标题:项目后评价交流材料 | ||
2017年项目后评价交流材料 深化项目后评价,提升管理新水平 后评价是投资项目全过程评价或者周期管理的最后一个环节,在整个项目评价体系中有重要的作用和地位,也是项目管理的重要内容。**公司开展项目后评价工作以来,经过多年努力,不断规范评价_,更新评价理念,丰富评价方法,不仅在理论方法上有了长足的进步,而且在应用方面进行了大量的实践并获得丰硕的成果,逐步实现了项目后评价工作的常态化、规范化、制度化,对提高投资管理水平起到了积极作用。 一、综合分析项目的内部和外部 为了使后评价工作更加切合实际,在实践工作中,逐步突破评价范围过于狭小的常规思维,不仅要求评价人员对投资项目的基本情况分析十分透彻,对项目的策划、决策、准备、实施以及完工的全过程到项目的投资效益等内部因素的分析都十分清晰,而且不断加 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略592字,正式会员可完整阅读)……
三、对比分析项目的前后变化 对比分析和评价,是实施后评价工作的重要方法。针对评价的过程,从项目自身的分析评价出发,仔细的对比分析项目是否按照预期计划进行了建设实施、是否按照预期目标形成了必要的能力、是否实现了预期的功能和效益、项目的决策是否正确,了解项目建设实施所产生的真实作用和影响。 在实际后评价中,广泛收集项目可研与实施后的数据,并积极与相关单位对接,对比分析投资控制、项目设计变更、财务效益分析、工期控制等,根据对比的差异,提出相应的建议,为后续的生产提供借鉴。在**采油厂的太阳能及电加热在原油储运系统中应用工程项目后评价中,批复投资630万元,实际投资629.84万元,投资符合度为99.97%,投资控制较好。但通过对比得出具体工作量仍有变化,分析原因是通过优化现有供热流程,更换能耗低的加热炉,充分利用太阳能,实现节能降耗、净化环境的良性循环。针对变化原因,提出了进一步加强前期研究、提高可研深度的建议,竭力保证项目方案与现场条件相适应,减少项目实施过程中方案调整,确保项目目标的圆满实现。 四、逻辑分析项目的前因和后果 逻辑分析方法的应用,可以由分析采取的措施分析能够导致的后果,也可以由后果分析出导致后果的全部原因。通过对逻辑关系和因果关系的把握,得出改进方法,提出实施措施,修正产生的问题。 例如,根据后评价报告的内容,对下步工作提出有建设性的结论和建议。在*4断块产能项目中,通过对*4断块单井产量的总结和分析,提出“北区有一定的边水能量,初期动液面较高,随后持续降低”的问题,通过仔细分析提出“适时补充地层能量,在北区部署油井1口,注水井1口,以完善注采井网”的建议。并根据建议,在北区投产油井*4-7井,投注*4-8井,并转注**4井。*4-7井2011年9月22日投产E1f23电测7-8号层,初期日产油3.4t,含水21%;*4-8井2011年9月30日投注E1f23电测4-6号层,初期日配注28m3/d,对应油井有4口,*4-1井日增油1.3t;**4井2011年11月30日转注E1f23电测5-10号层,初期日配注10m3/d,对应油井*4-2、*4-7井,日增油2.5t。由增油效果可以看出,针对后评价的问题所提出的建议措施在实施后,较好的达到了预期效果,提高了投资收益。 五、预测分析项目的不确定性和风险 项目经济评价中采用的基础数据(如投资、成本费用、产品销售价格、建设工期等),大部分来自预测和估算,具有一定程度的不确定性。为分析不确定性因素变化对评价指标的影响,估计项目 ……(未完,全文共2556字,当前只显示1538字,请阅读下面提示信息。收藏项目后评价交流材料) 上一篇:2017民主生活会个人发言材料 下一篇:区委统战部年度工作总结 相关栏目:经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |