标题:信用社2015年度工作总结
多策并举抓管理多管齐下增效益
――记****信用社2015年总结

过去的一年,是信用社各项业务全面发展的一年。一年来,在区联社的正确领导下,我社全体员工以“_”_想为指针,紧紧围绕“加快发展,壮大规模”这一主题,坚持以改革创新为动力,以服务“三农”为宗旨,以业务经营为中心,以提升效益为目标,立足城郊、服务城乡,强化经营管理,各项业务持续、稳定、健康发展。各项存款余额3.4亿,净增4200万元,各项收入达2000万元,超历史水平,综合效益达400万元,在各种刚性支出增加、利率下降的情况下,仍保持良好的经营效果,不良贷款下降了7个百分点,净压1043万元,其中“两呆”贷款下降6个百分点,净压800万,与此同时,我社的内部管理和服务水平,企业形象均有了较大的提高和提升,各项工作取得很大的发展,呈现出良好的发展态势,开启了我社信合事业新的征程。
具体而言,我们采取了以下的措施:
一、抓内部管理与增强企业市场竞争能力紧密结合
2015年,我社抓住入世后的契机,乘势而进,在竞争中求发展,在发展中求规模,在规模中求稳步增长。一是加强基层党组织建设和理事会班子建设。近几年来,我社的业务工作发展较快,但在金融市场竞争日趋激烈,企业改革不断深化的新的形势下,党员的思想工作难以同步,于是我社党支部经过认真分析研究,决定以加强基层党组织建设为切入点,组织党员干部认真学习_理论和_同志“_”主要思 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1025字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 营销工作,塑造了信合形象,打造了东信品牌,提升了东信知名度和影响力。三是加大贷款营销力度。去年以来,我社信贷员引进营销理念,培植客户_,在“服务社会,发展经济”的经营理念下,吸纳黄金客户,从充分发挥信用社金融优势,利用信贷杠杆作用,从而推动地方经济的发展。截止12月底,各项贷款金额累计发放贷款2.74万元,比去年增加3200万元。向有市场、有潜力、讲信用的企业和市场发放贷款,支持地方基础性工程建设,为当地广大客户提供了方便、快捷的金融服务。如长善垸大堤、村民小区建设、马王堆陶瓷市场、火星大道、蔬菜大市场、乡村企业、村民助学贷款、村民种养殖业等,被当地政府及村民称为“自己的银行”。成为?si硗醵亚蚓梅⒄沟闹破鳌⒋呋痢?br>三、抓内部管理与防范化解金融风险紧密结合
    多年来,我社始终把防范风险作为一项十分重要的工作来抓,在防范风险工作中十分注重对人、物、财的管理。一是强化教育,牢固构筑员工的思想道德防线。近年来,我们始终坚持以预防为主的方针,先后开展了“三观”(世界观、人生观、价值观)教育、“三铁”(铁规章、铁帐本、铁算盘)教育等,使员工牢固树立起安全防范意识和廉洁自律意识。二是建立健全各项规章制度。无规矩不成方圆,只有完善好内部管理制度,才能有效地防范化解金融风险的发生。我社先后整理制定《储蓄员管理制度》一套十多万字的内控管理制度,使各项操作达到了规范化和科学化。三是强化稽核制度。长期以来,我社积极开展常规稽核和专题稽核,突出对不良贷款真实性、要害岗位执行制度,业务操作和风险点控制的检查,做到制度到位、责任到位、检查到位、处理到位,保持了全年大小经济案件为零。四是强化财务管理。根据区联社的改革精神指示,我社进一步拥护和巩固“准报帐制”,严格控制财务支出,完善会计控制机制,努力开源增收,加大收息力度,推行会计帐务规范化活动,有效化解决策风险与业务处理手续方面的行为风险,切实防范资金与财务的流失和浪费。一年来,节约费用近10万元。五是强化安全意识。安全保卫工作是基础,在金融案件频繁发生的今天,我社把安全保卫工作摆在重中之重,摆在议事日程,对安全保卫常抓不懈。对各网点进行安全定期、不定期检查,加强人防、物防和技防一体。全年来新增网点1个,改造安装防弹玻璃4个,110报警装置5个,近四年来安全无事故,确保了一方金融平安。
    四、抓内部管理与加强企业文化建设紧密结合
    未来的银行要生存、要发展,关键是服务,从某种意义上说,现代商业银行出售的就是服务,通过服务体现其价值取向诠释其经营理念,展示企业文化。企业的最大最宝贵的财富资源是人。如何挖掘员工的内在潜力,充分调动员工的积极性,成了当今企业改革的重要研究课题。多年来我社坚持以人为本,注意人文教育,加强企业文化建设。一是实施劳动分配制度改革,建立奖励机制。多年以来,平均主义的分配机制严重约束了信用社的发展,制约了员工的创造性,抑制了员工的积极性。去年,我社首先推行综合考核机制,推行绩效工资改革制度,拉开了分社、个人之间的收入差距,使干多干少、干好干坏有了明显的工资差别,两者之间最大的相差达5000元,充分体现“效率优先,多劳多得”的原则。二是加强队伍建设。去年3月,我社积极探索人员的高效合理配置,首先在保卫科实行竞聘上岗,优化组合。通过竞聘,为以后的用工制度改革积累了宝贵的经验。同时,使责任更加落实,工作更有起色。在干部队伍建设上体现企业文化建设。近年来,通过理事会研究考核调整了一批政治水平较高,业务能力较强的网点负责人,调整率达90%,调整后的分社负责人严于律己,带头创新,精神面貌有了较大的改观,成为推动全社业务发展和企业文化建设的主力军。
    五、抓内部管理与服从大局营造好的经营环境紧密结合
    近两年对我社来说大事、好事、难事接踵而至。原凤凰信用社车站路分社,在市区信用社机构重组后并入我社,这是一件大事;**市芙蓉区2001年重点工程——马王堆建材大市场建设、我社办公楼以及职工住宅楼按区委政府“五统一”要求必须拆迁重建,这是一件好事。在区联社统一部署下,为拓展业务、创占先机、占领市场,根据业务发展的需要,强化对六个储蓄网点的细化管理工作,这是一件难事。如何把大事做好,好事做成,难事做易,理事会成员认真分析,冷静思考,讲究方法,站在全局和长远的高度,提高思想认识,召开会议,统一支部、班子成员及党员的思想,找个别职工进行座谈,从全局、长远、现实、发展的角度反复做好思想工作。通过细致入微的扎实工作,职工从思想认识上基本达成一致,从而确保了改革的稳定和区重点工程的顺利推进,营造了良好的经营环境,促进了业务的发展。
    世贸组织的加入,向中国金融业提出了挑战,尤其是向中国的地方性金融业的发展提出了更高的要还应和更严峻的挑战。今年是我市联社实施三年规划的决战之年和构筑下一轮发展规划的创新之年,是我区联社农信社加快发展,做大规模,全面推进业务工作提质提速的关键一年,是深入_的十六大精神第一年 ……(未完,全文共4794字,当前只显示2663字,请阅读下面提示信息。收藏信用社2015年度工作总结

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