标题:2017年市政建设工作总结
2017年市政建设工作总结

2017年,在住建局领导下,我们按照年初的工作任务清单,认真组织、制定管理措施,抓重点工程建设;大力加强班子和队伍建设,树形象、内部管理上水平,强化干部职工的大局意识、责任意识、风险意识。一年来,市政建设项目共25个,其中:续建8个,新开工17个,在本年度已完成项目15个;在2017年完成道路建设343 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略282字,正式会员可完整阅读)…… 
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    二、项目管理情况
    为推进项目建设,确保年初目标任务,年初我办对所有建设项目进行了认真梳理,并分解到专人负责。并且从安全、质量、进度三个方面加大管理力度,主要有以下作法:
    (1)安全管理
    1.每月召集各施工单位的主要负责人参加质量安全督办专题会,提高施工单位的重视程度。
    2.在每个施工现场要求施工单位派2个专人进行巡视检查,对检查出来的问题,我们采取跟踪落实的办法,要求项目部定专人、定措施、定时间完成整改,监理派专人复查整改情况,直至隐患或问题得到解决。决不放走一个可能造成严重后果的隐患,现场安全生产一直保持着一个良好的状态。
    3.在节假日,市政办要求各工地制定自己的应急预案,建立应急机制和报告制度,积极做好应急准备工作。
    (2)质量管理
    在质量上我们采取监督与管理相结合,以“旁站制、例会制、送检和抽检制、奖惩制、初验和正式验收制”等制度进行全程监督,要求参建的监理和市政人员全程监管。一周一次例会和随时召开现场会,解决施工现场、设计等问题,确保质量达到标准。
    (3)进度管理
    为确保工程在保证质量的前提下,顺利完工,本着“报晴天战雨天”的原则,全员上阵,分人分组,放弃节假日跟班督办工程进度,召开进度督办 ……(未完,全文共1219字,当前只显示734字,请阅读下面提示信息。收藏2017年市政建设工作总结

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