| 标题：“N个一”技术管理法 | ||
| “N个一”技术管理法 ***主要担负着黄河北40多个井队井控装置的供井、安装和维修以及各种螺杆钻具、震击工具、井口工具、井下工具修制任务。近年来，他们对比国内行业先进单位查找差距，以科技创新为手段，积极研究钻井的发展趋势，不断引入更先进的井控装置、螺杆钻具和各类工具，不断推广使用新技术、新标准、新规程，创新实施“N个一”技术管理法，直接产生经济效益，取得了很好的提质增效成果。 一、背景和起因 作为黄河北唯一的一家井控服务单位，现有的防喷器、控制台、螺杆钻具周转少、配件供货不充足，另外，有些井控装置陈旧落后老化严重，技术落后，制约着我厂效益的提升空间。***落实“以科技为先导，实施科技创新战略，推动公司科技工作全面发展”的工作指导思想，积极开展科技创新、推广、增效活动，创新了“N个一”管理法。 二 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略598字，正式会员可完整阅读）……
2、练兵一月一次。班组为单位，各班组每月一次针对实际生产进行岗位练兵，另外通过班组技术讨论会、小黑板、班组学习园地等多种形式进行成绩公布和再次教学，真正增强实际能力。 3、监督一跟到底。确保技能鉴定一次通过率，切实提高职工技术素质。我厂成立了培训小组，由副厂长担任各小组组长，对参加技能鉴定的职工进行跟踪式监督，对职工弱项针对性培训并组织考试。 （四）质量管理三个一 1、一个综合性的井控资质。我们拥有井控检验资质，并在井控车间的基础上成立了井控装置实验室，一次性通过管理局计量检测中心审核通过，被胜利石油管理局技术监督处权威机构所认可，实验室出具的合格证书、检测数据具有法制性、公正性，取得很好的社会效益。 2、一套规范的行业标准。对照ISO9001质量标准、《胜利油田钻井井控工作细则》等相关技术标准，及防喷器半年期、一年期、三年期维修标准的要求对检修工艺和规程进行了修改、制定，重新制定了防喷器的检修工艺卡等等。 3、一种复合的质量监督办法。建立以检验为主导的质量监督办法。进行全过程检验、每天随机抽查检验，每周班组质量检查一次，每月全厂质量监督大检查一次。同时监督检验员的工作责任心和主动性，对检验员实施缴纳质量风险抵押金管理，把自身工作与工作业绩相联系，做到不漏检、不误检，确保质量。 （五）职工激励三个一 1、一有灵感就去做。激励职工多观察，有合理化建议，马上在班组提出并讨论，讨论通过后并制定实施计划，及时上报厂里，班里解决不了的由厂里组织技术力量及时攻克。合理化建议的迅速实施，提高了职工参与的积极性，激发了职工更多的创造灵感，提高了技术工作的效率。 2、一次投入见效益。激励职工多动手，我厂在允许范围内，给职工创新投入上不计成本，让职工小改小革无后顾之忧，要求只有一点：分析报告上要见效益，即产出大于投入。 3、一出成果就奖励。激励职工多收入，最大程度的调动职工的积极性，厂里制定奖励制度，对修旧利废、小改小革等多个项目，只要出了成果，创造了效益，马上进行奖励。 三、实施效果 经过三年实施，我厂涌现科技项目12项，共有4项科技项目获总公司科学成果进步奖，其中《螺杆钻具整机清洗装置》获得中石化合理建议二等奖；专业技术论文9篇，其中一篇论文获山东省设备管理一等奖；QC成果20余项，10多项QC项目获得总公司奖项，其中《防喷器地下试压系统的升级改造》获管理局QC项目一等奖；小改小革30多个；修旧利废年挖潜增效百万元以上；多年来我厂质量事故为零。现在***干部职工已经形成了勇于创新、善于创造、精于创效的良好氛围，各种科技成果、小改小革、创新创效等活动开展的如火如荼。 提质创效实例： 1、《螺杆钻具整机清洗设备的研制》每年直接经济效益50多万。 2、《防喷器自 ……（未完，全文共2584字，当前只显示1555字，请阅读下面提示信息。收藏“N个一”技术管理法） 上一篇：春晚主持词 下一篇：在2017旅游节参观体验活动上的致辞 相关栏目：质检 科技 管理 |