| 标题：公司2016年工作总结及2017年工作计划 |
| 公司2016年工作总结及2017年工作计划 2016年，**公司全员继续以创新发展为统领，紧盯全年奋斗目标，牢牢抓住“文化引领、创新发展”的发展目标，坚持“效益优先、精细管理、优质服务、安全运营”的工作思路为指导方针，结合分公司实际情况对2016年工作予以安排部署。现将2016年上半年工作汇报如下： 一、主要业绩指标完成情况（预计） 二、开展的主要工作 （一）、资源协调早谋划，效益优先保增长。 2016年，分公司按照公司努力协调内外关系，营造良好发展氛围的思路，在年初积极与中石油**公司沟通，紧抓当前资源相对较为充裕的市场形势，在公司相关部门的大力支持下，**的资源予以专项落实，争取到贯穿全年**的价格政策，使原来的低效市场转变为高效市场。预计全年可给公司带来销量增长**左右，贡献毛利值在**左右。同时**的加油站，执行公司与中油**公司洽谈的**的价格政策。通过两种资源配置方式的合理搭配 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略710字，正式会员可完整阅读）…… （五）、精细管理常态化，围绕指标想办法。 今年分公司继续将“低效低销”的双低加油站治理作为重点工作来抓，针对加油站情况不同开展诊断，继续在人员控制，开源节流等方面制定相应的措施。加强精细化管理，做好涨跌价库存控制及应收账款清收工作，加强数质量管理，成立数质量专项检查暗访小组，开展数质量明查暗访工作。做好季度经营分析会工作，对于经营工作中存在的问题及时发现，及时解决，为业绩指标顺利完成奠定良好的基础。 （六）、主非销售有互联，平台渠道利用好。 要求各加油站在做好成品油销售工作基础上，加强加油站现场管理和客户关系维系，加强市场的开拓力度，要紧盯市场区域内的国家和地方投资项目，与工程用油单位联系，早谋划、早行动、多跑腿、多动嘴，不断寻找市场新的增量点。继续做好非油品销售工作，在总结近年来非油销售工作经验的基础上，借鉴学习北疆兄弟公司的先进营销理念，把非油销售工作作为公司发展的生命线工作来推行。加强一线员工非油品营销工作能力的提升，把“开口营销”作为一项日常经营工作的流程来检查落实。紧抓节假日促销工作，做好油非联动相互促进，上半年，分公司充分利用节假日开展油非业务互动促销，对成品油，非油品销售都取得了促进。 （七）、资产盘活花气力，挖潜增效提收益。 按照公司盘活存量资产，开发增量资产，挖潜增效的要求，2016年上半年，分公司对所属存量资产进行梳理，根据实际情况制定出盘活存量资产计划，有计划分步骤的开展资产盘活工作。上半年已完成对**油站场地出租**加油站洗车房出租前改造、**油站房屋续租等工作，预计上半年可实现租赁收**万元，完成全年计划的**。 （八）、安全_抓落实，经营生产有保障。 加强分公司安全生产管理，将安全管理目标层层细化、分解，切实做到责任到人。完成机关及加油站的安全预案演练工作，对经营过程中存在的安全隐患立即与公司相关部门沟通，发现问题，及时整改，确保企业安全运行。针对成品油零售行业的特殊性和**防恐安保形势的严峻性，落实安全生产责任主体。 （九）、宣贯公司“七项目”，积极参与提建议。 紧跟公司提出的挖掘平台价值理念，做好总公司今年启动的七个项目相关工作。分公司在上半年的工作中紧跟公司步伐，不断适应新常态，不断向全体员工宣贯公司“七项目”的具体内容。在具体工作中，先后配合公司不同项目组的工作开展。积极协助公司与**厂家达成**的洽谈合作工作，配合薪酬改革小组完成分公司薪酬调研工作，对公司客户服务中心项目书面提出建设建议。同时在分公司加油站大力开展“**的销售工作。 （十）、企业文化重落地，党群工会共建设。 2016年，围绕公司“文化引领、科学发展”主题和公司改革发展稳定大局，分公司在企业文化建设上，始终本着文化建设服务经营管理的宗旨，通过组织各种方式的宣贯活动，使企业经营理念、管理制度、要求等借助企业文化建设这一平台得到了有效的执行。 分公司上半年组织开展了三·八妇女节郊游会、**加油站植树活动、户外拓展等活动，走访慰问病困职工6人，并积极参与筹备第四届文化节各项活动。 ……（未完，全文共3322字，当前只显示1845字，请阅读下面提示信息。收藏公司2016年工作总结及2017年工作计划） 上一篇：剧本：我们成长在阳光下 下一篇：在全县乡镇领导班子换届工作会议暨加强换届风气监督工作会议上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 年终总结 工作总结 个人总结 十七大 计划规划 |