实整改。六是对省市分行条线部门、外部监管、县级公安机关检查发现的问题及时制定整改措施，明确整改责任人及整改时限并及时反馈。七是组织开展经常性员工和保安、押运人员的安全教育，克服麻痹思想和侥幸心理，提高安全意识和责任能力。八是加强《中国银行股份有限公司营业网点突发事件应急预案模板》等各类突发事件处置预案的学习和掌 ……（未完，全文共5065字，当前只显示2439字，请阅读下面提示信息。收藏银行支行2014年工作总结） 上一篇：武警中队2014年工作总结 下一篇：银行支行2014年工作总结2 相关栏目：银行 年终总结 工作总结 个人总结 |