标题:董事长在月度工作会议上的讲话
董事长在月度工作会议上的讲话

同志们:
四季度是冲刺全年目标的关键阶段,也是为明年开好局、起好步做好准备的重要阶段。抓好四季度工作,意义重大,任务艰巨。通顺公司上下要切实将陈亚杰董事长“9.23”讲话精神作为思想指针、精神动力和行动纲领,咬住目标不放松,完成任务不动摇,以决战的姿态、决战的精神、决战的勇气,决战四季度”,全面完成四季度各项任务指标。下面,我强调五个方面的工作,供同志们参考。
(一)认清形势,提高认识,切实增强完成目标的信心
当前,企业面临的内外环境依然非常严峻,我们必须在认清形势中统一思想,在认清形势中明确方向,在认清形势中鼓舞斗志,变压力为动力,变困难为希望,变挑战为机遇。9月23日,陈亚杰董事长在经营形势暨明年工作思路通报会上发表了重要讲话,通报了今年以来的生产经营情况,安排部署了四季度工作重点,特别是对企业明年面临的形势进行了科学研判,确立了明年工作总基调就是 “挺”,并提出“稳、省、挣、改、创”的工作措施。我们必须以讲话精神统一思想,做到思想不滑坡、意志不衰减、作风不打折,宣传贯彻在领会精神实质上下功夫,采取措施在勇于担当上下功 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略816字,正式会员可完整阅读)…… 
  更多相关文章:董事长在月度工作会议上的讲话
  • 农牧股份有限公司董事长先进事迹材料

  • 农牧股份有限公司董事长先进事迹材料

  • 石材有限责任公司董事长个人先进事迹材料

  • 农业科技园股份有限公司董事长个人先进事迹材料

  • 美容美发有限公司董事长个人先进事迹材料

  • 教育集团董事长个人先进事迹材料

  • 电气有限公司董事长个人先进事迹材料

  • 船舶制造有限责任公司董事长个人先进事迹材料

  • 茶业有限公司董事长个人先进事迹材料

  • 储备库董事长竞聘演讲稿

  • 银行信用社董事长党的群众路线教育实践活动对照检查材料

  • 董事长2014年新年酒会致辞

  • 公司董事长先进事迹

  • 就是在攻坚克难中不断奋勇前行的历史。在困难时期,我们更要大力发扬艰苦奋斗的优良传统,以艰苦奋斗保生存、求发展。各级领导干部要带好头、做表率,轻车简从、不讲规格,多办实事、不搞排场。各单位都要坚持勤俭办企,厉行节约、反对浪费,紧缩一切非生产性开支,严格执行节支降耗各项规定,进一步压缩车辆运行费、业务招待费、办公费等各项费用支出。要坚持精打细算、量入为出,捂紧钱袋子,过好紧日子,可花可不花的钱坚决不花,不该花的钱一分都不花,把有限的资金用在保工资、保安全、保生产上。
    (二)强化管理,落实责任,确保兑现安全生产目标
    安全生产是企业生存发展、提高质量效益的前提条件,也是各级领导干部的政治生命。10月20日,s__会议要召开,全国上下已经把安全稳定提到了前所未有的高度,在这个特殊时期,绝对不能放松警惕,绝对不能有任何闪失,绝对不能给冀中能源、峰峰集团抹黑添乱。各单位、各级领导要时刻保持清醒的头脑和高度的政治责任感,务必把安全稳定放在更加突出、更加重要的位置,严格执行安全生产特别规定,真正做到严防死守,守土有责,实现生产安全、生活稳定。要突出抓好安全责任落实,各级领导干部要严格执行24小时值班制度和矿领导下井带班制度,坚持吃住在矿,坚持深入基层、深入一线,坚持关口前移、重心下移,狠抓现场管理,真正把工作做到区队、做到班组,真正把问题处理在一线、解决在现场,确保安全责任层层落实。要突出抓好安全质量标准化建设,进一步深化“岗位双述”工作,引导职工上标准岗、干标准活,以工作质量的提高促进达标工作的提升。要加强基础建设,提升创建标准,确保动态达标。要积极推进精品工程、亮点工程建设,以点带面、全面提升。要突出抓好隐患排查治理,立足超前防范、闭合管理,从工艺设备、作业环境、人为因素等方面,拉网式、全方位开展大排查活动,不留死角、不留盲区,做到排查到位、措施到位、责任到位、整改到位。要加大监督检查力度,严格查处各类隐患,严肃查处“三违”现象,确保安全生产。要突出抓好重大事故预防,着力抓好重点地区和薄弱环节的管理,坚决杜绝各类事故发生。重点抓好瓦斯治理、防灭火工作和防治水管理,做到“不探不掘、不治不采”。要提前谋划、切实抓好“冬季四防”工作,做到不安全不生产。要充分发挥党政工团齐抓共管优势,加强“反麻痹、反松劲”教育,广泛开展多种形势的安全活动,营造浓厚的安全决战氛围,确保实现安全生产既定目标。
    (三)突出重点,狠抓关键,坚决打赢四季度攻坚战
    四季度,我们面临的困难仍然很多,完成任务的压力也很大。但是,只要公司上下齐心协力,采取措施,增产增量,就能完成任务。只要多出一吨煤、多卖一吨产品,就能多增加一份收入、多增加一份利润,就能保证目标的实现。因此,各单位必须增强完成任务的责任感、紧迫感,牢固树立“完成任务是硬道理”的思想,拿出破釜沉舟、背水一战的勇气,采取过硬的措施、过硬的手段、过硬的纪律,大力开展多种形式的劳动竞赛活动,全力打响攻坚战,确保四季度打出气势、打出水平、打出成果。要瞄准全年目标任务,进一步细化、量化、具体化四季度指标,逐级分解到区队、班组、岗位,明确责任领导、工作标准、完成时限,使每名干部职工都有目标、有责任、有压力、有动力,做到一级抓一级、一级保一级、层层抓落实。
    (四)加强_,深挖潜力,提升整体减亏增盈能力
    面对当前严峻的市场形势,我们必须眼睛向内,苦练内功,挖潜增效,节支降耗,向管理要效益。
    一是必须抓好预算控制。要立足“预算编制上水平、执行上等级、考核上台阶”的要求,切实将企业的一切生产经营活动全部纳入预算管理,加强预算审核、分析及过程控制,加大预算执行考核约束,实现闭环管理、持续改进。要加强资金集中_,实行预算刚性控制,严格履行审批程序,在使用上量入为出、量力而行,重点保工资、保安全、保生产,把资金用到最需要的地方。要加强资金监控分析,严格掌控现金流,确保资金链安全。
    二是必须抓好 ……(未完,全文共3818字,当前只显示2121字,请阅读下面提示信息。收藏董事长在月度工作会议上的讲话

    上一篇:s_会议精神解读——全面推进依法治国 深化司法_改革
    下一篇:三型党组织建设着力点

    相关栏目:公司 企业讲话 电信 会议致辞 会议主持 会议发言