标题:物资供应部部长作业流程 |
物资供应部部长作业流程 时段 步 骤 工作项目 质量标准 上 班 前 1、准备工作 ——佩带工号牌; ——整理仪表、仪容; ——检查监督库房货架、商品、柜台的卫生,做到无杂质、无污染、光滑整洁; ——按照商品陈列原则 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略196字,正式会员可完整阅读)…… ——加强后台管理,督促员工正确操作电脑,检查仓库管理。 确保库房正常运转, 价格合理,质量过硬; 3、日常工作 ——加强员工的岗位巡视,检查员工的仪表仪容; ——做好员工的日常考勤工作,对所有员工一视同仁,按规定及时将考勤表交至中心 考勤准确 4、计划落实 ——根据库房的销售状况,及时调整库房的商品结构,制定周密的销售计划予以实施。 ——根据保管员上报的库房经营状况,预测库房未来一段时间的销售额度,及时组织采购工作,从量与质方面严格控制。 计划合理全面 5、工作处理 ——对员工上报的滞销商品或是临近报废期的实验材料,经确认无误后,予以及时处理,以加快商品的良性周转。 工作问题处理恰当。 6、参加并主持会议 ——自觉遵守参会秩序;经常召开部门全体员工工作会议,传达上级有关精神,加强员工之间的相互交流,掌握员工思想动态。 准 ……(未完,全文共846字,当前只显示509字,请阅读下面提示信息。收藏物资供应部部长作业流程) 上一篇:事故报告工作的管理制度 下一篇:五“心”说廉 相关栏目:物业 |