| 标题：《以奋斗者为本》学习体会 | ||
| 《以奋斗者为本》学习体会 团结奋斗 高效服务 全力做好财务工作 财务部 华为公司经过20多年的发展历程，从一家立足于深圳特区、初始资本只有21000元人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模2400亿元人民币的世界500强公司，在全球通信设备产业中处于领先地位。而且，华为还是中国企业的金色招牌、民营企业的杰出代表。那么，从华为身上能够学到哪些先进理念和成功经验？从华为员工身上又能受到什么启发？带着这些问题，我学习了《以奋斗者为本—华为公司人力资源管理纲要》这本书。期间，我也正好读到了《以奋斗者为本——王炳华董事长致集团全体员工的信》。通过学习，审视自身，确实有很多感悟和收获。现简要汇报如下，敬请批评指正。 ■ 以客户为中心 华为从成立伊始就树立了以客户为中心、为客户服好务的价值观，这个价值观的形成是自然的、朴素的。因为，如果不以客户为中心，客户就不会买华为的产品，华为就要夭折在起步阶段，就不可能生存下来、发展下去。但是，既然是自然的、朴素的，那就会 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略733字，正式会员可完整阅读）……
当然，财务部还要根据公司规章制度规定的职责，正确行使财务管理权限，确保公司财务秩序、资金安全以及经营风险的揭示和规避。同时，这些职责和权限一定要在规章制度中有依有据，一定要在权力清单中找到出处，坚决杜绝财务管理权力_。这样，公司系统各部门、各所属单位一定会更加积极地配合我们的工作，同时也就基本解决好了权力和义务之间的关系问题。在这个基础上，学习掌握一些相对妥协的艺术，宽容为怀为人处事，保持开放的心态，那么就会真正达到灰度的境界，为财务部营造和谐融洽的外部环境，与兄弟部门、所属单位团结在一起，共同为企业长远发展而奋斗。 以客户为中心，是服务意识和协同工作的高度契合。 ■ 以奋斗者为本 从企业角度来看，就是需要什么样的员工，重用什么样的员工，从而彰显出企业的选人用人导向。华为认为，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫做奋斗。奋斗的目的，主观上是为自己，客观上是为国家、为人民。但主、客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。没有为客户服务，主、客观都是空的。由此可以看出，华为需要的是以客户为中心、为客户服好务的人，通过服务于客户而为企业带来价值的人，这些人就是华为所需要的奋斗者，奋斗者就是华为的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系。那么，怎样才能让奋斗者保持长期艰苦奋斗呢？华为坚持一靠主观能动、二靠管理。组织的责任是逆自发趋势而动，遏制惰怠情绪，激励奋斗者。具体做法，一是推行了科学的价值评价机制，引导员工与企业目标达到最大程度的一致；二是在注重结果、贡献、商业价值等导向的基础上推行了“利益均沾”机制；三是推行了公开公平公正的干部选拔、配备、使用、管理机制，特别是华为选拔干部三原则，即“优先从成功团队中选拔干部”、“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”、“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部”，全方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的积极性，使他们更加注重融入团队、奋勇争先、敢于担责。 从员工角度来看，就是要让自己成为什么样的员工，才能满足企业的需要，让自己更有价值。毫无疑问，员工必须具备工作技能，胜任岗位工作，重中之重是能为企业带来价值，也就是成为华为所说的奋斗者。要成为奋斗者，首先是要爱学习，要为充实提高自己而努力。时代在进步，知识在更新；集团公司合并重组后，发展战略、业务构架、盈利模式等正在快速优化；作为成套公司的一员，要持续努力提高工作质量，高标准完成岗位工作要求。这些都需要我们学习、学习再学习，不断学习新知识，优化知识结构，提高创新能力，始终保持强大的战斗力。其次是要有作为，要兢兢业业、勤勤恳恳地做好本职工作，做出实际成绩来。华为认为，高级干部的评价应强调素质和 ……（未完，全文共3431字，当前只显示1906字，请阅读下面提示信息。收藏《以奋斗者为本》学习体会） 上一篇：纪检监察室工作总结 下一篇：关于加强和改进社会组织党的建设工作的指导意见 相关栏目：学习体会 学习材料 工作体会 |