| 标题：公司信息项目组管理办法 |
| 公司信息项目组管理办法 (试行) 一、 项目组管理的目的 为了加强对公司核心业务系统开发项目、IT技术改造项目、新系统开发项目等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源通过计划、组织、协调、控制等工作，以达到公司信息工程项目建设的目标。 二、 项目组管理的适用范 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略231字，正式会员可完整阅读）…… 四、 工作机制 1、组织架构图：明确项目设立的基本原则、个人的主要职责和分工情况，一般采用项目组组长一人负责制的原则，根据项目需要，由项目组组长根据项目开发需要设计项目人员基本构成和对应职责，并从公司业务部门、职能部门选调所需人员、最终成立项目组。考虑便于任务的管理的需要，项目组成员一般为4-6人，最多不超过8人。 2、项目组沟通方式：项目组会议（全员参加）为主要的正式沟通方式，其次以公司腾讯通为信息共享，按需互相沟通方式。 3、项目组日常工作方法：按上次会议分工的任务，审查项目进展，核定个人任务完成情况，交付达成的成果，分配下阶段工作任务，明确期望达成的成果等。 4、项目结束：项目组检查项目任务完成情况，确认项目计划内工作全部完成。通知相关部门和稽核部参加项目验收和审查。 五、 考核机制 考核方式：按项目团队考核，考核周期按项目完成期限为限。考核结果将计入当月公司绩效考核成绩。 项 ……（未完，全文共997字，当前只显示600字，请阅读下面提示信息。收藏公司信息项目组管理办法） 上一篇：l_会议学习体会：抓住关键少数，树立模范标杆 下一篇：演讲稿：企业困中兴，我们当之责 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 信息 管理 计划规划 规章制度 |