| 标题：6S现场管理工作目标及实施方案 |
| “6S”现场管理工作目标及实施方案 为切实履行公司赋予安全环保中心现场管理的职能，加强现场的管理与监督，提高现场管理水平和员工整体素质，努力实现“现场精益化”，特制定本实施方案。 一、“6S”现场管理工作基本含义及推进意义 1、“6S”现场管理工作基本含义 所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。 整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处置不用的、与工作相制约的物品。 整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。 清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。 清洁（Seiketsu）：指保持 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略542字，正式会员可完整阅读）…… 三、“6S”现场管理工作标准 序号 改善项目 检查标准 标准分 实打分 1 作业现场 1、作业区域有定置管理图及包干责任区 4 2、通道标识规范，划分清楚，通畅无物 4 3、地面清洁，无纸屑、杂物、油污、积尘 2 4、物品摆放不超出定位线 3 5、墙壁无手、脚印，无乱涂乱划 2 6、现场标识规范、清楚、完整，区域划分清楚 3 7、机器清扫干净，配备工具摆放整齐 2 8、物料置放于指定标识区域 2 9、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置 2 10、生活垃圾、工业废料归类堆放并及时清理 2 11、门窗损坏及时委托保修，并报损坏原因 2 12、茶杯、雨具等员工日常物品放置整齐、规范 2 13、员工休息室、更衣室保持整洁，无人时关闭电源 2 14、屋角、楼梯间、厕所保持整洁，无杂物 2 2 机器、设备配备、工具 1、保持机器设备的清洁，无杂物、无锈蚀等 2 2、常用的配备工具集中放于工具箱内，工具箱内无杂物，摆放整齐 2 3、机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养 2 4、现场不常用的配备工具应固定存放并标识 2 5、机器设备标明保养责任人 2 6、设备标牌清晰，无漏油、漏水现象 2 3 仓库与料区 1、仓库有平面标识图及物品存放区域位置标示 3 2、物品、物料摆放整齐、合理 3 3、各类物品、物料要有标示 3 4、合格品与不合格品有效区分，且有标识 2 5、存放的物品、物料与区域及标示牌一致 2 4 安全与消防 1、正确穿戴劳防用品 4 2、作业现场不吸游烟、不乱扔烟头 2 3、危险场所有警告标示 2 4、消防器材定期检查维护、专人负责管理、标识明显 3 5、灭火器材及电器箱一米线内无障碍物 2 6、易燃、有毒物品放置在特定场所，专人负责管理 4 7、箱、柜、板、钢丝绳、砂轮机、环保等设施规范标示和使用 3 5 其他 1、建立部门内部现场管理体系，成立相应工作小组 3 2、保持车间外环境的清洁、整洁 2 3、机动车、非机动车按规定停放 3 4、检查出的问题按时整改 2 5、问题能举一反三，不重复出现 2 6、配合检查，并有协助陪同6S检查员工作 2 7、按时参加巡检、不早退、不缺席 2 6 补充内容 根据检查实际，将现场管理的薄弱环节列入 5 7 合计 100 四、检查制度： 每月由安全环保中心对相关部门、事业部进行不定期检查和考核打分，并每月对检查考 ……（未完，全文共2342字，当前只显示1410字，请阅读下面提示信息。收藏6S现场管理工作目标及实施方案） 上一篇：如何紧贴大事之年的特殊要求 打好意识形态领域斗争主动仗 切实从思想上、政治上牢牢掌握部队 下一篇：县总工会2014年工作总结及2015年工作安排 相关栏目：管理 计划规划 |