| 标题：浅谈6S管理对于地铁行业的重要性 | ||
| 浅谈6S管理对于地铁行业的重要性 摘要：**地铁企业文化的建立是加快**地铁发展的重要载体，是提升安全管理的基础和灵魂，实施以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理，是促进**地铁**更好的服务乘客，服务社会，推进**成为地铁行业的弄潮儿的有效途径。本文主要阐述了**现有6S管理实施过程对比其他行业6S管理措施分析其优缺点，并提出合理化建议。 关键词：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 一、6S管理介绍 “6S”的本质其实就是一种执行力的企业文化，强调纪律，规范作业的企业文化，不畏惧作业过程中的困难，想到作到，作到最好。作为一种基础性的管理手段，6S管理为其它一些管理方案提供优质的管理平台。 （1）“整理”就是 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略545字，正式会员可完整阅读）……
（二）“看板管理” 看板管理，是6S管理中一项简单而又实际有效的实施技巧。其目的在于“一看便知”重点在于标识的艺术，标识字体的大小、位置、区域，都可以直接影响到现场的工作观感和宣传效果。中心对于每段时期发生的事件都会有着清晰的台账记录，台账的摆放位置都会有着明确的规定和标注，方便于查找记录时准确迅速的找到需要的。各类文件也都会按照相应的时间重要性采取不同位置的放置和标注，办公区域、卫生器具的摆放位置都有着固定的位置区域划分，并做好标注，防止胡乱摆放。实行看板管理是以降低成本为目的，使得信息更快的传递给员工，使管理规范化、细致化。 （三）“红线制度” 6S管理实施过后，对于曾经出现或者可能出现的事故隐患中心都会相应的整改措施以及防范措施。例如飞乘飞降、班前饮酒、擅自切除重要旁路开关关闭通讯设备、站台作业未确认空隙安全、动车未确认五要素等。每天出退勤都会有着班前会及安全预想。制定“红线制度”的目的是为了寻找中心的现场问题并且在重点事物上悬挂红线警钟，让大家明白问题所在并加以改正和完善，从而达到整理整顿的目的。 （四）“宣传奖励” **为了将6S管理的成果保持下去，达到长期有效的成果。不断的建立健全制度，用制度来约束和规范员工的行为，逐渐使大家养成一个良好的工作环境。于是中心制定了《**手册》、《安全实施管理办法》、《**行车规则》等。同时中心还在积极收集青年文明号材料，争创文明地铁先锋。中心创办宣传板报等，通过文献的方式宣传中心的精神文化建设，改变员工的精神境界，从而改变员工整体的素养及作业标准性。 （五）“小大结合” 所谓“小”及个人、班组，“大”及是中心乃至公司。班组是中心运转的基层活动，是中心一切工作的落入点、操作点。中心在6S管理中，从班组基础建设工作入手，定期检查班组的各项工作汇报，结合实际，利用班组的宣传栏，班前会，周例会等等向员工传达中心工作的开展进程及文化建设，有效推进6S管理在中心的开展。中心严格制定考试标准，班组也有定期抽问、考试，检查员工的理论基础及操作标准，规范员工作业标准，提升员工整体素质，保证中心工作的顺利开展。 三、对于6S管理的建议 （一）加强学习，提高认识。 通过多种形式学习6S管理活动知识，充分认识6S管理在改善现场环境、提高工作效率、塑造**形象、提高安全质量水平、提升员工素养等方面重要作用。要看到我们在工作上存在差距，进一步统一思想，明确目标，增强信心，扎实推进6S管理活动。同时要将 ……（未完，全文共2352字，当前只显示1415字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈6S管理对于地铁行业的重要性） 上一篇：公司党支部副书记民主生活会个人对照检查材料 下一篇：规范农村土地流转 大力发展高效益农业 相关栏目：综合论文 管理 |