| 标题：对标管理观摩心得体会 | ||
| 对标管理观摩心得体会 日前，参加了公司组织的对基层各单位对标管理工作的现场观摩。我们认为通顺公司的对标管理工作虽然起步晚，但进步快。公司的对标管理工作去年一跃挺进集团公司优秀单位行列，今年一季度继续保持了这一殊荣。这是上级对我们工作的肯定。尽管我们的工作还有许多不足，也决无过分谦卑的必要。认识到这一点，有利于我们提振信心。当然对存在的问题认真分析查找，并及时组织有效整改是必须的。惟如此，方能百尺竿头 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略341字，正式会员可完整阅读）……
2、反对亦步亦趋，提倡创新赶超。凡是在对标中亦步亦趋，照猫画虎，只能说明对标在做样子，走过场，没有下真功夫。这种做法至少反映了应当彻底扫除的三种精神境界。一是懒汉思想作祟，怕麻烦，不求进取；二是不懂得对标管理的意义和作用，完全是一种不负责任应付差事的错误做法。三是学习方法不对头，没有找到正确的学习途径，结果的邯郸学步。既然要反对亦步亦趋，那就必须大力提倡创新赶超，在创新中学习，在创新中赶超，让对标管理富有新的活力。 3、反对刻意攀比，提倡学以致用。一些人往往在对标中，不是持虚心求学的态度，而是刻意攀比，有的竟然对别人横挑鼻子竖挑眼，不看主流，不看大局，甚至于一叶障目。对于这种态度和做法，我们一定要去严肃的批评，帮助他们回到正确的思想路线上来。真正树立起谦虚谨慎的学风，认认真真地学习别人的长处，以弥补自己的不足。因此，提倡学以致用势在必行，大势所趋，只有扎扎实实地把对标管理工作开展下去，方能取得实实在在的学习效果。为强化工作指导，公司有关部门应定期对对标工作开展情况进行督导、推进。不同行业、不同企业间千差万别，对标工作不应该、也不可能是一种模式。企业应根据自身的具体情况，因行、因企制宜，深入查找差距，科学地选定标杆，制定出切实可行的对标方案，保证对标行动落在实处，取得实实在在的效果。 4、反对复杂深奥，提倡简结明了。把复杂的事情简单化，起到管用有效的效果，这就是大智慧。反之亦然。我们的对标管理工作，要提倡管用有效，简单明了，工作要全方位 ……（未完，全文共1474字，当前只显示887字，请阅读下面提示信息。收藏对标管理观摩心得体会） 上一篇：职工运动会竞赛规程竞赛细则 下一篇：窗口科室微笑服务之星评选活动半年工作总结 相关栏目：管理 工作体会 学习体会 |