| 标题：关于召开务虚会议的探讨 |
| 关于召开务虚会议的探讨 一、什么是务虚会议。务虚会议是管理和决策层就集团整体战略、产业发展、体系建设、基于公司业务和管理方面的设想、或某项重大的具体工作，从意识形态、思想、愿景、理论等宏观诸方面进行讨论，达成共识，创造战略思维、拟定发展方向、提出方针和纲领、确立 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略225字，正式会员可完整阅读）…… 三、会议周期。一般是每二个月召开一次，一般在第二个月的最后一周举行，由于战略需要，也可以根据需要随时召开。 四、会议承办。集团董事会和总裁办。 五、组织：集团董事会办公室。 六、参加：集团董监高和特约人员。 七、会议主题：围绕公司发展战略、产业领域与融合、新兴技术对产业的影响与挑战、重大议题展开，可以是专题，也可以拟定若干会议主题，还可以不设主题，让大家畅所欲言，自拟题目，将最近一段时间的思想进行一次报告。年初和年末要突出下年的战略方向讨论，中间讨论的主题可以宽泛。要求制作成P ……（未完，全文共970字，当前只显示583字，请阅读下面提示信息。收藏关于召开务虚会议的探讨） 上一篇：商学院定位与工作思路 下一篇：局党组中心组2018年理论学习计划 相关栏目：电信 会议致辞 会议主持 会议发言 综合论文 |