| 标题：运输部长在2014年干部大会上的讲话 |
| 运输部长在2014年干部大会上的讲话 大家下午好！在发言前，我先说两件事。 第一件是关于**的工作。对**工作，我们做了调整，一是干部的调整，二是定位的调整，现在都落地了。**工作从公司要求来讲，我心理有底了。**运输物流这块能不能按照公司要求，和**钢铁同步投产，我是承担责任的。刚才王部长对**的情况作了介绍，在座各位对**的情况已经有所了解。部里要做三项工作。最主要的一项是支撑。公司、集团很智慧，早期**项目属于集团，后来集团把**项目放到股份公司来管，很重要的原因是要利用股份大院的技术文化，包括骨干人员。公司要求一厂管一厂，一部管一部。大约有5年左右的时间要去支撑。到2016年年底、2017年，所有项目要投入，投入后还有个爬坡，稳产的过程，也需要1～2年，达产差不多要到2018年、2019年。 从一厂管一厂的角度，我们的支撑有三种：第一是短期支撑，所有在座的管理者都有责任和义务对**运输物流进行支撑，大部分的支撑是短期支撑；第二是阶段性支撑，比如信息系统项目的支撑，建议过去9672升级的相关对口同志，去围绕物流部的系统开展工作，项目做完，从长期稳定， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略818字，正式会员可完整阅读）…… 一、履行带好队伍的职责，必须有“家长”的意识。在座各位都做家长，“家长”的意识，就是把员工当成自己的家庭成员一样对待，将员工的利益和幸福放在心间，既要关心爱护，又要严格要求，体现平等、尊重和人性关怀。这些大家每天都在做，但有时候表里不一。比如在家里做家长的时候，对自己的孩子犯错，你会很理直气壮地批评。因为他是你的孩子，你要对他负责。甚至潜在的问题，你都会去说。你不用别人要求就会盘点孩子每一步的目标，成绩达到什么标准、上什么大学等都给他想好，包括家庭的发展计划，两室变三室，换新车等都会规划好。那么，请你也把单位里的事情规划好。你要知道单位里的事情才是你家庭规划的来源，是你的发展和幸福指数提升的来源。“家长”意识大家都很清楚，为什么做不到?为什么你有两面性？家里的事情盘点得很好，而员工和公司共同成长的事情你盘点不好。如果公司效益直下，或者假设**项目失败，宝钢和国内其它钢厂的距离都没有了，那么你家庭的发展计划都要落空。 二、履行完成任务的职责，必须有“经营者”的意识。一是成本中心效益最大化。一个企业所有经营活动的落脚点是效益最大化。如果工作不谈效益，我们的机构就不叫竞争性企业，就是社会福利了。对公司来讲，运输部不是利润中心，而是成本中心，公司看你就一条:效率。其它钢厂5个人干的活，宝钢必须3个人干，因为我们的投入是其它企业的1～2倍，包括硬件设施设备和人员收入的投入两个方面。如果这两块投入最终没有产出，或者产出小于投入，那么对成本中心来讲就是没有效益。对于个人来讲，就看这岗位设置是否合理。**的每个作业单位没有设厂长书记。分厂配个助理，不设副职，就是效率。干部要理解成本中心的效益最大化。运输部的干部，首先要盘点一下一年我在这个岗位上做了哪些事情，这些事对部门来讲有多大的意义?我感觉公司对我的投入和我对公司的付出划不划等号？这几条你要能想明白，你就能履好责。 运输部干部队伍老化明显。我在努力站好最后一班岗，我也在不停地观察我们的事业需要什么样的人来接班？我会想这任务交给他放不放心，他会觉得你不给机会。我们之间的理解可能有差异，这个差异我们是可以解决的，比如通过交流沟通，我们讲对一个岗位的要求，希望交给什么样的人是放心的，对他的能力是认可的。你可以讲你有什么样的能力，具备那些条件，来消除差异。运输部非常缺干部，从70后开始、80后、乃至90后。像我这样50后的一代人，我们要把从创业开始到今天的这些事业，包括**项目、全天候码头、无人化等，逐步移交给新一代的干部。运输部搞设备的讲起来都是“非标”的，因为都是结合宝钢的特点来形成我们的“武器”。干部履责首先要有激情，激情是前提，能力是可以培养的，激情决定你的能力提升和对岗位驾驭的程度。干部要在以身作则的前提下，有带领、带动一帮人为一个目标去努力的能力。大凡你做到了别人做不到的事情，你就受人尊敬。周辉这样的人，他可爱在哪里？毛主席讲过一句话：一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。我们不讲做好事，一个人做好一件事并不难，难的是一辈子做好一件事。对员工来讲，就是每天做好一件事。如果运输部的员工在你们的带领下，都能成为周辉式 ……（未完，全文共3827字，当前只显示2126字，请阅读下面提示信息。收藏运输部长在2014年干部大会上的讲话） 上一篇：法学院领导班子2014年度述职报告 下一篇：经济技术开发区国家税务局2014年工作总结 相关栏目：交通 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 党委 动员大会 |