| 标题：县招标局2014年工作总结2015年工作计划 |
| 县招标局2014年工作总结2015年工作计划 2014年以来，县招投标局在县委、县政府的坚强领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕“大美固镇”建设，牢固树立“规范、高效、廉洁、创新”的服务理念，继续加大招投标市场监管力度和公共资源交易平台建设，着力提高工作效能，提升服务水平，严厉打击招投标活动中违法违规行为，进一步规范了我县招投标市场环境。我局公共资源交易的监管与服务工作，始终保持在廉洁、规范、高效的轨道上运行，尤其是在党风廉政建设方面，多次受到上级单位表彰。 截止到10月，县公共资源交易中心共办结招标采购项目258批，中标金额179785.68万元，节约资金9247.97万元，资金节约率5.14%，其中办结工程建设类项目165批（含邀请招标），中标金额175596.09万元，节约资金8547.42万元，资金节约率4.64%；办结政府采购类93批（不包括自购、询价采购和协议供货），中标金额4189.59万元，节约资金700.55万元，节约率14.33%;办结国有土地招拍挂项目24宗，成交额133979.56万元，增值4978.56万元，增值率3.86%。办结国有产权交易类项目10批，成交金额436.75万元，增值306.51万元，增值率235.34%。 业务交易额已完成年初目标计划。 一、2014年工作总结 （一）继续深化省招投标领域公共服务体系省市县三级联动机制建设。按照省市要求，完成了“公共资源交易中心”更名组建、工作，初步实现制度联动建设工作、招标与资信考核信息互通互联和资源共享，评标现场与省市联网 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1133字，正式会员可完整阅读）…… （四）严格中介机构资源库管理。对进场中介机构细化考核内容，实行备案登记、现场考察和业务考核，截止目前共完成26家招标代理机构备案审查工作。通过严格推行“一项目一考评”制度，进一步促进了招标代理质量的提升，仅保留12家代理公司开展代理服务，淘汰率为54%，极大的实现择优清场机制。向代理公司发布《招标代理机构操作守则》，为招标人提供了详尽的招标代理服务标准。在《固镇县招标采购代理机构登记管理办法》的基础上，年初制定、实施了《固镇县招标代理机构随机抽取管理办法》，进一步完善中介机构资源库，对进入县公共资源交易中心的政府类投资项目，必须从中介资源库中采取抽取方式选择中介机构。此举，有效地斩断了招标单位和代理机构的利益链，防止招标代理服务单位“仰人鼻息”，唯业主是从，为达到承揽项目的目的而满足业主提出的不法要求，扰乱正常招投标市场秩序的行为，为公正地开展招标代理业务起到了保障作用。 （五）切实做好各项书面文书审查备案工作。为确保招标投标工作中合法合规，保护招投标成果，维护招投标各方主体合法利益，我局始终将招标公告、招标文件、中标通知书和履约合同的审查备案作为监管工作的重点。共完成219份招标公告和招标文件、201份中标通知书、183份履约合同的审查备案工作，有力推进招标投标市场的健康发展。 （六）严肃查处招标投标活动中的违法违规行为。我局坚持把受理投诉作为一项重要工作来抓，积极做好对交易活动全过程的监督监管，加大对围标、串标等违法违规行为的查处力度。截止目前，今年共受理各类投诉举报15件，协助各中心和业主及时处理各类异议质疑8件，通过投诉举报提供的信息和线索，及时安排人员进行调查取证，对查实存在违法违规行为的，严格按照相关法律法规和文件规定进行处理。共处理违规企业16家，围标串标2家，处理个人违规行为5人次，共对7家违规企业进行“清场处理”，相应不良行为记录均在网上进行公示。