| 标题：《激活个体》读后感3200字 |
| 《激活个体》读后感3200字 -----激活个体与管理常态 在读完陈春花女士的这篇文章后，对组织管理的一些问题有了自己的看法。下面，将从雇佣关系的本质，组织管理的改变、领导价值和员工价值的区别、企业的危机意识把握这篇文章。 传统的经济模式是个体针对个体的雇佣关系，而后发展的商品经济也是对雇佣关系的补充。可以说，每个企业都无法置身于规则之外，也正是因为这种局限于下级服从上级的领导弊端，剥夺了属于基层员工的创造力。某些公司建立严格的上下级制度，甚至在企业规章制度上明确级别与资历挂钩，员工的努力也只能被涨薪酬。于是越来越多的员工，安于现状，以打发时间的目的存在着，金融危机下，公司变成了的牺牲品。然传统的雇佣关系的本质并不是等级制度的温床，我国民营企业的雇佣关系是完全不同于资本主义的雇佣关系。商品交换为基础的市场经济下，资本以雇佣劳动为前提，雇佣劳动又以资本为前提。雇佣劳动与资本在我国经济_下具有同一性，资本与雇佣劳动在经营过程中转化为 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略711字，正式会员可完整阅读）…… 陈春花女士在书里说到管理新范式的话题。生态资源总会枯竭的，要求社会上需要可持续的创造性的产业和企业，它们运用现有的现进技术改进和和创新商业模式，再加上人们就业时价值观不再局限于大城市的大企业，更愿意去适合自己发展的企业，在这种环境下，迫使管理者改变管理模式，更加注重共享价值的实现。那么企业资源应当是开放的，领导者和个体在企业平台中，共同创造价值，形成一个价值共同体，在共同的利益面前，每个人追求的目标具有一致性，随之产生的认同感确确实实地影响着整个企业的幸福指数。管理新范式的产生，是在人与自然、人与社会、人与人之间价值冲突和融合衍生的产物。共享价值的崛起绝不是偶然的，当人与自然、人与社会、人与人的矛盾爆发到一定地步的时候，人们渴望寻求一种平衡点，于是产生了共享价值，人们选择一个平台，促进新市场的转型，在这一段时期，员工和管理者各尽所能，每个人的组织能力逐渐外现，给予了员工发展企业的信心，管理者领导力也不再是追随者与被追随者而是致力于共同服务于企业的目标，这是一种能量的传递。 企业必不可少的是危机意识。古人云，生于忧患，死于安乐；处顺则惧，处逆则忧。据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。危机意识让企业强大，中国企业正日新月异，层出不穷。其中有不少企业取得了令人瞩目、令人鼓舞的佳绩。很多在本土市场取得辉煌成就的中国企业，有一部分已经踏上了全球化征程。如正大步走在全球化征途上的华为、联想、TCL、海尔等企业所面临的不仅是时机、战略、战术的考验，同时，也正经受着全球化进程中对企业文化基因的检验。不论在全球化进程中遇到阻力还是没遇到阻力的企业，在总结全球化进程经历时，着墨更多的是用全球化视野反思企业文化基因。因此，不仅仅只是新希望，就连TCL、华为、海尔、联想等企业的文化也正在悄然发生着变化。柯林斯曾经这样说过：一个杰出的企业创始人或领导人，应该是一个造钟者，而非一个报时人。造钟者是一个执著于为企业植入优秀文化基因的领导。一个具有自我进化能力的企业，即使面临灾难深重的产业变迁危机，但因具有顽强的危机意识和优秀的文化基因，并由此聚集力量，重新焕发出青春活力，有如凤凰浴火之重生。 ……（未完，全文共3328字，当前只显示1849字，请阅读下面提示信息。收藏《激活个体》读后感3200字） 上一篇：县计划生育协会工作总结 下一篇：“访惠聚”工作队上半年工作总结 相关栏目：工商 民营招商 读后感 |