标题:市政府副秘书长、市事管局党委书记、局长年度述职述廉述学报告
市政府副秘书长、市事管局党委书记、局长年度述职述廉述学报告

2013年,我作为市政府副秘书长、市事管局党委书记、局长,坚持把贯彻落实市委、市政府各项决策部署作为自己的首要任务,紧紧围绕以航空港实验区为统揽的**都市区建设战略,立足事管工作发展面临的新形势、新任务、新要求,着力固本强基、求进提升,狠抓学习、深研实情、坚守底线,突出素质提升、狠抓工作落实、树立良好形象,着力增强事管工作保障事务、服务政务的质量效能,较好地履行了党委书记、局长的岗位职责。
一、狠抓学习,坚持立德、增智、致用有机统一,着力增强领导事管工作创新发展的能力素质
坚持学习,是_光荣传统和优良作风。作为一名党员领导干部,我始终把读书学习作为一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求,通过努力学习,达到陶冶情操,增长智慧,学以致用,指导实践。
一年来,按照市委统一部署,严格落实中心组理论学习制度和个人年度学习计划,积极参与集中学习讨论,认真准备发言提纲,较好地完成了《学习网格化管理新举措,提升服务管理保障水平》、《大力实施开放创新“双驱动”战略,不失时机深化重要领域改革,构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系》等专题理论学习内容,系统研读了__和s_会议精神,以及_理论、“_”_想、_,做到学全、学透、学实,进一步打牢了理论功底,增强了运用_立场、观点、方法指导工作的自觉性和主动性,促进了科学世界观、人生观、价值观的再度升华 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1055字,正式会员可完整阅读)…… 
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    (二)抓运作,促落实。运作决定成败。一年来,我坚持把统筹协调、科学运作、落实具体作为履职尽责的重点。
    一是坚持围绕中心,服务大局。在推进团购房小区建设及团购房选房、**西区市民公共文化服务区建设、办公用房专项清理等重点工作中,坚持靠前指挥、亲力亲为,围绕小区早交房、交好房总体目标以及**西区方案规划、运作实施,办公用房专项清理推进落实等进行深入探讨,研发团购房随机选房软件、制定《选房方案》,并平稳有序组织实施;完成**西区远景330平方公里和城市区域规划设计、_区拆迁;清退市直一级委局办公用房面积1.1万m2,督促全市党政机关严格落实县处级以上领导干部办公用房人均使用面积使用标准,开展全市党政机关和临时办公机构在外租赁宾馆、酒店办公用房专项清理,节约财政资金1700多万元,得到市委市政府领导和机关广大干部职工的高度评价。
    二是坚持以人为本,激发内在动力。牵头研究并对局合同用工和短期用工进行工资改革,建立一线服务保障处室员工绩效考核机制,全局400多名合同制工人工资平均增幅267元,最高涨幅近400元,新增工资137万元,为稳定员工队伍、激发工作热情、促进事管工作和谐发展发挥了重要作用。
    三是落实具体,年度既定目标顺利完成。一年来,在党委班子的引导下,全局各处室紧紧围绕“服务有力、管理有序、和谐文明、风清气正”工作目标以及各自职能定位,攻坚克难,积极作为。坚持“依法依规,打好一攻,当好二传”要求,认真履行公共机构节能管理职能,被省政府评为2012年度公共机构节能先进单位,并顺利通过国家考核组对我局创建国家级节约型公共机构示范单位考核验收;坚持“整体上水平”要求,强化机关精神文明建设指导协调,圆满完成21家省级文明单位初评和考核验收、48家省级13家市级文明单位年度复查;牵头推进全市行政事业单位黄标车淘汰工作,完成1106辆黄标车淘汰,为持续改善我市空气环境质量做出应有贡献。坚持万无一失的安全防范,实现刑事、治安,消防等级事故和突发事件“四零”目标,完成82批次会议和外事接待车辆服务,协助接待集访740起21000人次、个访1260人次;坚持“卫生、可口、实惠、多样、优质”要求,净化就餐环境,规范就餐秩序,较好地保障领导及公职人员70万人次用餐;坚持“快速、热情、细致、周到”要求,完成近5万m2绿地日常养护,自行培育草花3万余盆,完成统管办公区、家属区日常维修7334余项次,设备维保200项次,利用国庆假期改造领导办公室92套127间。主动参与淮河路67号院和桐柏路18号院物业管理竞标,并一举夺标;坚持“管理规范、服务优质、安全行驶、节能降耗”要求,完成各类车辆保障任务6029台次,安全行驶50余万公里;坚持“优质、文明”要求,完成100平方公里范围的通讯服务保障,实现通讯网络服务“0投诉、服务100%、满意100%”;坚持“规范、标准、精细、温馨”要求,完成省市重要会议服务1466次,接待与会人员约10万人次;坚持“租、建、调、买”多措并举,收回4处办公房1.1万m2、完成16家单位办公用房调整、10家单位3204.6m2办公用房维修;坚持“解决支撑乏力”要求,积极拓展经营阵地,中心酒店经营状况总体良好。府润食府坚持清真特色,实现自负盈亏;坚持“总量减少、费用下降、管理规范”要求,稳妥推进全市公务用车问题专项治理,圆满完成既定目标任务。
    (三)抓深化,重提升。一是以深化局风要求为抓手,依托“一学三促”活动,扎实开展学习_的_和s_会议精神活动、《党政机关厉行节约反对浪费条例》和《机关事务管理条例》落实研讨、纪念建党92周年及重温入党誓词、党章知识测试等实践活动,固化氛围形成;二是以素质提升为抓手,广泛开展读书征文、政策调研和教育培训活动,促使全局干部职工整体素质不断提升。三是以机制运行为抓手,深化重点工作推进机制、年度工作目标责任机制和日常工作督导机制落实,充分发挥处室绩效考核的激励自省作用,确保各项工作良性互动和有效落实,事管工作整体效能得到明显提升。四是以坚持依靠群众推进工作落实长效机制为抓手,积极推进局《2012-2014年群众工作实施意见》贯彻落实,选调班子成员带队、干部骨干轮驻,组成新一轮驻村工作队进驻新郑市八千乡小李庄村开展工作,协调资金45万元,对水利基础设施进行改造,相继开展村容村貌整治、“三夏”收储、“两委”建设、结对帮扶等工作,受到乡、村两级组织和人民群众的一致好评。
    (四)抓班子,带队伍。队伍是事业发展的根本。一是重视班子建设。严格落实行政首长责任制、领导分工负责制、重大事项民主集中制和严格财经纪律等议事规则,坚持重大问题集体讨论,科学决策。对班子成员,以诚相待,做到生活上关心,思想上交心,工作上放心,遇事多通气,从而增强了一班人的相容心理,建立了相互信任、相互理解、相互支持、相互帮助的真情实感,形成和衷共济、齐心协力、共谋发展的良好局面。同时,注重发挥班子成员特长,做到职责分工明确,各负其责,各司其职,独立开展工作,以分工发挥长处,以合作取长补短。带头以“勤、细、慎、实”自勉,身体力行 ……(未完,全文共5698字,当前只显示2744字,请阅读下面提示信息。收藏市政府副秘书长、市事管局党委书记、局长年度述职述廉述学报告

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