通过查处招标投标活动中的违法违规行为，有力地维护了公共资源交易市场正常秩序，更好地保护各方当事人的合法权益。 （七）加强重点工程标后监管。一是继续推行中标企业约谈制度。在项目推进过程中，我局召开由相关监督部门、行业主管部门、招标人参加的中标企业约谈会，就招标人对项目管理的责任与中标?si男泻贤囊逦瘛凑照型侗晡募榻ㄏ钅坎俊⒐こ淌┕ぷ橹痛蚧魑シㄗ职形⑽ピ荚鹑巫肪康确矫婺谌萏岢雒魅返囊螅⒂芍斜甑ノ欢怨こ坦て凇⒅柿俊踩⑾钅堪嘧尤嗽惫芾淼仁孪钭鞒鍪槊娉信担┒堵脑汲信凳椤贰６腔抵鞯ノ患忧勘旰蠹喙埽凳┲氐愎こ滔钅柯脑记榭鲅膊橹贫取６云笠档奈ピ夹形醒纤嗖榇Γ允┕て笠滴薰释涎涌さ摹⒃级ǖ娜嗽薄⑸璞覆唤〉摹⑼涎庸て诘那榭鼋兄氐阊膊椤２⑹忧榻诟杞荒沙信当Ｖそ稹⒔ㄒ榻獬邪贤⒓侨搿安涣夹形奔锹己土腥搿昂诿ァ蓖瞎毓獾某龇＃榻谘现氐慕栌谰孟拗平〉拇怼Ｈ羌忧扛鞣郊喙苤魈辶啤＝⒂胱〗ā⒔煌ā⑺布嗟刃幸导喙懿棵帕芾砘疲嵬嗖臁⒎⒏奈⒉普⑸蠹啤⒓觳煸旱戎澳懿棵趴棺ㄏ盍现捶觳椋笆薄⒂行У叵嗷ネūńㄉ韫こ毯贤ピ夹畔ⅲ猿邪说奈ピ夹形腥轿坏牟榇Α＝刂沟?0月份，召开企业约谈会21批次，组织和参加标后专项检查8批次。开展履约保证金缴纳情况专项检查活动2次，并对拖欠履约保证金的企业进行不良行为记录，已停止其进入固镇县公共资源交易中心进行交易的资格。 （八）创新招投标方式。一是实行小型项目招投标。针对县内小项目招标吸引力不强、投标参与积极性不高、工程施工时效性较急等难题，为实现“进的来、办得快、质量高、效果好”的工作目标，县招投采购中心明确小型项目办理的措施方法，严格制定小型项目程序标准，遵循业主申请、手续齐全、协商定价、企业认可、同步监管的原则，创新招投标方式，加快了小型工程建设项目招标速度，极大提升了招标服务效能，同时保证信息在网站同步公开，接受社会各界监督。二是实行绿色通道制度。县招标采购中心组织精干力量，对县重点项目、重大项目、民生工程实行全天受理制度，建设工程、政府采购项目一律纳入“绿色通道”内运行。在保证招投标工作效果的同时，对研究确定的重点工程、重点项目、民生工程做到提前介入、全程服务、全力办理，确保重点项目按时顺利实施，确保能上则上，能早则早，能快则快，尽最大可能争取早日完工，尽最大努力争取早一天让群众受益。三是对重点工程实行预受理制度。对部分招标所需手续（资金到位证明、施工条件、规划许可）可以边办边补，在开标前补办完成，从而大大缩短了重点工程和向上争取的项目建设招标的前期准备时间。四是改革非政府投资类项目服务方式。对非政府投资类项目，采取更加灵活的招标方式，最大限度地确保项目尽快实施。 （九）用心打造群众满意的交易平台。一是加强机关效能建设和作风建设，全面落实党风廉政建设工作，严格执行公务接待的有关规定，推进各项工作上新台阶。全面贯彻落实县委、县政府目标任务的部署，做到年初有计划、有组织，年终有落实、有成效。为深入贯彻落实《固镇县机关效能建设“十项制度”》和《固镇县机关效能建设“十不得”》，同时为进一步提升我局机关效能建设规范化、制度化水平，切实增强各部门工作责任心，我局制定和实施了《固镇县招投标局机关效能建设首问责任制等十二项机关效能建设制度》等，严明工作纪律，提高办事效率。健全内部工作、学习、等各项内容制度，严格执行财务、接待、车辆、机关 ……（未完，全文共6118字，当前只显示2946字，请阅读下面提示信息。收藏县招标局2014年工作总结2015年工作计划） 上一篇：民政局2014年政府信息公开工作总结和2015年工作打算 下一篇：文旅局政府信息公开2014年工作总结 相关栏目：建筑 年终总结 工作总结 个人总结 工商 其他重大节日纪念日专题 计划规划 |