| 标题：项目目标责任管理办法 |
| 项目目标责任管理办法 1 范围 本制度适用于集团公司总部、事业部（分公司），其他相关单位可参照执行。 本制度主要包含项目管理目标责任书、项目管理责任成本测算、项目管理风险抵押办法、项目管理目标责任考核与兑现四部分内容。 2 定义 2.1 项目管理目标责任书 是指事业部（分公司）管理层与项目部签订的明确项目部应达到的责任成本、质量、安全、工期、标准化工地、结算及收款、客户服务、品牌管理等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 2.2 项目管理责任成本基数 是指以工程施工图预算为基础，参照企业定额与相关取费标准，将与项目生产直接相关及项目部责任范围内的各项成本和费用进行测算，并考虑各种因素的影响而确定的一个由项目负责的责任成本。工程量增减变化时，项目管理责任成本基数按比例调整。 3 职责 3.1 集团公司 负责制定《项目目标责任管理办法》，对事业部（分公司）执行目标责任管理的情况进行监督考核，并对特级项目进行兑现审计。 3.2 事业部（分公司） 1) 按照《标价分离管理办法》测算项目管理责任成本，并组织签订项目管理目标责任书。 2) 对项目施工过程中的质量、安全、工期、标准化工地、成本、上交款、结算及收款、客户服务、品牌管理等指标完成情况进行全过程监控，及时发现并解决监控过程中出现的问题。 3) 及时组织或配合集团公司相关部门对项目实施审计，并根据项目管理目标责任书和审计结果进行兑现，将兑现情况报集团公司人力资源部备案。 3.3 项目部 1) 履行“项目管理目标责任书”约定的内容，按约定交纳风险抵押金。 2) 对目标责任书中各项指标在项目部成员中进行分解，并制定考核奖惩办法。 3) 实施目标责任管理全过程控制，努力降低各项成本。 4) 根据集团公司、事业部（分公司）相关规定，编制“项目目标责任奖分配方案”，经事业部（分公司）批准后对项目部成员进行兑现。 4 管理办法 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1384字，正式会员可完整阅读）…… 4.2.8 品牌管理指标 1） 基本要求：项目部须按照《环境及宣传规范手册》要求，利用项目窗口，展现集团品牌形象，按照《新闻风险应急预案》，做好新闻风险的排查和上报工作。 2） 奖罚规定：项目部没有使用集团统一、规范的标识，应重新制作，对不更换的，扣减月度绩效工资和项目目标责任奖；项目部没有及时排查和上报新闻风险，导致当地政府通报批评，或被新闻媒体曝光的，对项目部处以1－5万元的罚款。 4.3 项目管理责任成本基数测算 执行《标价分离管理办法》。 4.4 项目管理风险抵押办法 4.4.1 风险抵押金的上交 实行项目部成员全员或者主要成员风险抵押两种方式，风险抵押人应于项目管理目标责任书签定后15-30日内一次性交清风险抵押金。因特殊情况不能一次缴清的，由本人提出申请，经事业部（分公司）经理批准后按照项目管理目标责任书的约定分次抵押。抵押金可以采用现金、权证抵押等方式，不计利息。 4.4.2 风险抵押金缴纳标准 1) 项目部风险抵押金标准：特级工程按责任成本的0.5%-1%计算；Ⅰ级工程按责任成本的1%-1.5%计算；Ⅱ级工程按责任成本的1.5%-2%计算；其余类别工程按责任成本的2%计算。项目规模的划分按照《组织管理办法》执行。 2) 风险抵押金按照以下比例缴纳：项目经理原则上不低于项目部风险抵押金总额50%；项目副经理（项目总工）原则上不低于总额的25%；项目主要职能人员原则上不低于总额的20%；项目部一般工作人员原则上不低于总额的5%。 4.4.3 风险抵押金的扣减 1) 项目发生亏损，按亏损额、风险抵押金比例相应扣减所有抵押人风险抵押金。 2) 项目发生重大质量、安全事故的，项目经理、项目副经理（总工）、主要责任人的抵押金全额扣除。 3) 擅自离开项目，不办理工作交接的，全额扣除责任人抵押金。 4) 因工作失误给项目造成重大损失的，全额扣除责任人抵押金。 4.4.4 风险抵押金的返还 1) 符合如下全部条件的，开始按照工程款实际回收比例返还风险抵押金： a) 总包结算已审定； b) 分包结算已经事业部（分公司）审核确认； c) 实际成本费用已经核准，债权债务已确认，并取得确认凭据； d) 项目实现利润率达到项目管理目标责任书约定目标； e) 竣工资料已归档； f) 项目已经审计完毕。 