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培训学习体会:如何当好内设机构负责人

通过一个多月的培训学习,结合本职工作岗位实际,对如何当好内设机构负责人有如下体会:
1、加强学习,增强本领。当前国际国内形势复杂多变,我县经济社会发展机遇与挑战同在,发展任务紧迫,对领导干部的能力要求越来越高,只有不断加强学习,既向书本学习, ……(快文网http://www.fanwy.cn省略241字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 精神,必须按照县委提出的“545437”战略思路,紧紧围绕全县及镇委政府的中心工作,当好党委政府在社会管理综合治理方面的参谋和助手,认真贯彻落实上级关于社会治理的方针政策,科学制定工作计划,统筹安排各项工作,积极主动加强与县级部门的沟通和联系,加强与镇级相关部门的协调和配合,加强对村社区的业务检查和督导,在认真完成日常工作的同时,加强和创新社会管理,加强对社会治理方式的调研和探索,牵头协调综治委各成员单位切实采取工作措施,共同维护辖区社会治安和政治大局和谐稳定。
    3、转变作风,服务群众。作风问题,关系民心向背,关系事业成败,关系党的生死存亡。当前我党的群众路线面临严峻考验,一定要增强党的宗旨观念,转变作风,真抓实干。在工作中坚持群众路线,密切联系群众,准确及时了解掌握群众所思所盼所忧所急,为群众办好事、办实事,不怕任务繁重,不怕得罪人,不怕自己吃亏。以群众满意为标准,服务好群众生产生活,解决好群众的困难和问题,维护好群众正当合法权利。通过作风的不断转变和改进,真正做到以良好党风带动政风民风,赢得群众信任和拥护。
    4、严于律己、廉洁奉公。加强党性修 ……(未完,全文共1042字,当前只显示627字,请阅读下面提示信息。收藏培训学习体会:如何当好内设机构负责人

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