标题:县民营剧团现状调查与思考
**县民营剧团现状调查与思考

民营剧团作为地域民俗文化、特色文化的代表性组织,具有艺术、地缘、业缘性,对群众极具亲和力及文化_力。近年来,我县民营剧团在丰富农村文艺舞台、繁荣戏曲艺术、活跃基层群众文化生活等方面发挥了积极作用。
当前,如何促进民营剧团更好地成长壮大,有效发挥民营剧团农村文化建设主力军的作用,发挥民营剧团在培育乡村多元文化上更加积极的作用,是我县文化建设中应当思考和解决的重要问题。为此,我们就我县民营剧团现状、存在的问题及发展思路进行了调查,现将调查情况报告如下。
企业制经营 市场化运作 政府买服务
-----***县豫剧团改制方向
***县剧团我县唯一的县级从事戏曲创作、戏曲演出的专业艺术表演团体,原为全供事业单位,1980年改为差额补贴事业单位。编制数为53人,现有29人,其中在岗人员19人员中只有4人是演艺人员,其他都是后勤人员,退休人员10人,在编在职人员全年财政差补经费6万元,占在职人员全年工资总额的15%,全市财政差补经费供低。房屋租赁收入主要用于交纳19人的养老保险金,职工工资基本没有发放。拖欠职工养老金9.4万元,没有外债。
针对豫剧团缺乏人才、设备设施差,不具备进入市场的条件和基本创作演出条件实际,在2012年的院团改制中,县委政府决定不再保留***县豫剧团建制,撤销事业建制,收回事业编制,注销事业法人,现有人员并入充实到县文化馆(编制随人并入文化馆),开展公共文化活动,剧团原有演出设备、灯光、音响、服装、流动舞台车和 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1075字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 的管理模式。团长在整个剧团中既是领导者,又是演员招聘、薪酬分配、演出承接等日常管理的实施者。演员招聘途径广泛,大多通过演员之间相互介绍,或从本地和周边县区等地招收一些艺校毕业生、民间艺人,充实到剧团中来。团长与演职人员实行双向选择,根据演出情况,有以合同等书面契约确定双方的权利义务的,也有只采用双方口头协议方式的,相对自主性较大。剧团薪酬分配严格实行按劳分配,团长与演员同锅吃饭,同睡大铺。演职员的自身利益与剧团的整体利益紧紧捆在一起,树立了“演出才能出效益”的市场观念,充分调动了演职人员的积极性。
    基础设施差 演艺人才缺 市场竞争大 创新认识弱
    -----***县民营剧团发展举步维艰
    作为一个自发性组织的民营剧团,虽然在办团形式、运作机制等方面具有一定的优势,但也存在一些不可避免的不足和缺陷。突出表现在:
    ----基础差,生存环境的相对严峻。目前在农村演出市场上,民营剧团的存在,无论其剧团的数量,还是在市场中所占份额都已经不容忽视。民营剧团为丰富农村文艺舞台、繁荣戏曲艺术、活跃基层群众文化生活发挥着重要作用,但在人才、剧目创作、影响力等综合竞争力上仍远远处在国有大剧团的后面。民营剧团白手起家,缺乏先进的现代化灯光、音响和道具,观众基础和市场影响力较差,凡事都要靠自己的力量,演出往往都是靠自己到处跑,到处去讨节目,演出的场次很不固定。如:***县10多个演出时间在三个月以下的季节性剧团,大都受此影响而演出场次无法保证。
    也正是由于市场生存环境的相对严峻,导致了民营剧团陷入了社会影响力不够,无力创排新剧目,演出的都是传统剧目,演出质量上不去,无法吸引观众,社会地位难以提升的恶性循环。民营剧团不仅不能像国营剧团那样得到有关部门的支持资助,很多民营剧团在社会上根本找不到“归属感”,找不到自己的“家”来倾诉困难和解决困难。
    ----演艺人员匮乏,演员流动性大。目前市场上存在着国有院团和民间剧团抢人才的现象,由于国有院团条件较好,待遇也比在民营剧团好,导致了民营剧团难以留住人,造成人才流失,对演出剧目产生很大的影响。同时很多民营剧团存在着“后继无人”的担忧,***县便民豫剧团团长王林场说:“老一辈因为年龄和精力的问题相继退出,但没有年轻人可以顶上来,剧团很难继续下去”。
    一方面,随着社会经济的快速发展,生产市场对劳动力的需求不断扩大,待遇不断提高,就业门路不断拓宽,农村青年,尤其是一些女青年从艺的积极性受到很大的影响。民营剧团演员的后继人才出现明显不足。***县便民豫剧团有限公司成立于1997年,有演职人员56人,常年活跃在河南、安徽、山西等地。每年演出8个月,演出场次达700余场。这个剧团为了解决缺演员问题,团长王林场一家全部从事演出,他儿子、闺女也都报考的戏曲学校。
    另一方面,人员流动性强,导致剧团稳定性差。由于民营剧团本身缺乏规范的运作,一些剧团对演员没有按照劳动法签订劳动合同,更没有实施规范的社会保障和人员管理机制,所以演员跳槽现象时有发生。有些演出场次因主要演员随时跳槽不得不搁浅,影响剧团的信誉和效益。还以***县便民豫剧团为例:这个团为长期留住演员,他不得不采取年薪+先预付工资+演出场次提成的留人方法。有时,实在缺少角色,还得临时高工资雇演员。
    -----演出市场竞争无序。一是市场营销手段落后,演出经纪人队伍不够规范。目前***县没有正规的演出管理经营机构为民营剧团的演出市场牵线搭桥,营销手段主要停留于团长自己跑、“靠关系、靠熟人找市场”的层面上。这无形之中为一些不法经纪人串通当地_,给演出市场的健康发展带来了不稳定因素。二是剧团与剧团间相互压价或以次充好,相互搅场子。有些剧团为争市场,违背市场规律,互相压价;有的剧团更是打着大剧团的牌子承揽演出,弄虚作假、欺骗观众,既损害了消费者的利益,又侵犯了别的剧团的名誉权。
    -----剧团创新意识淡薄。反映现代农村题材的戏曲剧本少之又少,资金缺乏保障。农村演出市场的简约化、低层次和文化消费扩张不足,加上没有现代化、规范化建设的市场需求,使许多民营剧团主观上缺少创新求变的动力,加之,反映现代农村题材的戏曲剧本少,他们往往奉行“借来主义”,依葫芦画瓢,并且都是一些历史剧目,缺少既有一定思想性和艺术性,又通俗易懂、适合于农村演出、能让群众接受和喜爱的剧本。这样的结果只能萎缩了受众面,使得演出受众大多局限于中老年观众,并且很难培养出新的观众_。此外,民营剧团的演出没有财政资金的投入,剧团的演出收入主要用于养人,而用于剧团设备投入更新、剧本创新编写等软硬件方面的建设费用极少
    -----演出成本难以回收 。民营剧团和国有院团面对的是同一个市场,国家院团有政府拨款,有排练场地,人员工资、福利都有一定的保障,吸引人才就比较容易,还能享受很多免费广告等优惠政策。而很多民营剧团都是白手起家,条件比较艰苦,演出过程中仅运输、场地、广告、税收等成本已使他们不堪重负,因此可以说,是同台竞技,但起点完全不同。如:现在到一个县级的影剧院演出,场租费用在5000-10000 元,民营剧团着实难以承受,有些地方既是在街道上,当地的城管、市场管理等部门还要缴这个费那费,高昂的场租等费使剧 ……(未完,全文共5804字,当前只显示2794字,请阅读下面提示信息。收藏县民营剧团现状调查与思考

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