标题:供电公司的企业管理工作总结
供电公司的企业管理工作总结

今年以来,在集团公司坚强领导下,某公司发扬创先争优精神,开拓创新,攻坚克难,顺利完成“三集五大”体系建设任务,在同业对标、标准体系建设、质量管理、管理创新工作等方面取得一定成绩。先将工作开展情况汇报如下:
一、2012年工作总结
1、深入推进同业对标工作。一是根据“三集五大”体系建设,调整公司同业对标领导小组和工作小组,首次将县区公司纳入组织机构,顺畅组织管理体系,理顺工作流程。二是适时召开公司同业对标工作会议,公司总经理与指标负责单位签订年度目标考核责任书,明确年度目标任务,切实做到责任到位、压力到位。三是坚持开展月度指标分析,不定期开展季度指标数据分析会。各专业管理部门认真组织研究对标体系中的各项指标,尤其是对新增指标切实做到“三个清楚”,明确存在问题及下一步改进措施,确保措施针对性和有效性。四是加强同业对标工作专业化管理 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略646字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 。深入研究“三集五大”体系各项业务及相关配套业务,积极参与,并组织县公司参与集团公司标准业务名录完善、管理流程梳理优化。按照集团公司总体部署,组织各单位、县公司深度参与技术标准、管理标准和工作标准制修订工作,积极参与标准审核,及时向集团公司提出修改建议。二是加强标准宣贯实施。坚持“统一协调、分工负责、岗位落实”原则,深入贯彻执行集团公司统一发布的标准。召开标准体系宣贯推进会议,明确各单位标准宣贯工作任务。组织制定标准宣贯工作计划,全面开展标准宣贯和培训工作,公司层面组织举办标准化基础知识培训班,学习集团公司基础标准及标准化基础知识。各分委会、系统工作组及各部门、各单位根据标准培训计划,开展四大标准和规章制度集中培训,使所有与标准、制度相关人员能理解和掌握标准的内容要求,全面掌握标准化方法和技能,营造人人学习标准、掌握标准、运用标准的浓厚氛围。三是强化标准执行力和标准体系运行管理。建立健全“组织有力、执行到位、持续提升”的标准化_体系和运行机制,加大标准执行力度,按照企业标准体系中的基础标准、技术标准、管理标准、规章制度和工作标准,在各环节组织实施,并在实施过程中注意记录有关运行信息,保存活动过程中产生的报告和记录。定期组织检查标准执行情况,使标准实施工作更加顺利、深入地进行。各部门要正确处理好规章制度和管理标准之间的关系,对集团公司管理标准覆盖了的管理制度予以废止。抓好标准化管理集成系统的深化应用,依靠信息化手段确保标准化管理落地,实现对标准全生命周期管理和信息系统流程的统一_,提高标准体系运行管理水平。四是开展标准体系自我评价和持续改进。组织各单位、县公司对标准体系运行情况进行自我评价和自验收,查找问题,对不符合项制定纠正和预防措施,跟踪实施和改进。公司组织专家队伍成立评价验收小组,对公司实施标准体系情况进行全面监督检查和验收,提出不符合项,形成自我评价和自验收报告反馈有关单位。各单位对影响企业标准体系管理要求的不符合项目采取纠正措施,保持标准体系的有效运转和持续改进。综合分析企业标准体系运行中存在的问题,针对存在的问题进行整改和完善,及时将自验收报告反馈集团公司。
    3、扎实开展管理创新和QC活动。年初对公司2012年管理创新和QC小组活动工作计划,组织各单位积极申报管理创新课题和QC小组注册工作,2012年,某公司共注册QC小组20个,提炼成果20项。不定期对各单位管理创新和QC活动开展情况进行督促和指标,并将管理创新、QC活动开展情况列入某公司2012年基层单位领导干部监察履职检查重要内容。2012年,某公司“巾帼”QC小组荣获_优秀质量管理小组荣誉称号,共有3项成果通过集团公司初评,并推荐参加集团公司2012年QC成果发布会;申报管理创新成果11项,其中4项成果通过山东省企业联合会初评,6项成果上报集团公司参加评审。
    二、工作中存在的问题
    1、在同业对标方面:一是同业对标专业管理水平需进一步加强。各专业管理发展不平衡,在集团公司层面竞争力不强,基础管理存在薄弱环节,部分管理手段和管理模式不能够适应新对标体系对标需要。二是 ……(未完,全文共3024字,当前只显示1680字,请阅读下面提示信息。收藏供电公司的企业管理工作总结

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