| 标题：经营责任考核兑现管理暂行办法 |
| 经营责任考核兑现管理暂行办法（修订） 为加强公司项目部和实体单位的管理，充分调动项目部和实体单位员工的积极性，提高经营管理水平和效率，确保各项目部和实体单位完成公司下达的各项经营指标，体现出多创效益多收入的原则，特制定本暂行办法。 一、考核兑现对象 公司项目部、实体单位（以下专称各单位）的领导班子及相关人员。 二、考核兑现原则 （一）坚持依据贡献大小决定收入多少的绩效原则。 （二）坚持公司和单位业绩与个人收入挂钩的原则。 （三）坚持效率和效益优先的原则。 （四）坚持严格考核的原则。 （五）坚持规范运作，违规必纠的管理原则。 （六）风险共担，利益共享的原则。 （七）明确目标，责任到人，风险抵押，公平合理兑现原则。 三、考核兑现指标确定及考核 （一）经营目标责任书是明确公司与各单位的责权利关系和工作目标，由公司总经理与各单位负责人签订，是公司对各单位考核兑现的重要依据。 （二）项目实行年度预兑现，结算后最终兑现的办法。 （三）项目管理目标确认原则 1.全面满足工程施工合同协议约定的基本目标。 2.在项目部管理范围内并可控。 3.与项目组织管理模式相匹配。 4.符合公司内部各项管理要求和项目实际情况。 （四）目标责任书签订时间 施工合同签订后，在完成施工组织设计、项目策划及施工图预算基础上， 核定项目责任成本，特大型项目（2亿元以上的含2亿元） 45 天内， 大型项目（1亿元以上的2亿元以下）30 天内，中小型项目（1亿元以下的） 20 天内签订 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1092字，正式会员可完整阅读）…… 考核指标在公司与各单位签订的《经营目标责任书》中进行明确。 《经营目标责任书》由公司经营部牵头组织各职能部门负责编制，经公司审核确认后下达各单位。 四、考核兑现规定和兑现公式 （一）项目部兑现规定： 各项目部考核兑现在责任成本受控的基础上，兑现分两部分兑现：年度预兑现和项目最终兑现，原则上每年进行一次年度预兑现。 1.经营考核预兑现条件及公式 （1）预兑现条件 ①签订了目标责任书，并按规定足额缴纳风险抵押金； ②对项目进行盘点，阶段成本完全锁定，达到了目标责任书确认的各项阶段管理指标； ③期间进行了经济活动分析，且达到阶段责任成本控制目标； ④收款达到合同规定，无拖欠款，且达到资金策划节点目标； ⑤变更签证索赔资料已得到甲方签字认可，且收款达到合同规定； ⑥经过了公司的阶段考评与审核； ⑦未发生重大安全、质量、机械设备事故及计生违纪等一票否决事项，未出现工程款、材料款等超付现象； ⑧未发生严重的法律纠纷，未导致公司损失； ⑨项目部向公司提出了经营考核兑现的书面申请。 （2）预兑现公式 ①传统及扩大劳务分包项目 年度预兑现金额=A+奖励额- 核算期前累计兑现额 - 各种扣款。年度预兑现的发放：按年度预兑现金额的60%发放。 ②总分包及联营项目 项目经理收入公司科干平均补齐标准1.3-1.6倍，具体根据项目考核情况定。 2．项目最终兑现 （1）组织机构 公司审计部为牵头部门，其他部门根据项目目标责任书指标，完成相应指标考核 （2）考核依据 根据所签订的项目目标责任书、业主审定的竣工结算报告。未签订《项目目标责任书》的，则只审计项目盈亏情况，并出具审计报告。但盈利不予以兑现，亏损则按相应制度处罚 （3）项目最终兑现的条件 ①签订了目标责任书，并按规定足额缴纳风险抵押金; ②工程竣工备案完毕，满足合同要求； ③对内对外结算完毕，债权债务清晰； ④工程款回收比例达到主合同规定完工收款比例； ⑤工程资料和经营资料按规定归档，按要求提交项目总结； ⑥经公司审计且有审计结论； ⑦非质量保函已撤销或保证金已收回； ⑧项目剩余物资（包含但不限于项目办公设备、生活设施及设备等）已经按公司规定移交，废旧物资已经按公司规定处理完毕，并且已将所得收入全部上缴公司财务部。 （4）项目最终兑现计算 ①传统及扩大劳务分包项目 最终兑现额=A*（合同工期+6个月）+奖励额- 核算期前累计兑现额 - 各种扣款。 ②总分包及联营项目 最低不低于公司科干平均补齐标准，具体根据考核情况定。 3．兑现发放 （1）最终兑现经公司审计小组批复，项目累计收款达到实际结算价的90%以上的，项目其他人员兑现奖全部发放，但项目班子成员预留10%作为维修及收款抵押金。维修事项全部解决退还5%,收款全部完成退还5%。项目累计收款未达到实际结算价90%以上，但已按合同回收工程款，可按实际工程款回收比例予以预发，其中项目其他人员按收款比例全部发放，项目班子成员预发收款比例的80%，其余部分待项目全部款项（含保修金）收齐后，一次性补发。 （2）项目兑现分配。项目可将最终兑现不低于20%的部分作为 项目其他人员奖励。 项目兑现（含年度预兑现及最终兑现）系数：项目经理1， 项目班子其他成员0.5-0.9。 4项目兑现（含年度预兑现及最终兑现）由项目部提出分配方案，经公司审批方可发放。 （二）实体单位考核兑现 1．实体单位为按年度利润指标进行考核，完成利润指标负责人的收入为公司科干平均水平的标准1.3-1.6倍，未完成利润指标的只拿生活费，超额完成利润实行超额累进兑现比例制度。 划分为4个档次：实现超额利润100万元以内的，按超额利润的35%兑现比例进行兑现奖励；100-200万元的，按超额利润的30%兑现比例进行兑现奖励；200-500万元的，按超额利润的25%兑现比例进行兑现奖励；500-1000万元的，按超额利润的15%兑现比例进行兑现奖励；大于1000万元的，原则上不再计算兑现，但可以通过公司办公会等决定予以一定政治荣誉（包括升职及表彰）或可另外确定一次性的物资奖励。 2．原则上实体单位（除商砼公司外）年度兑现额不宜超过公司项目当年最高兑现额的85%。 五、风险抵押金缴纳 1．各单位与公司签订《经营目标责任书》后15天内，单位班子成员必须向公司财务部缴纳风险抵押金，并签订风险抵押协议。对经济确有困难，不能一次性交纳的，可由本人提出申请，经公司总经理批准后向公司借款，借款金额原则上不得超过规定标准的50%。借款人需积极筹措资金归还，公司可在其工资薪金收入中扣还。借款期间公司按银行同期贷款利率向借款人收取利息。职工缴纳的风险抵押金公司按以下利率对缴纳人支付利息，该利息作为抵押金的一部分，在兑现时另行计还：职工自行缴纳的风险抵押金按银行同期贷款利率计息，以向公司借款形式缴纳的风险抵押金按银行活期存款利率计息。 缴纳标准如下： 单位：万元 名 称 项目经理 项目书记及项目班子其他成员 特大型项目 10 8 大型 ……（未完，全文共5893字，当前只显示2837字，请阅读下面提示信息。收藏经营责任考核兑现管理暂行办法） 上一篇：建安公司2016年技术创新和技术管理工作安排 下一篇：街道治“六乱”、美“三化”专项行动实施方案 相关栏目：规章制度 管理 计划规划 |