| 标题：银行管理层如何打造团队高效执行力 |
| 银行管理层如何打造团队高效执行力 执行力，就个人而言，就是把想干的事情干成功的能力；就企业而言，就是将长期战略一步步落到实处的能力。同样的事情让不同的人去做，结果常会有天壤之别。相同的企业不同的管理方式，会造就企业不同的命运。 如何在团队建设中，打造高效执行力，须从金融高管、基层员工、团队建设三方面着手。 一、提升金融高管的执行力 作为银行管理层，应努力寻找影响队员工作态度的因素，努力提升它，团队的执行力就会自然提升。 银行工作中，管理层还须务实，踏踏实实做事，为邮储做事，为员工做事。为社会做点有意义的事，进而影响邮储团队建设健康发展。 二、培养员工的执行力 工作是大家去完成的，领导的执行力 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略514字，正式会员可完整阅读）…… （四）培养判断能力和创造能力。人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸缪，有充足的时间和精力去化解危机。其次还需要培养创新能力，唯有创新，才能生存。许多老字号的消亡，正是一味的保守，缺乏创新，没有跟上时代的变化，于是使落伍被淘汰了。因此，在团队建设过程中要敢于创新，要努力创新。 三、创建执行力的团队 团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行力氛围和环境。拥有良好的执行力环境，才能充分发挥个人的执行力。 （一）加强团队内部的沟通，坚持“因能定岗、人尽其才”原则。通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合；可以了解情况，反馈执行，有效的发挥团队的作用，提升团队执行力。每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是有差异的。这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理的配置。既不能“大材小用”，也不能“小马拉大车”，要做到“人尽其才”。这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。 （二）树立目标，强调执行素质。目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。 （三）坚持“以身作则”，打造团队文化。团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。团队犹如一条链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是领导和关键人物，必须“率人先律己”，坚持“以身作则”。对团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化 ……（未完，全文共2219字，当前只显示1335字，请阅读下面提示信息。收藏银行管理层如何打造团队高效执行力） 上一篇：村级建档立卡回头看自查总结 下一篇：市党代会各代表团临时召集人会议主持词 相关栏目：银行 管理 综合论文 执法 |