| 标题：县税务局机关科(股、室)工作目标管理考核办法 |
| **县税务局2015年机关科(股、室)工作目标管理考核办法 为进一步发挥职能部门作用，提升依法行政水平，提高工作效能，推动各项税收工作任务的完成，根据“减轻基层负担、突出重点工作、实行考评结合”的原则，县局继续对稽查局、纳税评估科、纳税服务科和机关各股室实行年度目标管理考核。在总结2014年考核工作经验的基础上，特制定本办法。 一、考核对象 稽查局、纳税评估科、纳税服务科和机关各股室。 二、考核内容 考评内容由 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略358字，正式会员可完整阅读）…… 年度测评：每年1月底前，由县局领导班子成员和副科级单位（含个体组）对机关股室上年度工作总体情况进行综合测评。县局办公室对综合测评情况进行汇总，并综合各季度考核情况形成年度考核结果，报经县局考核领导小组审定后进行通报表彰。 （二）计分方法 1、考核采取倒扣分的评分办法，考核基本分为100分，以定量考核为主，由季度考核和综合测评两部分组成。 2、对基本分内的扣分，以扣完该项基本分为止。县局领导班子成员的综合测评分数，以参加测评的人员实际打分加权平均计算。 3、在市局目标考核中被扣分的，相应按同等分值扣相关职能股室分，并由责任股（室）负责落实到分局（科、厅）或责任单位。 （三）考核分工 1.县局考核领导小组：局长任组长，其他局领导任成员。主要负责组织制定、调整年度考核内容和标准；审定考核结果；对考核结果调整申请进行复核，并作出最后结论。 2.县局机关股室：主要负责提出考核需求；按业务分工审核考核结果调整申请、督促落实考核整改要求，客观、公正、及时作出并提供有关考核数据。 3.县局信息中心：提供技术支持。 4.县局办公室：主要负责目标管理考核的具体组织实施，收集、整理、分析、汇总考核资料；起草季度和年度考核报告。 （四）特别处理 1、考核结果调整。对季度考核结果有异议的，由各单位在季度考核通报下发后5日内提出调整申请，责任（牵头）部门审定后报分管局长审批，经县局考核领导小组批准后进行调整。 2、一票否决。考核年度内，发生以下情形的实行评先一票否决：单位人员违法违纪被立案查处；重大综治事项；干部违反国家计划生 ……（未完，全文共1547字，当前只显示931字，请阅读下面提示信息。收藏县税务局机关科(股、室)工作目标管理考核办法） 上一篇：县委社会组织党工委2015年度党建工作推进计划 下一篇：创新新闻宣传工作的思考 相关栏目：税务 机关 管理 计划规划 规章制度 |