| 标题：建安公司安全文明措施费使用流程管理规定 | ||
| 建安公司安全文明措施费使用 流程管理规定 第一章 总则 第一条 为深入推进公司安全文明标准化工地创建工作，规范项目安全文明措施费管理与使用，保证投入，构建施工生产安全长效机制，实现安全生产根本性好转，特制订本规定。 第二章 安全文明措施费使用流程规定 第二条 工程项目组建后，项目（经理）部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全文明实施计划、措施、方案以及措施费的组成报公司安环部，经公司相关部门审核后，所列费用方可计入项目安全文明措施费。 第三条 核定后的安全文明措施费原则上不得随意增减，安全文明措施费由公司掌握，项 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略457字，正式会员可完整阅读）……
第十二条 项目（经理）部根据施工合同明确的安全生产措施费支付原则，在申请工程进度款时，对安全生产措施费用进行单列请款。项目（经理）部第一笔安全生产费用的申请，由项目（经理）部提供相应金额的安全措施费使用计划。款项到账后，项目（经理）部必须专款专用，安监站负责建立安全生产措施费支出的登记台帐，并负责收集相关费用支出凭证。 第十三条 项目（经理）部负责建立项目安全措施费使用台帐，收集整理过程费用支出凭证；安监站负责建立各项目安全生产费用的内部拨付台帐，并监督安全生产费用的专款专用；经营部负责在批款过程中按规定费率计提安全费用，并按项目工程资金审批流程建立安全生产费用专项审批程序，建立安全生产费用审批拨付台帐；财务部负责按要求建立相关财务凭证资料账目和相应财务报表。 第十四条 项目（经理）部技术部负责对本单位劳务（专业）分包合同附件中安全文明措施费界面范围划分进行交底，并负责分配落实实施过程各项管理负责人，并书面报公司安环部备案。 第十五条 项目（经理）部施工经理负责每月对本单位的安全文明措施布置同施工进度一同按照计划组织实施，并负责组织每月对标准化实施情况进行检查，对不符合要求的有权责令其整改。 第十六条 项目（经理）部对使用安全文明措施需签订物资设备租赁或购买合同的，项目（经理）部必须报公司物资设备管理中心审批。质检站负责对其购买的设备、设施、物资组织验收，并有权对不符合国家相关要求的责令退货。 第十七条 项目（经理）部安监站督促本项目环保、安全标准化、绿色施工的实施，参与对环保、安全设施的检查验收，并组织各系统每月对本单位的安全文明措施使用情况进行验收、统计、报批工作，有权对不按规定要求的责令其整改并下发“隐患整改通知书”或“停工令”。 第十八条 项目（经理）部安监站负责按《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ1 ……（未完，全文共1975字，当前只显示1189字，请阅读下面提示信息。收藏建安公司安全文明措施费使用流程管理规定） 上一篇：开发区县处级以上领导干部开展“三严三实”专题教育实施方案 下一篇：干部学习讲稿：如何保持高尚道德情操和健康生活情趣 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 安全 安全讲话 文明 宣传讲话 管理 规章制度 |