| 标题：对如何提高领导干部工作能力的几点思考 |
| 对如何提高领导干部工作能力的几点思考 近年来，在县委、县政府的正确领导和全县上下的共同努力下，***县经济社会发展呈现稳重有进、稳中有为、稳中提质的良好态势，2014年，市政府目标管理责任书考核中获得综合二等奖，单项考核中工业发展、教育工作获得一等奖，招商引资、计划生育、依法行政获得二等奖，项目建设获得三等奖，固定资产投资、社会消费品零售总额、金融直接融资、进出口总额、城镇化率、非公经济、社会管理、人口自然增长率、旅游、科技、文化产业、单位生产总值能耗等16项指标位列全市前三名。但是地区生产总值、财政收支、开发区建设、城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入、城镇新增就业人数等13项指标增长速度明显放缓，在全市考核排名十分 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略530字，正式会员可完整阅读）…… 二要令出必行，切实提高执行力。我们的发展往往不乏好的思路，但很多时候是有想法、没做法，有上文、没下文，缺乏一抓到底的劲头，最终影响了工作落实的成效。要以“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的责任感和紧迫感，以提高执行力为突破口，工作安排紧紧围绕县委、县政府中心工作来展开，服从大局、服从整体，凡是县委、县政府交办的事项，要有方案、有措施、有结果、有反馈，推动形成说了算、定了干、重实效、看结果的良好氛围。要主动抓，任何工作主动落实就能抢占发展先机，被动应付只会贻误发展大局。对各项常规工作，要一项一项地抓落实，一件一件地求突破，切实把职责履行到位、工作落实到位。要深入抓，把工作往深里做、往实里做，决不能满足于发号召、造声势，作指示、听汇报，“一把手”要领着干、带头干，在干中指导全盘，推进落实。要具体抓，大事成于小事，小事成就大事，要少一些定性分析，多一些量化标准，养成自己动手的习惯，并把目标任务分解落实到岗位、量化到个人，以责任制促落实、保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。特别是要大力倡导雷厉风行、立决立行的良好风气，坚决纠正慢慢腾腾、推诿拖拉的不良风气。 三要步调一致，切实提高凝聚力。团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。要牢固树立 “上下一盘棋、左右一股劲、内外一条心”的思想，加强上下左右协调沟通，形成工作合力。各条块之间既要明确分工、各负其责，又要横向沟通、密切配合，该谁牵头的工作要主动牵好头，该谁配合的工作要积极配合好，切实形成协调联动、落实有效、上下齐心、同频共振的良好局面。特别是对于一个领导干部来说，团结是素质、胸怀、境界、品格的凝炼；对于一个班子来说，团结是同心、合力、友谊、支持的展示。在目前形势下，讲团结，既是每个领导干部应有的觉悟水平，更是加快转型、推进跨越的迫切需要。大家在一起工作，意见会有分歧，性格会有差异，这是正常现象。我们不能拿自己的长处比别人的短处，不能搞双重标准，要学会换位思考，善于容人容事，尊重同志，心境坦荡，把班子凝聚成为一个团结一致、众志成城的坚强 ……（未完，全文共2288字，当前只显示1377字，请阅读下面提示信息。收藏对如何提高领导干部工作能力的几点思考） 上一篇：对**县如何实现工业化道路的几点思考 下一篇：财政社保“十二五”工作总结及“十三五”规划发展思路及发展目标 相关栏目：综合论文 人事 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 调研报告 文教论文 |