| 标题：水务公司厂长竞聘演讲稿 | ||
| 水务公司厂长竞聘演讲稿 尊敬的集团领导、各位评委： 大家好！ 首先感谢集团为我们搭建了这个平台，也感谢各位领导对我的高度信任让我有机会站在这里，充分展示自我、挑战自我，并对未来实现人生价值满怀希望，为此我心存感激！ 我是1994年毕业于**轻工学院，读书期间就光荣地加入了中国共产_。1995年工作之初便与水开始结缘，作为这次竞聘的积极参与者，我和大家一道，共同见证了东城区水务事业发展的历程：从 年２.５万吨供水能力的**水厂破土动工，与初创的几十名员工一起摸爬滚打、起早贪黑、边学边干，熟悉到每一个管网阀门的位置，工艺流程烂熟于心；到参与2010年东城水厂一期１２.5万吨、 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略497字，正式会员可完整阅读）……
金无足赤，人无完人。在肯定自身优势的同时，我也清醒地认识到自己面对水务行业新局面仍存在许多不足之处，假如我能在此次竞争中得到领导和同志们的认可，我有信心，并相信勤能补拙，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，今后工作中，在领导和同志们的帮助和关怀下，我会克服不足，不负众望，采取以下四项具体措施把供水工作做稳、做实、做好。 一是确保安全供水。加强全厂“保质、保量、报时”供水安全宣传，在全体职工中树立安全供水第一位意识，推出不同主题的安全月活动，做到每个新主题都有新突破、新提高、新收获，全厂职工在活动期间做好计划和总结，把活动期间学了到什么、做到了什么、提高了什么总结出来，不断提高职工安全供水意识。建立每日、每周、每月、每季、每年安全巡检制度，严格培训各岗位人员熟悉安全规范和操作规程，坚决杜绝违章操作，发现问题及时处理，防患于未然。 二是实现企业增效。生产管理上实行目标考核管理机制，在保证安全供水的前提下，透过优化生产工艺、采取用电波峰波谷控制，减少浪费，同时测算药品投放平衡点，节约药品使用，努力向内挖潜增效；人员管理上实行绩效考核，能者上庸者下，按劳所得、一岗一薪，只要是“争、抢、创”，就给予重用，只要愿意干好工作，就给予员工机会和压担子，发挥人才最大潜能。 三是加强企业凝聚力。目前水务行业正处于供排水企业资源整合，原有企业打破重组的历史节点，这势必将带来企业员工心里的波动，因此针对企业人员管理将加大培训力度，将职工思想统一到水务集团发展的大规划和任务目标上；同时实施人才素质工程，透过培训，发现人才、储备人才，建立健全 ……（未完，全文共2147字，当前只显示1292字，请阅读下面提示信息。收藏水务公司厂长竞聘演讲稿） 上一篇：2016年换届工作进展情况汇报 下一篇：村_支部军（警）地基层_组织共建事迹 相关栏目：水利 公司 企业讲话 民营招商 竞职演说 精彩演讲 |