| 标题：路桥规划管理处2016年工作总结和2017年工作思路 | ||
| 路桥规划管理处2016年工作总结和2017年工作思路 一、2016年工作总结 2016年是“十三五”规划实施的第一年，是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，在局党组的领导下，根据市局和路桥区委区政府的工作要求，我处积极探索规划引领发展新思路,加强规划编制和研究，努力提高规划审批效率，全面服务重点工作。 （一）科学规划重引领 我处结合今年的工作重点,按照市局和区政府的工作要求,在规划编制方面，一是健全规划体系: 优化总规修改、提升专项设计、强化控规编制、深化城市设计，理顺村庄规划。二是重视“多规融合”。抓好城乡规划和国民经济与社会发展规划有效对接，加快推进城市建设、土地利用、交通、环保、水利等规划“多规合一”，逐步推进一张蓝图绘到底工作目标。 1、根据市局布置的《台州市城市总体规划》修编工作要求，我处对原市和镇总规进行了系统的梳理和向区委区政府领导做了多次专题汇报后，重点与发改、国土、交通、环保、水利等各部门加强了规划对接，与各管委会和各乡镇街道强化了项目对接，与工业主管部门专题对接工业用地布局等。确保本次总规修编工作能满足近期路桥区社会经济和城市建设发展要求，切切实实发挥规划引领作 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略842字，正式会员可完整阅读）……
3、组织编制重点区块的城市设计和规划研究，加快推进特色小镇规划。今年我处组织编制完成了沃尔沃小镇城市设计、正在组织编制七彩巨轮小镇概念方案；协助金清镇组织编制完成了游艇小镇概念规划方案、协助新桥镇组织编制完成美印小镇初步方案。同时还完成了城中村改造区域的城市设计，峰江老金属再生园区及周边区块空间研究，深化完善了大南山周边区块的研究等。 4、理顺村民点规划编制，规范村民建房管理。今年以来，我处针对路桥村民建房反响大，村民点有规划但落地难，村干部换届就调整村民点选址，以及各镇大部分村民点无规划等状况，根据建设部和省政府的要求，在向区领导汇报后，经得区主要领导同意，并根据区主要领导全面提升和规范村民建房管理的要求，上半年，我处牵头召开了区主要领导和分管领导参加的“路桥区召开美丽乡村暨农房规范化建设现场会”。按照一次性规划、分期实施和统一标准的原则，对全区的村民建房规划审批和管理，明确了村庄（村居点）布点规划—村庄规划（村居点建筑方案）—农房标准图集管理体系。并在全区强制推行村民建房不超过三层，严格按照标准图集建房，采取拉网式日常巡查和奖罚等有力措施，逐步实现路桥区打造美丽乡村的目标。 （二）重点工作抓推进 1、基本完成省考核工作。根据省建设厅转发的建设部办公厅关于印发《历史文化街区划定和历史建筑确定工作方案》和《关于开展全国历史文化名城、历史文化名镇名村、历史文化街区、历史建筑等基础信息采集工作》的文件精神，按照市局的分解考核目标，我处已完成考核要求的15个历史建筑图集编制，这个月将召开审查会议，下个月月初将完成公示和上报工作等。《浙江通志·名城名镇名村卷》路桥历史文化街区编纂资料收集整理工作，我处也已于上半年按考核要求完成。 按照市局分解的关于省厅的考核内容。我处已完成路桥区城市地下空间的开发利用考核目标。今年已完成新竣工地下空间287510.28平方米、新增专用停车位5756个。参与了市局组织的《台州市城市设计导则指引》编制工作。 2、根据市局关于空闲土地整治与利用、打通断头路、内环路攻坚和城中村改造“四项城建难题专项行动”的要求，我处成立重点工作领导小组，按任务分工落实责任领导、责任科室专项推进；实行挂图跟踪，实时更新，按月通报进度。同时为加快这四项工作涉及的规划审批，我处将涉及的项目全部列入重点项目，落实专职分管领导抓进度，一事一号，落实一件，注销一件，全程跟踪。 3、基本完成市局对我处的年度考核工作，近阶段每周召集班子成员和科长对照处里分解的年度考核目标逐一检查和着手整理相关资料。 （三）提速增效强服务。 1、落实市区城乡规划“一日审查”制度。根据市局“一日审查”制度要求，对台州市区的重要城乡规划和建设项目，按照交叉互审、集中审核和联合终审3个阶段，实行“一周一报、一日审结”，集中在每周一日内完成审查，无异议的直接办结，从而提升规划审查效能及质量。 2、通过完善规范内部管理制度，逐步健全内部管理体系，不断规范审批项目流程管理、规划项目红线一张图管理等。坚持每周定期联审，加快审批事项办理。今年，我处共办理选址项目49个、规划条件23个，用地面积共计186万平方米；办理建设用地规划许可证49件，共计111万平方米；办理建设工程规划许可65件，共计177万平方米；办理建设工程规划竣工验收54件，共计建筑面积318万平方米；完成20个项目的建筑方案审查，共计建筑面积65万平方米。 3、由于受政府性投资项目金额和使用程序的限制或要求，规划编制、建筑设计或测绘委托如超过10万就全部采用公开招投标方式，不能做到快速或较好地完成市局或区政府领导交代的各项工作。在向市局领导和区领导汇报,经与区级各部门对接后,采用公开招标的方式,建立了《2016-2018年度规划行业小额工程承包人名录》。已经核准进入该库的规划或建筑设 ……（未完，全文共3942字，当前只显示2190字，请阅读下面提示信息。收藏路桥规划管理处2016年工作总结和2017年工作思路） 上一篇：“三严三实”专题民主生活会个人对照检查材料 下一篇：乡镇政府五年换届工作报告 相关栏目：人事 城建讲话 计划规划 管理 年终总结 工作总结 个人总结 十七大 |