| 标题：浅谈内控制度执行中遇到的难点分析及应对措施 |
| 浅谈内控制度执行中遇到的难点分析及应对措施 【摘要】随着经济持续发展现代企业制度逐步建立，企业管理日益精细化、科学化，可以预见的是，以“改善现状”为导向的内部控制必将在现代企业的持续健康发展中扮演越来越重要的角色，成为企业的“长寿基因” 【关键词】内控制度内部财务管理业绩控制 我国企业管理制度改革的个重要环节就是加强内部控制，但难免遇到此比较棘手的难点，难点及对策如下: 一、执行内控制度的难点 结合日前内控制度执行的实际操作看，必须研究和解决如下几个主要工作难点: 1.编制科学的、切实可行的内控制度，是有效执行内控制度的关键 和基础。构筑科学严密的内控制度，制定规范的内控评审办法，是有效执行内控制度的首要难点和突破点，也是加强和推行内控制度建设重要前提和有效途径。既要考虑内部控制的有效性，更要关们:内部控制的成本，做到内部控制成本最小化、效益最人化，是有效推行内部控制的关 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略673字，正式会员可完整阅读）…… s.控制环节的相互影响，且没有与之相适应的外部环境。组织中的4个成员分布在流程中相互连接的小同环节，各个控制点正在进行的活动小是孤立的，其控制效果既受以往完成的活动状况的影响，也对将来状态及效果产生影响。因此，现代内部控制在立足未来、改善现状的同时，必须考虑整体效果并树立系统观念。 内控制度的建立与实施小只是企业自身的事情，而且是项礼会工程。因此，营造良好的外部环境，并使企业得到外部环境的支撑和恩泽，将是建立与实施企业内部会计控制制度的重要保证。 二、保证内控制度得以严格执行，应采取的措施 在我们明确?si涫的诳刂贫鹊哪训悖币簿透嗟孛魅妨四诳刂贫鹊闹氐悖Ω米龊靡韵录父龇蕉墓ぷ? 1.建立健个科学的内控制度。制定科学的内控制度时，必须建立 基本的内控制度。首先，要强调内控制度钊对性和适应性。要根据企业岗位设置情况、财务记录的薄弱环节和企业容易出现漏洞的细节来制定切实有效的内控制度。其次，强调落实。内控需要有文字的制度，作为工作规范，_于各个管理环节。再次，抓实抓牢关键控制点，才能做到事半功倍。所以，建立基本的内控制度是制定科学的内控制度的重中之中。 2.加强个员内控制度培训，提高个员业务素质。首先应加强岗前 和在职员工多层次多方位的培训，增强法纪观念，提高政治素质和业务素质，使他们懂得法律，精通业务并执行制度;其次要加强思想政治工作和廉政教育，引导员工敬业爱岗，自觉的遵纪守法，经得起改革开放和反腐倡廉的考验;第三，应经‘常对员工进行案例教育，提高员工对违章、违规操作危害性的认识，从而自觉维护和执行规章制度;第四，对员工进行定期培训，小断提高思想水平和业务能力。让职工了解和掌握内控是人方向、是主流、是人环境、。对个员进行内控制度的培养 ,提升个员的内控意识，有利于职工把自己主动置于受控制的地位，把握自己的行为。这样，可根据变化了的情况小断调整内部控制的思路，使内部控制与企业经营变化相适应。 3.抓好建章立制，促进内控制度的完善和创新。依据国际上的有 关的法规政策，认真分析解剖自己企业存在的问题，抓住改进和改善企业管理水平和管理效率这个中心，围绕减少企业风险，提高企业经济效益和赢利水平这个_，制订本企业的内部会计控制制度或具体的实施办法。同时，要考虑效益人于成本的原则，既小能因为内控制度小健个对企业产生负而影响，也小能追求尽善尽美造成无限制支出。 4.找准失控环节，明确自控重点，培育自控能力。山于企业生产的 产品，职工的思想观念和素质、经营管理者的管理理念和管理水平、经营状况和管理状况、内外部环境条件等诸多方而的差异性，企业的内控的任务、内容、内控的主要环节和重点小尽相同。因此，要在国家有关法规政策的指导下，切从本企业的实际出发，科学而准确地确定出自控重点，订出自控日标 5.建立起责任明确的内部激励机制 ……（未完，全文共3151字，当前只显示1751字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈内控制度执行中遇到的难点分析及应对措施） 上一篇：如何增强组织纪律性，全面落实党风廉政建设责任制 下一篇：在全局_群众路线教育实践活动总结大会上的讲话 相关栏目：综合论文 规章制度 执法 剖析整改 |