| 标题：商学院定位与工作思路 |
| 商学院定位与工作思路 --借助社会资源尽快做好培训产业 商学院是与集团产业相关的内外培训的专门机构，应定位为一个盈利组织。2018年要在现有基础上健全和完善，当年的目标应该实现收支平衡。2019年开始盈利，年净利润不低于200万元。2019年前以幼儿教育培训为主，2019年以后逐步开展 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略245字，正式会员可完整阅读）…… 4、幼儿园厨师、营养餐调配培训 5、幼儿园管理和运营培训 6、其他特长培训 二、培训方式： 集中的现场培训、网络培训。培训场所可以在全国各地选址。开发一些适合培训吸引参训者的城市、景区等，不一定固定在集团公司内部。 三、课程规划与选题。 要制定3-5年的培训规划，保持培训内容、形式的连续性、系统性、 先进性和前瞻性。根据3-5年幼儿教育的市场需求和社会发展需要，规划开发培训主题，设计若干专业和课程。 四、师资与课程。重点和做幼教的院校、研究机构、专家教师进行合作，组织他们根据我们的选题和课程要求，研究和提供课程，由他们进行教材的编写和授课，我们给予相应的补贴和报酬。 五、商学院机构设置 1、一类是课程研究规划部门，根据市场需要，规划研究近期和3-5年学院培训的方向、课程，报集团审批后组织实施， 2、一类部门是市场营销部门。研究市场需要，进行幼教市场的调研，制定推广销售方案并组织推广、招生。 3、一类是运营部门。负责组织培训的相关后台支持工作，包括教学地点的选择、专家教师的接待、联系、学员的接待包括吃住行等方面的工作。 ……（未完，全文共1059字，当前只显示637字，请阅读下面提示信息。收藏商学院定位与工作思路） 上一篇：关于向贫困群众捐赠越冬物资的倡议书 下一篇：关于召开务虚会议的探讨 相关栏目：教育 学校 计划规划 工作总结 |