2) 工程款（含保证金）全部收回后，返还剩余风险抵押金。 4.4.5 风险抵押金的调整 项目部成员因工作调动，其风险抵押金数额由项目部重新调整或补充。 4.5 项目管理目标责任考核与兑现 1) 项目部竣工验收符合审计条件后，以书面形式报告事业部（分公司）要求对项目进行审计；须由集团公司进行审计的特级项目，由事业部（分公司）向集团公司审计处提出申请。 2) 审计方式执行《项目审计管理办法》。 3) 事业部（分公司）根据项目管理目标责任书和审计报告对项目部实施兑现。 4) 符合如下全部条件的，开始按照工程款实际回收比例十日内兑现： a) 总包结算已审定； b) 分包结算已经事业部（分公司）审核确认； c) 实际成本费用已经核准，债权债务已确认，并取得确认凭据； d) 项目实现利润率达到项目管理目标责任书约定目标； e) 竣工资料已归档； f) 项目已经审计完毕。 原则上不过程中兑现，需要过程兑现的事业部（分公司）应制定具体的实施制度报集团公司转变项目管理模式工作办公室备案。 因业主原因造成审定不能按合同约定及时完成，经内部审计确认责任目标中主要指标已完成，经集团公司或事业部（分公司）批准后，可予以兑现目标责任奖，最高比例不超过50%。 5) 收款比例低于合同约定比例的，未收回款项按照延期时间计收相应利息，从项目部兑现中抵扣；收款比例大于工程款合同约定比例的，超收部分按照提前时间计付利息，在项目部兑现中给付。 6) 工程款（含保证金）全部收回后，发放剩余目标责任兑现奖。 7) 项目部根据实际兑现情况和项目部考核奖罚办法，拟定项目部内部兑现方案，报事业部（分公司）经理批准后由事业部（分公司）兑现。 8) 项目部未完成项目管理目标责任书中约定的责任成本目标，实际成本与责任成本的差额部分为罚金，从项目部所缴纳的风险抵押金中扣除，直至风险抵押金全部扣除为止。 5 相关文件 附件1 项目管理目标责任书（范本） 项目名称： 签订日期： 授权人： [ 事业部（分公司），简称甲方 ] 受权人： [ 项目部，简称乙方 ] 根据《建设工程项目管理规范》、集团公司相关管理规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目的施工任务，达到“一低两好”，调动项目人员的工作积极性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合原则，经双方协商同意签订本责任书，共同遵守执行。 1 工程概况 1.1业主名称 1.2工程名称 1.3工程地点 1.4建筑面积 1.5工程内容 1.6结构类型 1.7工程价款 1.8其他说明 2 施工范围及承包方式 2.1施工范围 2.2承包方式 3 风险抵押方式及项目部组成 3 项目经部组成 根据集团公司项目等级划分标准，该项目部为 级项目部。由 等人员组成。具体业务分工详见附表1—项目部人员组成表。 4 项目管理实施目标 4.1责任成本目标 责任成本基数为 万元。 其中，现场经费为（项目部的工资、办公等现场经费） 万元。详见附表2--项目部现场经费表。 4.2工程款回收 按甲方与业主签订合同约定执行，回收率不低于合同规定应收额。 4.3工程质量目标 4.3.1 基本目标 项目一次验收合格并按照合同约定。 4.3.2 创优目标 4.4工程工期 开工日期： 年 月 日； 竣工日期： 年 月 日； 总日历工期： 天。 允许工期顺延的条件同业主合同，由业主签证确认，并报事业部备案。否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。 4.5安全、环境与标准化管理 （1）符合职业安全健康管理体系标准要求，杜绝重大安全事故，轻伤负伤频率不超过 ‰。 （2）环境管理符合环境管理体标准要求与施工现场环境控制规程要求。 （3）标准化工地施工要求： 。 4.6 品牌管理 4.7工程预结算 按甲方与业主签订合同 ……（未完，全文共7472字，当前只显示3597字，请阅读下面提示信息。收藏项目目标责任管理办法） 上一篇：项目审计管理办法 下一篇：科学统筹 多措并举 全力推进区域义务教育均衡发展 相关栏目：规章制度 管理 计划规划 |