| 标题：医院院长在党组中心组（扩大）学习会上的发言 |
| 发展闯新路 务实攻难关 ——在党组中心组（扩大）学习会上的发言 委党组成员、市第五人民医院院长 近段时间以来，通过“两学一做”学习教育，系统学习了党章、党规和__系列重要讲话精神，通过学习，让自己认识到，“实事求是闯新路”是我们党员干部的基本遵循，解放思想、勇于担当是我们党员干部永恒的责任。在刚刚学习的7月13日赣南日报评论员文章《让思想的阳光照进实践的园地》中写道，解放思想的前提首先在于直面问题，关键在于勇于实践，根本在于真干实干，落点在于抓常抓细。这就要求我们党员干部要自觉在思想上对齐，在作风这上对照，在行动上对标，以问题为导向，寻短板找差距，聚精会神抓发展。下面我围绕这次中心组的学习主题，结合工作实际，作个简要的汇报。 一、 解放思想，放宽眼界，提升发展新境界 一要以思想的解放，推进发展思路的创新。解放思想，实事求是，最基础的工作在于掌握实际情况，解决实际问题。我院经过几年的建设和发展，医院在肝病、肺病、职业病和传染病学科上虽 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略732字，正式会员可完整阅读）…… 二、解放思想，真抓实干，推进医院管理上新水平 一是以创建“三甲医院”为抓手，大力提升医院的内涵建设。三级医院的评审标准涵盖了医院管理的方方面面，从传统的医疗质量与安全，过度到医院质量、安全、服务、管理、绩效等，以重在内涵为要求，推进医院的科学化管理。通过落实“三甲”医院的各项制度和规范，应用医院管理的PDCA、QCC、FEMA、根因分析等各种理论和工具，使医院原来难以解决的问题迎刃而解，比如抗菌药物的合理使用问题，抗菌药物使用强度问题，临床路径管理和单病种管理，控制医疗费用不合理增长问题，医疗警讯事件的管理和控制问题等等都到了很好的解决，尤其是通过“大培训、大讨论、大查房”，提高了全员素质，培养了医务人员良好的执业习惯，使医院迈向了科学管理轨道，为医院的发展提供了不竭的动力。 二是完善预算和绩效管理，全面加强医院管理水平。一方面继续与广州景惠医院管理研究院合作，完善医院人力资源和绩效管理，建立更加完善的医院绩效管理体系，从“一元”指标考核向“多元”均衡考核转变，使绩效管理导向更为关注医院患者，更加注重医疗质量与安全，更加重视医患关系上，主动适应医改的新要求。另一方面，推行医院财务全面预算管理，规范财务的收支管理。医院成立财务管理和决策委员会，对医院的财务全面实行预算管理，杜绝开支的无计划性和随意性，提高了财务管理的效益和安全，加强了财务廉能风险的_。 三是通过创建“五型医院”，纵深推进医院品质发展。在原有医院管理和发展思路上，创新性的开展了“学习型、创新型、人文型、生态型、质量型”五型医院的创建。今年投资10余万元，开展“书香五院”活动，继续打造医院图书室、电子阅览室、科室读书角，倡导职工养成每天一小时每月一本书的读书习惯，打造一支素质高、业务精、能力强的干部职工队伍，提升担当能力。通过编印医院文化建设白皮书，制定分级、分类人员服务用语和行为规范，大力提升人文素养、沟通能力和服务意识，在医院管理和医疗服务中倾注更多的人文关怀。将人才培养机制创新、医疗技术创新、管理运行机制创新作为重点，为干事创业、开展技术、科研项目的骨干提供施展才华的平台，设立“科技创新标兵”和“突出贡献奖”等奖项，鼓励创新发展。通过环境的美化，设施的完善，以及实现医疗生态等推进生态医院建设。牢固树立大质量的观念，通过医院全面工作质量的管理与考核。实现了质量、安全、服务、绩效和管理水平的同步提升。 三、解放思想，主动作为，创造工作新业绩 我院二期工程投入使用后，医疗业务量大幅攀升，今年上半年医疗业务量较同期增加37 %，但医院的管理、学科和队伍的建设、改革的推动仍然需要不断加强。 一是要主动适应新医改。城市公立医院改革已迫在眉睫，从发布《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》到现在已经有很多的配套文件出台，当前要认真分析取消药品加成、推进医保支付制度改革、推进医师多点执业、促进社会办医等措施给改革后的城市公立医院带来的影响，及时研判相关对策，尤其是分级诊疗制度的推行，将常规性的医疗服务转向基层卫生服务机构。城市公立医院不再是一站式卫生服务的提供者，而是要更加侧重疑难重症的医疗。要利用DRGS的数据，分析医院病种数量和结构的情况，提早调整学科和人才队伍建设规划。这就要求我们要主动适应，主动作为 ……（未完，全文共3423字，当前只显示1901字，请阅读下面提示信息。收藏医院院长在党组中心组（扩大）学习会上的发言） 上一篇：在全市人大系统半年工作讲评会上的讲话 下一篇：创建省级食品药品安全城市工作开展情况自查自评报告 相关栏目：医院 财政 党委 学习体会 学习材料 会议发言 |