| 标题：**村新村聚居点自建委特色经验材料 | ||
| **村新村聚居点自建委特色经验材料 “4.20芦山强烈地震”后，我村142户农房受损严重。全村108户房屋严重受损，需拆除重建；34户房屋一般受损，需进行修缮。 为确保灾后重建工作有力、有序、有效开展，穆坪镇人民政府建立了领导包片、一般干部包村的包抓的责任制度。通过包村干部、村组干部的工作开展，我村于2013年9月16日成功召开村民大会，由重建工作小组组织，各户长到会参与，完成了雪 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略328字，正式会员可完整阅读）……
一、“自建委”迈向“自管委” 得益于自建委员会在我村灾后重建中发挥的巨大作用，我村基础设施及农房重建完成后，又有一系列的问题接踵而至，新村建好了，基础设施怎么维护、环境卫生如何保持、农家乐如何避免恶性竞争等，为避免“建设容易管理难”，我村“自管委“应运而生，在乡镇干部、村组干部、自建委员会的共同推动下，雪山村自管委于2015年4月26日成立，以更好的发挥发挥群众的主体作用为指导思想，制定了《自管委管理条例》、《村规民约》、《卫生保洁》等相关规章制度。 二、“村民合作社”优化“自管委” 雪山村新村聚居点“自管委”成立以后，制定的规章制度怎样执 行？谁来监督？怎样提高自管委成员积极性等问题又摆在面前。我村在雪山村所有在籍村民均为雪山村“福民合作社”的特有条件下，依托合作社的运营模式，利用合作社发展休闲度假村，农业观光基地等优势，以合作社为平台，将雪山村“自管委”与合作社管理阶层合二为一，更好的系统性发展我村管理。一是科学管理结构，我村将自管委分为五个职能系统，分别是监督办、接待办、客房管理办、财务办、行政人事办，每个职能系统各司其责。二是有偿性的在合作社的盈利中发放管理人员工资，调动工作积极性。三是采纳中国扶贫基金会的创新性管理模式，将五个职能系统的管理人员职能优化，形成竞争机制，择优录用等，各职能系统相互协助，相互制约。 三、“依法治村”保障“自管委”运行 新村聚居点内村民自 ……（未完，全文共1417字，当前只显示853字，请阅读下面提示信息。收藏**村新村聚居点自建委特色经验材料） 上一篇：乡镇深入开展2015年民族团结进步宣传月活动总结 下一篇：基层人大代表2015年述职报告 相关栏目：新农村 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |