| 标题：在市保安服务总公司年度总结表彰大会上的讲话 |
| 表彰先进鼓舞士气 不断开创公司工作新局面 在市保安服务总公司年度总结表彰大会上的讲话 市保安服务总公司党总支书记、总经理 各位领导、同志们： “律回春晖渐，万象始更新”，值此辞旧迎新、继往开来之际，大同市保安服务总公司2015年总结表彰大会隆重召开。在此，我代表公司向关心和支持公司成长与发展的各级领导及一直奋战在工作一线的干部职工致以崇高的敬意和最诚挚的感谢。 2016年钟声的敲响，宣告了2015年的结束，新的一年的开始。结束的一年中有太多的感慨，开始的一年又有太多的期待。因为有梦想，过去的一年我们披星戴月、只争朝夕；因为有承诺，新的一年我们义无反顾、勇往直前。 下面，我代表公司就2015年工作做简要回顾，对今年工作提出整体思路和布置。 2015年，是大同市保安服务总公司实施第一个五年规划的开局之年。一年来，在业务流失严重，服务费低，安全隐患多，市场竞争激烈的形势下，公司的生存和发展面临巨大的压力和挑战。面对困难，我们全体员工不仅没有失去信心，而是勇于面对。在市国资委的坚强领导和市公安局严格监管下，在社会各界和广大客户单位的大力支持下，围绕一条主线，实现两个目标（即围绕“加强‘三基’工作，提升品质服务，实现正规化管理，打造大同保安品牌”这条主线，实现“人、车、枪、弹、钱无重大事故”，“经营收入突破7000万元”两个目标），坚持“安全、准时、便捷、高效”的工作理念，用现代企业管理方法，以正规化管理为抓手，不断创新工作思路和工作方法，各项工作持续健康发展。保安队伍建设迈上了新台阶，各项工作取得了新突破，圆满地完成了今年的工作目标。 具体做了以下工作 一、以“三基”工作为抓手，强化企业文化建设，全面实施正规化管理 长期以来，由于历史原因，形成了一种粗放型的管理模式，缺乏科学正规的管理方法和长远的管理目标，企业的各项基础工作十分薄弱，各种隐患和矛盾日渐凸显。 2015年初，针对企业实际，先后制定并出台了企业愿景、大同市保安服务总公司“三个五年”发展规划以及管理、安全、服务理念10余条，为企业确定了长远的管理和发展目标，同时把正规化管理作为贯穿全年工作的主线。以“抓基层、打基础、苦练基本功，改变公司形象，提升服务品质”为目标，全力打造正规化安保企业。 （一）建章立制，完善各项制度，实行制度化管理 年初，我们根据各部门工作的特点，建立健全了总公司和部门岗位职责、管 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1707字，正式会员可完整阅读）…… （四）完善职代会制度，激发职工工作热情 2015年是总公司工会成立的第一年，根据市总工会和国资委工会要求，为使工会组织在企业经营管理中发挥积极作用，做好职工的代言人，强化公司工会职能，维护职工切身利益。7月份，为31名女职工安排体检，让广大女职工切实感受到公司和工会的关怀；9月份开始，为参加工作10年以上的职工缴纳10%的公积金；从10月份开始，根据有关规定，为女职工增加每人每月50元的卫生费；为困难职工申请困难补助，尽可能的为困难职工解决生活中的问题。认真落实职工代表大会制度，提升职工参政议政的意识，加强民主管理，进而促进企业健康、全面发展。今年组织召开一届二次职工代表大会，讨论通过了企业各项规章制度、浮动工资方案及企业发展规划等重大问题，听取并审议各部门领导的述职报告，并对主要业务部门经理进行评议。过去的一年，我们充分发挥了工会的桥梁和纽带作用，把职工的智慧和力量凝聚到同舟共济、促进企业的发展上。 经过一年的规范化管理，真正做到了以制度管人管事，转变了过去管理靠经验的传统理念，逐步建立起了与现代化企业管理制度相适应的管理体系。 二、抓安全管理，保障各项工作稳定发展 安全是企业发展的生命线，关系到职工的幸福安康和企业发展与稳定。为此，我们站在对职工生命负责，对企业生存负责，对党和人民利益负责的高度来抓安全。始终贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，成立了由公司主要领导挂帅的公司安全委员会，使安全工作初步形成网络化、系统化、规范化管理模式。 （一）狠抓安全培训教育，强化安全意识 2015年初，我们对业务运营中各岗位涉及的突发事件应急预案、各岗位的安全操作规程进行了完善，重新修订各类应急预案，不仅使职工在工作中严格按本岗位安全操作标准进行操作，而且还掌握了遇到突发事件如何处置的措施。年内，各基层大队利用休息时间组织防盗抢、防火演练50余次，总公司分别与交通银行等多家金融单位联合组织武装押运“防抢”、消防等多种演练，通过演练检查车辆停靠、警戒站位、款箱交接是否规范，考验押运人员对突发异常情况的判断和应变能力，强化自保、联保、互保意识和团队协作能力。结合企业实际，组织人员进行安全培训。一年来，分别举办了6期（押运3期，人防2期，技防1期）针对新招录人员的岗前培训， 1期针对各大队长和驾驶员的安全警示教育，2期针对各大队专职枪管员的专业培训以及1期对53名新办理持枪证队员的理论和实弹射击培训。通过培训，使职工的安全意识和标准化操作能力大幅度提高。建立分级培训制度，利用现代化教育平台对职工及管理人员进行日常安全教育。目前，公司初步形成了由市局警察学校、公司安全督导部和各基层大队日常培训的三级培训模式。同时通过公司网站及微信平台，经常性对职工和基层管理人员进行典型案例警示和重要法规、条例教育，使安全教育培训形成制度化、常态化，公司安全生产管理能力得到进一步提升。 （二）安全检查常态化，确保安全措施落实到位 一是规定各部门对所属驻点、执勤点采取定期、不定期的检查，纠正不安全行为，尤其对涉及国计民生的客户单位进行每周、每月重点检查，对客观存在的隐患问题及时与客户单位沟通，并积极协助加以整改。二是在春节、中秋、国庆等重大节假日期间，总公司全体领导分片包点驻队检查督导，督导基层大队认真落实制度和查改隐患，确保了重要节假日时间点安全无事故。全年共6次对总公司范围内的办公场所和客户单位进行全方位安全隐患大排查，累计排查问题25条，公司能整改的全部整改，已整改20条，剩余5条需与相关部门及服务单位协调整改，同时以书面形式通知相关单位及上报上级部门。 （三）完善配套基础设施，夯实安全工作基础 1、根据2015年初工作安排，为使各项制度能够有效实施，并与科学手段相配套，营运、管理各环节随时掌控，保证公司安全运营，公司对调度指挥中心进行升级改造, 现已投入运行。调度指挥系统分别对枪支、弹药保管库的各个出入口、通道、所涉门窗和外围，钞车运营中和运钞车停车场，验枪区等关键位置实施全方位监控，实现了全景、全时段的有效监督管理，大大提高了管理运营安全性。 2、年初通过对市区工、农、中、建、商、北都行六大银行和七县四区的21个金库、枪库的排查，除总公司枪库外，发现其余枪库都存在枪、弹不分离，人员取枪混乱，严重违反枪支管理规定的问题，属重大安全隐患。为此，公司计划用2-3年时间全部改造，但通过各部门与客户单位的有力协调配合，仅用大半年时间，投资20余万元，对20个枪库、5个临时驻点进行了整改、加固、隔离，并配备了新枪柜。现除中行以外，其余枪库全部达到“三隔离”要求。 3、为各大队统一设定验枪区域，订制统一的验枪铁槽，并配专职枪管员对装、卸弹全过程实施监督，消除了因操作失误子弹掉落时底火碰地发生子弹爆炸和因装、卸弹顺序错误造成的安全隐患，规范了验枪操作流程。 4、在对总公司范围内消防安全隐患的排查中，发现运营车辆及办公场所的消防设施存在过期失效和配置不全的问题。通过整改，已为113台运钞车和公司办公区域更换配齐了150余瓶灭火器。 5、针对因运钞车年久失修而造成的隐患，公司及时购入5台新车充实到运营一线，并制定了车辆更换计划。 2015年公司安全投入共计156万元，为历年之最。一年来，安全管理工作多措并举，坚持“居安思危，思则有备，有备无患”的安全管理理念，圆满完成了全年安全目标。 三、提升服务品质，全面提高市场占有率 （一）大力加强队伍自身建设，不断提高队伍战斗力 一年来，把加强保安队伍全面素质的提升作为一项中心任务来抓，高素质的队伍对于有效保障公司各项目标的顺利实现具有重大意义。 1、强化队伍建设，提升业务能力。一支过硬的保安队伍是做好各项安全工作的重要保障，我们在队伍建设上坚持抓队伍素质的提高，在人员配备上严格筛选，优先招聘部队转业军人。全年由于保安行业人员流动性大，先后共新招录保安190余人，新办和补办保安证545个，及时为保安队伍补充了新的血液。在队伍建设上，高度重视队伍综合素质的提高，凡新队员入职，必须经7-10天的保安体能、队列训练和业务素质培训，确保培训合格后上岗。对全体保安人员要求每周组织一次以大队、中队为单位的学习、训练，坚持每天出勤前召开班前会，定期不定期开展谈心活动，使大多数队员都能把制度落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们坚持不遮不掩，直面问题；主动担当，有错必纠，有错必改；惩前毖后，引以为鉴；强化精神，改进工作。 2、狠抓保安服务质量，树立企业形象，打造品牌服务。依法开展安全防范工作，抓队伍自身建设，以服务质量提升工作标准，以最大限度地适应保安服务行业对安全防范方面多层次、多形式和客户多方面的需求，牢固树立了公司良好的形象“窗口”。全年人防系统70个服务单位、技防部100多个用户单位、押运系统28家金融客户383个服务网点，不仅没有发生一起书面投诉，而且博物馆、中行等大队一年来多次受到客户单位的通报表扬，为全市金融业安全和社会治安稳定做出了贡献。 （二）全力以赴抓好服务品质提升，不断增强经济效益 保安企业主打商品是安全服务，客户是否安全是否满意是检验我们服务质量的唯一标准，是我们生存与发展的关健。一年来，公司紧紧围绕企业的发展方向，把提升服务品质、增强经济效益作为各项工作的落脚点。 1．押运管理部门和各大队为了提高服务质量，每天安排专门的人员采取明查暗访、调阅监控录像、走访客户等方式，对各守押大队和车组网点的车辆、枪弹、款包出入库时段的组织情况进行检查监督。各基层大队利用班前、班后时间，召开各种会议，分析安全形势、学习规章制度、交流工作经验、提高思想认识。由于各项服务的措施落实到位，确保了守押运营程序的严格落实和正规有序，取得了全年重特大事故为零的优异成绩，赢得了社会各界和广大客户的广泛赞誉和认可，涌现出中 ……（未完，全文共12286字，当前只显示4436字，请阅读下面提示信息。收藏在市保安服务总公司年度总结表彰大会上的讲话） 上一篇：企业局2016年工作总结暨2017年工作打算 下一篇：浅析如何推进“两学一做”学习教育活动 相关栏目：安全 综治 服务 公司 企业讲话 民营招商 年终总结 工作总结 个人总结 党委 动员大会 |