| 标题：总经理廉政述职报告 | ||
| 总经理廉政述职报告 各位领导、同志们： 2011年是“十二五”开局之年，在集团公司“降本增效年”活动的正确领导下，本人立足本职岗位，以精细化管理为抓手，加强安全生产、加强预算控制、加强节能减排，积极应对国家货币紧缩政策及红水河遭遇_干旱少雨的不利影响，团结带领广大职工，为完成年度工作任务竭尽所能，现报告如下： 一、加强学习，廉洁奉公 本人坚持以_理论、“_”的_想以及_为指导，努力深化党风廉政建设，不断加强反腐倡廉工作，严以律己，清正廉洁，本人还积极联合来宾市人民检察院，深入开展“检企共建”活动，将党风廉政建设和反腐倡廉工作贯穿到分公司每位职工的本 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略492字，正式会员可完整阅读）……
（二）积极开展创新申报工作 本人组织相关人员积极开展“科技创新”申报工作，分公司《广西红水河水电站》项目荣获2011年度国家优质投资项目奖，《广西特大型灯泡贯流式水电站工程实践》项目荣获来宾市2010年度科学技术进步特等奖；在集团公司组织的创新评选活动中，分公司获得两个一等奖、一个二等奖。此外，2011年，分公司还获得了两项国家发明专利，分别是“闸墩液压调平内爬式滑升模板及其浇筑混凝土的方法”、“橡胶坝在围堰挡水中的应用”。 （三）优化水库调度 本人积极组织开展劳动竞赛活动，充分调动广大职工主观能动性，合理利用各种资源，提高水文水情预测、预报准确性，加强水库调度管理，优化机组运行方式，提高水能利用率，实现枯水期发电耗水率19.84立方米/千瓦时，增加发电量2200万千瓦时，增加效益627万元，并且，通过合理安排机组及厂用电运行方式，尽可能的降低下网电量，节省资金100万元。 （四）加强设备“零缺陷”目标管理 为将事故控制由事后向事前、事中控制转变，本人将“零缺陷”目标管理做为安全生产工作的指导思想，在2010－2011年度机组检修、抢修工作中，以保证质量为前提，以“零缺陷”目标思想为指导，加大检修、抢修管理力度，确保了机组年度检修工作均在规定时间内完成，新增产值740万元。 （五）优化工程设计施工 本人牵头组织各相关部门、各专家学者，积极开展工程优化设计工作，降低投资成本，如鱼类增殖站鱼缸和供排水管变更材料质地、公寓楼取消消防水池等项目，全年进行优化设计节省资金约420万元。 （六）有效控制基建、检修及物资采购成本 本人根据实际经营情况，整合物资采购部门和计划合同部门的职能分工，完善招投标及物资采购制度。通过招标、合同商谈节省工程投资和检修费用241万元；通过严格审核工程变更、结算项目，减少投资金额146万元；通过完善物资采购模式，节约资金93万元。 （七）强化资 ……（未完，全文共2127字，当前只显示1280字，请阅读下面提示信息。收藏总经理廉政述职报告） 上一篇：邮政集团分公司开展干部作风提升工程小结 下一篇：“坚持‘四个服从’，以坚毅如铁的信念诠释对党绝对忠诚”专题研讨发言材料 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 述廉报告 述职报告 |